摘要：伴随着社会经济的快速发展，建筑行业也随之不断发展，为了使建筑企业健康顺利的发展，就务必重视建筑工程造价的控制与管理，采用先进的理念与方式进行管理才能有效提高建筑工程的造价管理水平。对此，此文详细分析了目前建筑工程造价控制与管理中具有的问题，并提出了相应的控制措施，希望能够给未来的相关研究提供参考。
关键词：建筑工程；造价控制与管理；分析
引言
建筑工程项目投资规模大，工程具有一定的复杂性，这就对建筑工程项目造价管理控制工作的开展提出了很高的要求。要想实现建筑企业的利益最大化，其中一个非常重要的阶段就是进行建筑工程造价的有效控制和管理，对各项人工和资源进行合理配置，提高工程造价的管理意识，加强对整个工程全过程的管控，对建筑工程造价管理中存在的弊端进行有效的解决。对此，此文详细分析了目前建筑工程造价控制与管理中具有的问题，并提出了相应的控制措施。
1建筑工程造价控制和管理中存在的弊端
1.1工程造价意识不足
如今，很多建筑企业的工程造价意识不足，相关的管理人员对企业自身的管理制度了解不足，各个环节中都存在很多的问题，直接影响建筑工程造价的管理水平。还有的建筑企业领导人只注重设计等方面的提升，忽视对造价的管理和控制，导致建筑工程的造价缺乏整体的意识提升[1]。
1.2工程造价管理人员的综合素质偏低
要想满足时代的需求，建筑企业的造价管理人员就要不断增强自身的实力，很多建筑企业的造价管理人员缺乏专业的管理能力，综合素质也相对较低，导致整个建筑企业的管理非常混乱。这些管理人员的思想和能力的低下，导致企业的提升也具有一定的局限性，逐渐跟不上时代的步伐，不能对企业文化进行实时更新，严重影响建筑工程的造价管理水平。
1.3建筑工程造价的控制方式不完善
大多数的建筑工程企业造价管理中都会有会计人员进行核算，进而对整个过程实施全面化的管理。但是由于建筑工程的具体实施过程中具有很多的不定量因素，导致工程涉及到的专业领域较多，单纯靠会计核算是无法进行全面管理的，建筑工程造价管理的控制方式还不够完善，相关的管理人员应该注重施工过程各个方面的变动[2]。
2建筑工程造价的控制与管理策略的分析
2.1让工程在岗人员本身对造价管理形成正确的认识
针对造价管理工作开展当中所存在的一系列问题，对造价管理工作进行准确的定位，让工程在岗人员对造价管理工作的开展形成正确的认识，这是非常必要和关键的。部分工程在岗人员对造价管理工作的开展缺乏足够认同，从而导致了相关工作开展当中不够配合。对此，项目内部应该加强宣传，提升工程在岗人员对造价管理工作的重视程度，让其能够更好的配合各项造价方面工作的开展。建筑工程项目管理者也需要对造价管理工作的开展形成正确的认知，结合建筑工程项目的实际特征，做好对造价方面工作的全方位改进和优化，持续的进行推进和落实，促使项目健康稳定发展[3]。
2.2完善建筑工程造价管理的制度
建筑工程项目建设工作开展当中，要想确保造价方面工作的有效开展，其就必须要具备一个完善、科学、可行的造价管理工作制度，这是整个建筑工程造价方面工作的重要执行基础，对后续造价方面工作开展质量和效果产生着直接的影响。建筑工程项目建设过程当中，相关项目管理人员应该对工程项目的现场情况进行充分了解，结合现场的各方面资源情况，对当前造价的方案进行分析和细化，对其中不合理的地方进行相应的调整，确保相关的造价管理工作方案具备足够的可行性，相关的工作标准足够明确，能够真正发挥其应有的指导作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，建筑工程项目具有较强的系统性特点，需要多个施工组织部门进行参与，施工过程当中造价方面的工作需要兼顾多方面的内容。对此，造价管理人员应该结合不同部门造价方面工作的情况，做好相应管理工作的完善，明确相关的工作流程。现代建筑工程造价管理理念当中，精细化管理是一种非常重要的管理方式。为提升造价管理工作的开展水平，也可以从精细化管理的角度，对实际管理工作进行优化，制定更加细致的造价管理工作计划和目标，从而达到提升造价管理水平的目的[4]。
2.3施工过程当中对造价方面工作的执行做好监督
建筑工程项目建设施工中，施工阶段是资金支出的重要阶段，是成本造价方面工作开展的重要管控阶段。对此，造价方面管理人员应该做好施工过程的跟踪管理，对造价方面工作的落实情况进行充分掌握，结合实际做好合理的优化和改进。对造价方面工作开展当中的不足进行发现和及时的解决，并优化当前造价工作开展的实际方法。在具体施工中，应做好对各个施工环节的有效跟踪，对其中所出现的造价方面的问题进行及时的上报和解决。对一些关键施工环节，造价人员应该与设计人员、技术人员进行充分沟通，对造价管理工作的要点进行明确，提前对相关施工负责人员进行交底，让其能够掌握正确的施工方法，保证造价工作目标的有效实现，避免不必要的返工造成施工成本的增加。
2.4做好优秀人才的培养
当前新时期，建筑工程项目造价工作的开展面临着很多新的挑战，我们应该从科学化管理的角度出发，对当前工程造价管理工作的开展流程进行优化和调整，构建一直专业化的建筑工程项目造价高水平管理队伍，让其能够更好的对科学化管理的需求进行适应，发挥造价管理的优势和长处，带动工程项目经济效益的提升。针对于新时期建筑工程项目造价科学化的管理要求和标准，制定一套科学的人才培训制度，提升在岗人员的专业素质和能力，让其能够更好的胜任自身的本职工作。作为工程造价管理人员，我们应该对建筑工程项目造价科学化管理过程当中各项业务工作的需求进行了解，不断钻研和改进，提升自身的专业素质，学习先进的造价管理工作经验和手段，提升对造价方面工作的执行水平[5]。
2.5采取信息化方式展开造价管理工作
随着当前信息化技术的发展，建筑工程造价管理工作发生了一定的改变，因此，需要从信息化的角度对建筑工程造价管理进行进一步的完善。建筑工程造价管理中涉及的信息量较大，建筑工程造价类型更加复杂，通过应用信息化管理的方式，构建一个系统化的管理平台，这样能够更好的满足新时期造价方面的管理需求，同时也能够满足精细化管理的新要求。通过信息化管理，对工程施工建设过程当中的成本费用支出情况，利用计算机进行录入和分析比对，这也能够便于工程管理人员发现当前造价成本工作方面出现的问题，并作出相应的改进和调整[6]。
3结束语
总的来说，建筑工程造价方面工作开展上，我们应该做好合理的优化和改进。结合建筑工程的实际特点，引入新的工作思路和理念，改进以往造价方面工作中的问题和不足，提升造价方面工作的科学性，消除各方面要素对工程造价成本方面的不良影响，最终达到提升建筑工程项目经济效益的目标。
参考文献：
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[5]李琰，郭凌云.浅析建筑项目工程造价全过程管理与控制[J].山西建筑，2018，44（34）：212-213.
[6]陈先，翟光磊，何强.建筑工程管理中工程造价的管理控制分析[J].城市建设理论研究（电子版），2018（33）：46-47.
论文作者:丁玲
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/5/6