摘要：在本文之中，首先对于机电安装智能化工程管理信息化的内容进行了深入的探讨和分析，同时对于当前我国企业信息化建设的目标加以探究，找到企业机电安装智能化工程管理信息化建设之中存在的多种问题，并对问题产生的实际原因进行了详细的分析，提出了机电安装智能化管理信息化的应用手段和发展方向，从而使企业能够明确机电安装智能化工程管理信息化的要点所在，确保企业能够有着更加全面的信息化能力和智能化能力，促进我国建筑工程行业的深入发展。
关键词：机电安装；智能化工程；信息化；管理
引言
随着我国建筑工程行业的飞速发展，很多建筑相关企业也应运而生。而随着企业规模的不断提升，过去企业之中以人工或者计算机为主的管理方式已经难以满足当前时代发展的必然需求，对企业的发展和产业升级进程起到了一定的制约作用。而在信息时代全面到来的前提之下，数字化和网络化也成为企业管理主要的发展方向，这也使企业信息化管理系统的建设更加势在必行。随着信息技术的全面发展，当代建筑之中也越来越依靠信息技术设备来进行基础设施的管理，从而提升信息的利用效率，这也是机电安装智能化工程的核心内容，这也就要求了施工企业能够掌握能加全面和深入的信息化以及智能化的管理能力，满足当代企业发展的总体需求。
一、机电安装智能化工程的信息管理内容
企业信息化管理的目标在于，采用先进的信息化技术来提升企业业务流程的信息化程度，同时使企业内部管理走上信息化的轨道，减少企业经营管理过程之中存在的缺陷和问题，从而确保企业能够有着足够的核心竞争力来面对市场带来的机遇和挑战。对于工程管理信息系统而言，对信息体系进行运行维护是整个企业信息化管理的核心所在，也是企业提升经济效益，增加能源利用效率的重要基础，同时也能够使企业的价值体系和服务体系得到全面的彰显。随着时代的进步，科学技术发展水平的不断提升，当代建筑的智能化水平也在全面提升，智能化技术的应用也越来越加广泛，而智能化技术的应用也是信息化管理应用的重要体现，与当前时代的发展要求相符。在企业之中，信息化管理应该能够通过先进的组织设计和部门的协调交流进行落实，采用信息化手段对于企业之中的制度规定加以落实，确保企业的生产流程和业务流程得以规范化，从而使企业的生产水平和业务能力得到全面买你的提升[1]。
二、机电智能化工程管理信息化的建设目标
对于企业而言，信息化管理要解决的最重要的问题在于资源的协调和分配问题，而信息化的作用对于企业的战略规划也有着较为重要的意义，能够使企业的核心竞争力得到全面提升。而对于管理人员而言，信息化是一种较为重要的管理工具，能够使流程管理更加简单和明确，采用ERP技术和CRM技术，能够使企业人力资源的管理和业务流程得到动态化的管理机制；而从企业的操作层来说，信息化则是一种较为有效的辅助措施，可以通过财务管理工具和BIM技术等来提升操作的效力。工程企业的信息管理最主要的是依靠操作层，管理层在这之中发挥的是辅助作用，能够使智能化工程的管理发挥出更加有效的作用，从而使整个工程的建设质量和建设效率得到全面提升。
对于机电智能化工程建设而言，需要包括招投标流程、施工流程、财务管理流程、人力资源管理等多个流程，在这个过程之中，必须能够满足我国现行的相关标准和规范要求，提升工程项目的安全管理质量，使工程项目的实际情况得到全面的掌控，进而使工程工期和工程质量得到有效监督，从而提升工程项目建设的成效[2]。
三、机电安装智能化工程管理信息化建设之中存在的问题
对于施工企业而言，信息化建设是实现我国建筑工程行业精细化管理目标的重要举措，而在企业多种资源的信息化管理进程之中，往往会遇到一定的问题，导致相关工作无法顺利开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆很多企业耗费了大量的时间和人力资源进行信息的采集，然而这些采集的信息却无法在多个部门之间进行有效的传递和流通，甚至在单个部门之中，信息交流的有效性也难以得到保障，导致多种信息资源难以被企业有效利用，产生了信息孤岛和资源孤岛的情况，这些问题也导致整个企业的信息化建设进程受到了一定的阻碍，需要企业的相关人员能够加以重视并合理的解决[3]。
四、机电安装智能化工程管理信息化的对策
（一）进行合理的规划
企业应该将信息化建设作为年度的考核目标，使其能够引起相关部门的重视，然而将总体目标进行拆分，将分项目标落实到个人之上，从而形成一套较为完备的责任制管理流程。在这个过程之中，可以借鉴其他公司先进的管理模式，引入成熟的管理体系和企业咨询服务，并对于企业的实际情况进行深入的剖析，从而对工程项目之中涵盖的信息化内容进行全面的调查研究，确保企业的项目管理模式能够符合机电安装智能化工程管理信息化的必然要求。同时，在企业的各个部门之中进行管理模式的应用，根据实践过程之中产生的问题进行不断的调整和优化，从而使信息化系统能够成为企业管理的有效手段。这里要注意的是，投入和产出往往存在着正相关的关系，而如果在管理过程之中，缺乏必要的软件支持和硬件支持，就会导致信息化建设过程失去了必要的依托。这也就要求了企业能够为信息化建设构建一个高水准的技术团队，并采用具备企业管理资质和信息技术应用资质的人员进行领导，进而打造出一套成熟稳定的信息化管理系统[4]。
（二）智能化工程信息化管理系统的应用
想要使当前企业之中存在的信息孤岛、资源孤岛问题得到有效的解决，就必须能够从多方面入手，提升信息交换的质量，促进业务交换和沟通的效率，提升资源整合分配的合理性。
在企业之中，多种信息往往存在着一定的联系性，而想要使分散在多个部门之中的信息进行全面整合，就要求了多个信息节点能够通过业务或者日常工作的方式进行全面联动，从而使个人可以从企业的数据信息库之中查询自身需求的相关信息。
企业每个部门在履行自身岗位职责的同时，还要对于自身的信息加以梳理。从表面上来看，每个业务流程都由不同部门的人员进行管理，然而这些业务流程之中往往存在着紧密的联系，需要各个部门人员能够加以协调和运作才能够确保企业业务流程的顺畅性。因此，在进行机电安装智能化工程管理信息化的应用时，应该将企业主要的业务流程进行梳理和整合，并使其在信息化管理平台上加以运作，从而提升各个部门交流和沟通的效力，实现业务流程衔接的顺畅性。
在企业之中，资源涵盖了资金资源、人力资源、客户资源、项目资源与仓库资源等多种综合性信息，而信息管理系统能够将这些资源进行统一整合并保存到企业的信息数据库之中，采用网络化手段将相关业务与信息进行联系，从而使多种信息资源的利用效率得到全面提升。而这也就要求了企业在日常运行之中，能够通过对信息的组织和优化来采集信息，进而使信息化管理能够发挥其最大的价值，确保企业的核心竞争力能够得到全面提升。
五、结束语
综上所述，机电安装智能化工程信息化管理系统的建立，对于企业而言有着较为重要的现实意义，能够使企业的项目收益和社会效益得到显著提升。而从当前的企业发展形势来看，应该对于企业转型发展的趋势加以分析和探讨，选择合适的应用手段和开发步骤，使信息化技术能够满足企业的实际需求，建立属于企业自身的信息化管理系统，进而推动企业核心竞争力的不断提升。
参考文献：
[1]周先锋. 机电安装智能化工程管理信息化探讨[J]. 百科论坛电子杂志，2018，（12）：684.
[2]郑启剧. 机电安装智能化工程管理信息化探讨[J]. 四川建材，2017，43（6）：203-204.
[3]王伟. 机电安装智能化工程管理信息化探讨[J]. 数字化用户，2017，23（46）：99.
[4]陈文. 机电安装智能化工程管理信息化探讨[J]. 科学与信息化，2017，（29）：188，190.
论文作者:周建强
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/6
标签：企业论文; 机电论文; 工程管理论文; 信息化管理论文; 信息论文; 工程论文; 业务流程论文; 《基层建设》2019年第15期论文;