湖南武陵城（集团）房地产开发有限公司 湖南省怀化市 418000
摘要：房地产开发过程中成本控制是保证房地产资金流动能够建立在合理、可控范围内的基本做法，就目前，我国房地产开发发展情况而言，相关的财政治理部门要对动态成本的概念及意义全面了解，要想实现动态成本精细化管控就要提前做好成本科目体系、项目目标成本的制定，并积极对房地产项目目标动态成本的管控要点进行分析，为实现有效的房地产企业项目动态成本管理铺垫好基本条件，进而才能够提高房地产项目动态成本控制水平。
关键词：房地产开发；企业项目管理；成本控制
引言
房地产行业自改革开放以后，在市场的刺激以及国家政策的扶持下获得了快速的发展。房价不断攀升、房地产项目开发数量与规模不断增大。部分企业也纷纷将发展的矛头转向房地产业，大中型企业资金的涌入，为房地产业发展提供了充足的资金，涉足房地产业的企业数量急剧上涨，房地产企业之间的竞争日趋激烈。受市场环境以及国家政策的影响，房地产开发的利润率越来越低。对房地产开发项目成本进行有效的控制与管理是目前增加房地产企业利润率的最佳途径，同时也是确保房地产企业稳定发展的必要举措。
1房地产开发企业财务管理与成本控制中存在的问题
1.1轻视前期工作
我国现在的房地产企业主通常都是对于企业的施工阶段的成本控制有比较多的重视，但是对于其可行性的研究以及投标和招标、设计过程中的成本管理意识还相对不足。很多的房地产企业在这些过程中刻意压低设计的费用，没有形成有效的成本控制的概念，往往使得企业的最终成本大幅度的上升，从而造成了企业的项目开发成本管理的失控。
1.2招标投标工作有待于优化
房地产企业在发展的过程中很多的配套的制度和企业生产经营的经验相对不足。比如，针对我国现在的开发项目招标和投标的过程中，招标和投标的市场监管建设相对还不够成熟，招标以及投标的体系还没有完全建设起来，在招标和投标的过程中没有相关的监督部门进行有效的监督，或者说监管部门未能严格按招投标法所规定进行监督，成本的控制也就无从谈起。
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1.3成本控制体系有待于完善
我国现在的很多企业很多的时候，对成本控制理念的理解，仅停留在企业最大限度地降低成本和最大限度的提高收入上，这种片面的追求低成本的现象，其本质就忽视了对于市场的研究和对于产品的定位。我国现在的房地产开发的成本控制还没有一定的体系性和科学性，所以企业就不可能充分地对自身的成本进行全面的控制。
1.4财务管理和成本控制缺乏联系
房地产企业的财务管理工作和成本控制工作之间相互影响。加强两者之间的沟通和协作，能够充分发挥两者的优势而让企业的投资预算金额更加精准。然而，在实际工作中，两者之间的沟通协作非常少，都是各自忙各自，最终造成了工作成果都不尽如人意。
2房地产开发企业项目管理与成本控制策略
2.1加强企业成本管理的意识
房地产企业应该及时了解市场经济的发展动态，如原材料价格、税收政策、土地政策、城市发展总体规划等等，是全员树立成本管理的意识，将企业的成本管控工作上升到一项重要的具体工作去落实，调整部分与全局的关系，仔细研究成本管控中出现的问题及应对策略。同时，除了提高整体的企业成本管理的意识之外，还要意识到成本的管控不能有局限性，不仅是对项目的实施过程中，还要从根本上加强对成本的控制，对所有涉及到企业成本的项目都应严格审查，用科学的手段进行管理，这样才能使企业自身增强竞争力，才能有利企业的后续发展。
2.2构建科学、创新的控制体系
房地产企业传统的成本管理模式不仅效率低下，而且浪费人力物力，对成本计算的不精确，无法做到真正的管控成本以获得经济利益。所以面对与时俱进的市场竞争环境，房地产企业应该放弃传统的管理模式，构建科学、创新的成本控制体系。在企业内部制定完善的成本管控制度，责任分配落实到具体人员时，不仅明确工程的安全、质量、开发周期，还要考虑到成本因素，如何将成本控制在预期范围内，将企业利润最大化是每一个房地产企业存在和经营的初衷。同时，创新成本管控模式是必不可少，可以利用先进的科学技术在房地产企业中发挥巨大的作用，利用计算进行企业成本控制动态管理，做到成本管控的信息化、科学化，从而能够提高房地产企业的现代化管理进程。
2.3做好招投标阶段的成本控制工作
由于房地产开发项目出资方的不同，使得实际的招投标程序与政府规定的招投标程序存在一定的差异，但是无论采取何种招投标程序，其最终的目的都是筛选出报价合理、资格达标、管理体系健全、设备齐全、各类技术人员齐备等指标均达到国家标准的企业作为房地产项目的承建企业，以切实确保房地产项目开发的经济效益。因此，房地产项目开发企业应根据行业标准以及各项指标选择资质水平最高、报价合理的企业作为施工单位，以降低不必要的开发成本。同时对影响房地产项目造价的各项因素，如市场行情、设计方案、工期等因素进行分析和判断，反复推敲相关合同条款，确保招标文件的完整性和可操控性。此外，房地产项目开发企业还要根据市场变化规律，制定准确、合理的招标参考价格指标，方便了解各投标企业或单位的报价是否合理，从而实现降低房地产项目开发成本、确保项目投资经济效益最大化的目标。
2.4完善财务管理制度
对企业发展而言，还需要建立完善的财务管理制度，对企业进行全面的管理分析，制定合理的财务管理制度。包括招标、建设等全过程的财务管理制度，均要进行管理分析。创造公平合理的招投标制度，建立合理的招投标环境，给予更多年轻有活力的施工企业机会，促进行业的共同发展，要求施工企业在发展过程中不断的进行自我强大，保证其技术，人员组成不断地强大，保证其财务管理始终处于先进水平；对于项目设计，要求设计机构应提高设计水平，突破设计局限，并且要建立专职部门为其提供适当的帮助，共同完成项目设计和施工，使工程设计方案造型更加合理，使项目开发成本从源头开始控制。建立项目财务管理封闭运行制度，使财务管理方案更加精准合理。
2.5进行动态成本的跟踪与控制
房地产项目的投资除了预算以外，还要有预备资金。因为房地产项目资金随着项目开发的推进时时都会发生变化，特别是市场的经济变化和材料费用的变化对项目开发成本影响尤为明显。因此，需要对项目的动态成本随时进行跟踪、控制和调整，这样才能保证项目投资不会超过预期的金额。动态成本的控制和跟踪，需要分时段，每一周都需要进行成本信息的调查和分析，每个月更需要坚持进行成本财务报表制度，并且设置合理的、科学的资金追转和结算流程。因此，项目的动态成本的跟踪、分析和控制，对实现项目开发成本能否实现预期目的具有十分重要的意义。
2.6完成阶段性动态成本的分析报告
房地产项目在开发过程中，开发企业需要对项目的动态成本进行关注，并且随时进行数据分析和决策。每一次在收集数据，分析出动态成本的变化后，都需要提交阶段性的动态成本分析报告，使企业可以根据分析报告，地调整项目动态成本的资金范围，让企业及时根据市场经济变化，降低项目投资风险。并且要定期对工程进行结账，以便保证分析报告中数据的真实、准确和有效性，为企业的项目开发进行分析和决策提供有力的数据支持。所以，阶段性的分析报告一定要准确。
结束语
综上所述，房地产企业在激烈的市场竞争中要想占领一席之地，除了要掌握国家的宏观政策和先进的科学技术，充分了解市场需求，以及做好质量、安全管理外，成本管控也是非常重要的一项工作，这是关乎房地产企业自身生存和发展，提高市场竞争力的命脉和原动力。做好成本管控不仅能够给企业带来巨大的利润，还能够提高企业的管理能力，促进房地产企业发自身不断健康发展壮大，使企业在市场竞争中处于不败之地。
参考文献
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论文作者:艾德将
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第27期
论文发表时间:2018/2/26
标签：成本论文; 企业论文; 成本控制论文; 房地产企业论文; 项目论文; 动态论文; 房地产项目论文; 《建筑学研究前沿》2017年第27期论文;