摘要：在我们国家日益繁荣昌盛，科学技术不断创新的今天，各项技术也越来越先进，面对这样互联网发展下的背景，对于信息交换实现度很高，促使着建筑企业管理发生改变，朝着信息化的方向发展。在建筑企业中，人才的管理是一个很重要的环节，也是很大的竞争力，所以企业人力资源的管理要进行现代化创新，以高效率、自动化为目标。
关键词：大数据时代；建筑企业；人力资源管理；变革
引言
在时代不断进步的今天，我国已经处于大数据时代。大数据为我们的生活带来了便捷，给工作也带来了新的模式与方向，同时也促进了社会的区域融合，提升了市场竞争压力。作为建筑建筑企业，要想在复杂的社会竞争环境中生存下来，就必须要在大数据背景下做好人力资源的管理工作，现就大数据的定义与特征分析如下。
1大数据时代对人力资源管理产生的影响
大数据时代的来临，信息技术有着很大的提升，建筑企业数据也逐渐和先进的信息技术进行了紧密结合，并且进一步转化成为了可利用的数据知识，这更加方便了管理者开展人力资源管理的工作。大数据时代还给人力资源管理带来了很大的压力，提出了更多的要求，会引发建筑企业进行创新性的产业变革，除此之外，还影响了企业员工的工作理念和工作思维以及对企业的决策也有着很大的影响。建筑企业在发展的过程中，在大数据时代的影响下，人力资源的管理工作主要是进行数据管理，数据管理的主要内容包括了：企业信息和个人信息，虽然数据管理大大的方便了人力资源的管理工作，但与此同时也带来了一些建筑企业信息或商业机密泄露的风险。不仅如此，由于大数据具有着很强的流动性，使得人力资源的管理工作会受环境的影响，所以，管理者要注重对数据信息的过滤，注重数据管理责任的落实，并且要根据发展的实际情况找到有效的管理策略，这样才能有效的避免数据给建筑企业带来的不利影响。
2大数据时代建筑企业人力资源管理变革的思考
2.1调动员工的积极性，使其充分发挥个人价值及企业价值
认同建筑企业文化并支持企业文化是员工为企业工作的主要动力，建筑企业要给予员工物质奖励和精神奖励，同时结合员工的日常生活给予员工思想和心灵的慰藉，上述工作均属人力资源管理的工作范畴。人力资源管理部门需结合建筑企业的特点和实际，建立相对科学和完善的奖惩机制。如员工在某一阶段内对企业做出的贡献，最近一段时间的工作表现和员工在思想道德品质上的表现等，表现出众的员工可获得一定的奖励。物质奖励和精神奖励均可起到调动员工工作积极性的作用，从而督促员工为企业创造更高的价值，在实现个人价值和自我发展的同时，也可推动建筑企业的持续进步，真正实现双赢局面。
2.2建立良好薪酬机制，激发员工自主能动性
在人力资源中，激励制度是必不可少的。建筑企业管理者要想让人力资源管理工作保持良好的发展态势，就必须要通过良好的互动，缩短员工与管理者之间的发展距离，更好的凸显员工的价值和作用。依托“互联网+”的发展视域，建筑企业管理者要保持“以人为本”的发展态势，适当借鉴西方国家的先进经验，提高人资管理水平。首先，企业管理者应该转变发展认识，从员工的角度去制定管理方案，学会聆听员工的真实想法，最大程度挖掘员工的工作潜能。其次，要结合企业生产情况、经济效益、企业文化和其他情况，结合员工不同的工作需求，实施精神激励、物质激励等等。使科学的奖惩机制为员工的综合素养奠基，增强企业凝聚力。
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2.3对各项人力资源管理制度进行完善
对建筑企业每个岗位的人员配置数量要明确，而且还要制定职位说明书，对每个岗位的人员分工情况进行详细说明，明确员工的职责，不能推卸责任或者是越权。建立规范科学的选拔人才标准，不同的职位采取不同的聘用方式，在人才标准选用要灵活多样，使招聘活动效率较低的现象有所改变。建立长期有效的绩效考核体系和激励机制。根据不同的岗位和目标设立不同的绩效考核体系。要成立有效激励机制，它可以带动建筑企业员工的干劲，激发职工能量，不断更新思路，转变做法，为建筑企业进步不懈努力。还可以凝聚员工向心力，激发员工热情。可以设立优秀员工奖、精神文明奖、年度业绩最佳奖等，对一批优秀的员工进行物质或者是让员工旅游等奖励，让一批优秀的员工带动企业的职工争当先进，争创先进，形成一种良好的工作氛围。还可以提拔优秀的员工担任组长或者主任等职务，给他们政治上的优越感，使他们更好的融入到建筑企业。
2.4建筑企业完善大数据环境下的人力资源管理机制
建筑企业应当参考其他企业大数据环境下人力资源管理的经验，结合自身条件，建立大数据背景下人力资源管理制度，并在制度的执行中根据出现的问题不断改进。建筑企业应当细化大数据采集和分析的规则。对于员工招聘、员工培训、员工胜任力评价、员工绩效评价，应当采集哪些相关指标，指标权重大小的规定，应当不断细化，提高大数据背景下人力资源管理制度的可执行性。建筑企业应当建立有效的反馈渠道，不断收集大数据背景下人力资源管理制度执行中的问题反馈，通过改进使大数据背景下人力资源管理制度与时俱进，并在大数据背景下形成良好的企业文化。
2.5优化人力资源管理模式，提升人力资源管理的信息化水平
在大数据时代来临之后，传统的管理模式已经不能满足建筑企业对于人力资源管理的要求，因为这种管理模式无法做到及时更新人力信息，对于信息碎片的收集十分缺乏，单线人力信息整合能力较差。大数据时代下建筑企业对人力资源管理要求十分严格，要求人力资源管理要加快信息化建设，以此来提升人力资源管理的高效性，并实现人力信息的动态利用。作为现代化企业，应该认识到人力资源对建筑企业的发展的重要性，并在实际工作中重视信息技术的应用，针对于人力资源进行深入挖掘，实现企业人力资源的最大化利用。另外，建筑企业也应当注重人性化管理，重视企业员工的培养，提高员工对企业的认可度，为员工营造一个良好的工作环境，从而促进建筑企业的良性发展。
2.6构建和完善激励制度和晋升机制
合理的激励制度能够促进员工的发展，单一的绩效评价体系对当下的员工没有较强的吸引力，为提高员工的工作效率，建筑企业要建立、健全激励制度，采用层级式激励制度，层级之间的差距要合理控制，使员工保持工作激情。另外奖励设置也要根据员工情况而定，确保每个员工都在激励制度的实施范围内，以此促进员工的工作激情，增强员工对企业的认同感。晋升是对人才的最大化激励制度，在建筑企业工作中不难发现，部分工作人员具有较高的专业素养，对于建筑行业来讲，人才优势具有更高的价值。在对此类人员进行人才培养时，公司可拟定合理的晋升机制，使高能力人才免除专业性、学业水平等限制，促进高能力人员在企业中的发展。人才流失是当下众多企业所面临的困境，建筑企业一定要根据人才素养制定符合规定的培养体系，确保企业人才的培养，以此促进建筑企业的长效发展。
结语
综上所述，大数据时代的到来给建筑企业管理工作带来了新的变化，其中建筑企业人力资源管理中应用大数据，需要做好员工管理、潜在求职者的搜索，同时也需要做好员工的职业化培训，完善监控管理环节，确保管理效率，促进建筑企业发展。
参考文献：
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[3]李永忠.大数据在人力资源管理中的应用思考[J].中国管理信息化，2019，22（20）：66-67.
论文作者:李娉
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
标签：企业论文; 员工论文; 建筑论文; 数据论文; 人力资源管理论文; 工作论文; 时代论文; 《基层建设》2019年第32期论文;