摘要：随着国家政策的不断深入，房地产行业作为高风险行业，想要在国家政策的指导下和激烈的市场环境中，依然能站稳脚跟、持续发展，就必须采取有效的成本控制措施，贯彻、落实目标成本法，降低企业的各项成本指标，实现企业的利益最大化。
关键词：房地产开发项目；现场成本管理；措施
引言
新形势下实施的房地产开发，其成本控制的重要性正在受到管理者与经营者的关注。所以积极探索新形势下房地产开发的成本控制问题，对于正确引导房地产开发稳中求进、激活企业活力具有十分重要的意义。
1房地产开发企业的项目成本控制概述
1.1合理的控制成本管理工作
房地产项目进行项目整体成本管理工作时，需要先对每个生产的环节进行有效的评估工作，每个环节成本精细化管理，从而实现整个项目管理得到良好的成本控制。各个环节的成本控制可以有效的帮助项目管理人员进行合理化的成本控制管理分析。首先，在进行房地产开发项目成本控制时，要对控制阶段作为主要的成本控制依据，可以主要分为三个部分，分别是事前成本控制、事中成本控制、事后成本控制。可以说整个房地产开发项目成本的控制，就是整个房地产开发项目中各个环节的成本控制，各个环节之间的联系与有效的控制可以保证企业制定的成本管理方案可以在项目进行时真正的实行。
1.2控制项目成本的优势
在相关的项目管理过程中，有效的完成成本控制管理工作，是帮助房地产开发企业实现利益最大化的方式。房地产开发企业对开发项目进行有效的成本管理控制工作，可以帮助提升项目的管理、有效的控制成本、增强房地产开发企业的核算能力、促进企业经济与社会经济的提升。项目成本控制成本工作将每个环节的管理衔接，成为主要的成本控制管理工作，实现成本控制在房地产开发企业中的优势。
2房地产开发项目成本控制的原则
2.1全面原则
全面原则是指企业的全体工作人员都参与进来，对开发项目的整体过程进行控制。它要求房地产企业在成本的形成过程中，及时控制房地产开发项目各阶段的成本费用，全体员工都应积极参与成本控制工作，树立成本控制的意识，激励所有员工都能发挥出自身最大价值，为开发项目的成本控制做出贡献。
2.2实时监控原则
实时监控原则是指在成本控制过程中，要及时发现并反馈成本控制的相关变化。这就要求企业及相关财务人员在项目开发的过程中，对项目所处的各个阶段的状态进行充分的了解，随时监控，然后结合实际情况，比较目标成本费用和实际成本费用，如发现偏差要及时汇报和改正，才能实现降低开发项目总成本的目标。
2.3明确权责原则。
房地产企业的成本控制牵涉到企业的各个部门，所以要求全体员工必须加强对成本控制工作的重视并积极地参与其中，采取有效的激励政策，适当奖励一些提出合理化建议、完成成本降低目标的人员或部门；反之，对于违反规章制度，没有完成成本降低目标的人员或部门应当给予处罚。这样才能做到奖惩并行，激发员工降低成本工作的热情，创造员工积极参与成本控制的环境。
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3新形势下加强房地产开发成本控制的对策
3.1积极做好成本控制的预结算和中期监督
对于成本控制工作应该给予高度重视是房地产经营企业的关键所在。与此同时，由于房地产开发本身就是一个运行周期很长的生产性、消耗性的过程，因此，房地产开发企业的领导必须纠正成本控制过程中凭经验操作的陈旧做法。在工程实施过程中，对于事先预定好的成本控制目标值必须予以遵循，在此基础上，将不同时期的实际消费数值予以准确无误地收集汇总，并在每一阶段将汇集的实际数值与目标值进行对比分析，然后将分析结果应用到下一阶段的成本控制编制计划中。
3.2将合同管理的具体内容纳入控制项目开发成本之中
在房地产项目开发实施运行中，合同的管理具有至关重要的作用，房地产开发合同所规定的是甲乙双方具体承担的责任义务，所以，房地产开发商必须对开发工程成本与合同的密切关系给予足够的重视。合同中对于协议条款的具体适用范围及相关效力要有所涵盖。在合同具体执行过程中，房地产开发企业要严格遵循合同中涉及的完工时期、工程进度安排，并且将工程进度的成本支出进行详细的记录。不仅如此，管理比较先进的房地产开发企业还应有一套明确清晰的合同付款台账，使合同内不同阶段的各类支出笔笔有宗、件件有据，力争实现对合同的全程管理，避免某些细节上出现问题，以利于掌握项目资金收付的全部计划。
3.3实行作业成本法
作业成本法是以作业为媒介，以成本对象（产品、服务、客户等）消耗作业、作业消耗资源为理论原则，确定成本原因，把成本资源归纳总结到作业上，再将所产生的作业成本又归集到相应的成本对象上，以此来实现间接费用和辅助费用的合理分配，解决传统成本核算无法分配间接费用和辅助费用的问题，目的是计算出更加及时、准确、真实的成本对象。作业成本法将成本的计算范围加大，从而使计算出来的成本更加真实、准确。作业成本法给企业带来了更加完善的信息，因此收获了广泛的赞誉。作业成本管理是以企业对作业链的分解作为依据，对作业中心进行划分，制定出合理的标准，将实际工作中所产生的成本进行核算，并将其与标准成本进行比较，确定相应的改进措施，使企业的作业链更加优化。作业成本管理尤其擅长对成本的事中核算和事后的管理工作。
3.4建立成本控制标准
结合以上房地产开发企建立的责任控制中心，制定严格合理的成本控制制度，调动部门人员之间的合作，与其余部门的参与度，有效的降低成本消耗，提高项目负责人员对于成本控制工作的积极性与创造性。将所有的控制制度明确化、精细化，落实每一个相关人员的责任可以帮助成本控制制度有效的实行。也可以文字形式对相关的项目管理人员进行法律上的约束，对相关的项目人员制造一定的工作压力，让其对成本控制工作更加的认真，从而有效的建立起成本控制管理工作制度。
3.5落实完善成本管理制度
落实完善成本管理制度，需要企业各个部门的参与配合，项目的主要负责人应该推动部门之间的紧密联系工作。其中起到主要作用的部门是财务管理部门，财务管理部门主要的工作就是来构建成本控制的制度构架，然后各个部门进行补充配合，所以项目的主要负责人应该主要与财务部门进行合作建立完善的成本管理制度。构件制度框架应该注意两点：其一是进行土地评估时就要制定合理的预防成本，这样可以保证良好的施工质量需求，有效减少不必要的成本损失；其二是土地评估公司需要做出项目开发所需要投入的预防成本，以及减少开发项目的鉴定成本等影响成本管理的内容。在完善成本管理时，还需注重质量成本，预防性的施工质量管理在成本管理制度中也是必不可少的，两者的结合才能完成良好的成本管理计划。
结束语
关于房地产开发项目中最重要的工作就是成本的管理，管理工作到位可以有效的保证整个房地产开发的利益，以利益作为前提，企业经济才能进步，进而社会的经济才能进步。因此，房地产开发企业应该将成本管理工作作为整个项目开展的重中之重，以保证房地产开发项目的成本管理，从整体上降低经济成本损失。想要获得房地产开发项目的管理工作的成功，也需要各种的预防措施，帮助棘手的问题简单化，实现最大的成本控制。
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论文作者:白东辉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年8期
论文发表时间:2019/7/31
标签：成本控制论文; 成本论文; 作业论文; 开发项目论文; 房地产开发论文; 项目论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2019年8期论文;