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摘要：建设工程造价管理对于企业来讲是非常重要的，关系着企业的经营效益，对企业的未来和发展产生写深刻的影响。只有在保证建设工程质量的基础上，加强工程造价管理，才能最大限度上提高企业的效益，为社会创造价值和更多的财富。要从关键环节入手分析研究，加强对工程造价的管理，注意各个节点，对工程造价的各项工作和重点环节进行重点管理，确保建设工程的科学合理，优化各个环节组成部分，为加强工程造价管理提供坚实的保障。
关键词：建设工程；造价管理；关键环节；问题研究
1 建筑工程造价管理的关键环节以及存在的主要问题分析
第一，决策阶段。这是工程造价管理的核心内容，整个工程项目的建设标准、施工工艺技术等都会工程造价水平产生很大的影响，决策阶段以及设计阶段会对整个工程项目造价的影响力达到30． 0%到 70． 0%之间，决策阶段政府行政等会对投资决策产生很多的影响。同时，工程施工建设完成后节约资金如果超过规定的标准要求，无法对工程人员实施奖励，同时还需要追究工程法人初步设计不准确的责任，导致工程法人在投资资源利用和整个工程项目建设过程中存在很大的道德风险和其他风险问题。
第二，设计阶段。这是工程造价管理的关键环节，在工程项目建设管理工作开展过程中，经常出现只重视施工阶段造价控制的问题，没有对设计阶段的工程造价给予正确认识，设计费用仅仅是工程全部费用的 1.0% 左右，但是这么小的工程造价费用却对整个工程项目的造价管理费用产生了超过75.0% 的影响力。工程设计人员在设计过程中，不愿意主动创新技术和优化设计，仅仅重视工程项目的安全性，造成工程造价严重失控。
第三，招投标阶段。工程项目进入实施阶段后，第一项工作内容就是招投标，招投标工作是工程造价控制的一个非常重要的环节，但是当前我国招投标工作开展过程中存在很多方面的问题，招投标工作流于形式，招投标单位串通投标抬高报价，从而使得合同价明显增大，也有一部分工作人员借助职务之便，走关系，形成了人情工程，使得工程造价成本不断增大。或者是施工单位增加了现场签证以及技术变更等，偷工减料，导致工程造价质量明显下降等。
第四，施工阶段。施工阶段是工程造价管理的各项内容实施阶段，如果没有对施工阶段开展有效的工程造价管理，很容易导致工程造价大幅度提升，比如出现了违反施工程序、不严格设计要求执行施工标准等，导致工程项目施工建设过程中存在很大的变更，再加上设备材料价格管理方式落后，使得采购价格不符合标准规定，造成造价失控。
第五，竣工结算阶段。竣工结算阶段是整个工程项目施工建设的最后阶段，在工程项目竣工结束后，一些工程管理人员没有及时将工程变更进行上报，也没有将其设计变更在竣工图纸检验过程中加以充分反映，从而使得结算时，竣工图工程量和变更签证工程量出现重复计取情况，引起一系列竣工结算问题。
2 建设工程造价的有效管理与控制方式分析
建筑工程造价管理工作中， 可以通过强化建筑工程造价控制意识，提升造价管理总体水平曰合理设计建筑工程造价方案，提升从业人员专业素质曰做好施工阶段造价总体管理，避免资产浪费问题发生以及细致审查竣工阶段资产状态， 保证投资利用总体效果等方式，提升其管理的效果。
2.1 强化建筑工程造价控制意识，提升造价管理总体水平
提高工程项目各参与方负责人的管理及控制意识， 是加强建设工程造价全过程管理控制意识的重要方式， 需要各个单位尧部门及其管理人员的密切配合，且注重信息的有效尧及时交互，进而真正发挥成本控制的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆 建筑工程造价管理中每一位管理人员均需要全面认识到造价控制的重要意义，将造价管理与控制的意识融入到工程预算尧 工程施工以及竣工结算各个环节中， 使工程造价能够与建筑工程整体相互融合，实现建筑工程的全过程造价管理。 实际的造价过程中，需要坚持野精细化冶的管理原则，细化划分各类工作内容，真正体现建筑工程造价的意义。
为了保证工程投标的公平性公正性特点， 政府需要出台相关的管理对策， 对工程招投标活动加以管控。 招标的过程中， 招标单位需要严格按照法律的相关规定实施评标与定标工作，保证各项工作的完整性与工作内容的准确性，认真编制工程量清单，提出控制价格，力求挑选出最优企业。
2.2 合理设计建筑工程造价方案，提升从业人员专业素质
建设方方案设计阶段的成本控制约占整个工程开发的70% 左右，建设方需要全面提升工程造价方案的设计尧审核及优化环节。建设工程单位在实际的工程造价设计中，需要基于市场发展情况，在全面调查与走访的基础上，结合建筑工程的实际用途以及建设需求等加以分析， 设计出满足各项要求的造价方案。
最优化的建筑工程造价方案设计对造价工程师的个人专业水平尧职业能力要求较高，其工作内容相对比较复杂，故而需要引入更多具有较高技术水平与实践能力的人员。 作为造价工程师，自身需要积极学习各类先进的造价管理方式，保持与时俱进的思想理念，不断提升自身的工作能力与职业素养，为建设工程项目的决策提供科学的依据。
2.3 做好施工阶段造价总体管理，避免资产浪费问题发生
建筑工程施工过程中，管理人员需要关注施工的进度尧工程的质量及工程造价之间的关系，保证各类资源的有效利用。在实际的建筑工程造价管理中，需要全面提升施工现场管理的重视程度。 针对于施工的方式尧组织管理的形式以及资源的利用现状等加以综合分析，通过造价管理与控制的方式，提升各类材料的应用率，减少库存量，且能够保证现场施工的综合效果。
材料使用与管理的过程中，可以建立材料台账，对各项资源尧材料的应用情况加以记录，所有用材均需要有据可依，保证材料应用的合理性，避免资源浪费问题的发生。 建筑施工现场管理期间，需要从细节入手，提升边角料的利用率，现场施工队长尧管理人员均需要明确各类材料的应用情况尧设备与器械的应用现状等等， 且每日均需要做好各类机械的维修与保养工作，避免材料供应不足或者器械故障问题，致使建筑工程施工进度受到影响。
建筑工程造价管理与控制工作中， 还可以积极应用现代信息技术予以管理，构建完善的管理制度，以规范性的标准，统一性的管理制度，全面提升建筑工程造价管理的总体效果。应用现代信息技术构建全方面的信息化服务体系， 加强信息化人才的培养，及时获取施工阶段的各类信息，且发挥信息反馈的价值，为现代建筑施工事业的持续发展奠定良好的基础。
2.4 细致审查竣工阶段资产状态，保证投资利用总体效果
工程竣工阶段结算主要是基于合同相关规定， 完成审查工作。 在第三方验收合格后，向发包单位进行最终工程价款的结算工作。 竣工阶段结算是工程造价核定的依据，故而需要全面提升结算审查的重视程度。
建筑单位需要重点分析是否存在工程定额执行不严尧合同管理不健全等现象，对材料价格随意调差尧利用合同漏洞高估多算成本等问题加以整改，严格处罚各类不良问题，发挥工程造价管理的最终化审核价值，保证投资利用总体效果。
结束语
总而言之，建设工程的造价管理贯穿着工程建设的全过程，特别是在施工阶段显得尤为重要，所以，施工单位在保证建筑工程质量的基础上，加强现场管理，从人员、机械、材料、制度方面入手分析研究，对施工各环节进行加强管理，降低工程建设成本，不断为企业在施工过程中积累经验，提高企业的工程造价管理的经验，使企业创造更多的经济效益和社会价值。
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论文作者:张帅,周海鹏
论文发表刊物:《防护工程》2017年第29期
论文发表时间:2018/2/8
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