【摘 要】通过对聊城裕昌·大学城项目已完景观绿化工程存在问题的整理剖析，分析导致相关问题出现的原因，总结经验教训，为后续公司园林景观项目建设提供前车之鉴，也为公司园林景观品牌打造做好良好的基础铺垫，避免在后期公司相关项目建设中同一问题的重复出现。
【关键词】做工粗糙；无层次；斑秃；积水
随着经济的发展、生活水平的提高，人们对居所的认知发生了很大的转变，园林环境建设的好坏直接成了人们选择居所的一个重要标准。优美的园林景观环境已成为住宅小区最基本的要素， 并且直接决定着小区的档次和品质，同时，它又是房地产开发企业是否能够经营成功的一个极重要的因素，对商品住宅的销售产生明显的影响。因此，房地产企业开始逐步重视小区的环境建设。我们裕昌集团房地产开发逐步走上规模化，也开始重视品质及品牌影响力，因此园林绿化工程品质的提升将成为我们近几年重点关注的对象。
1问题的出现
裕昌大学城是我们裕昌集团全力打造的第一个成规模、上档次的中高端楼盘，从前期规划设计、工程打造、后期物业管理都投入了很大人力和财力，我们期望很高，但是，结果并不理想，没有达到我们预期的效果。通过室外园林景观工程的专项检查，我们发现了我们的问题和不足，具体存在问题如下：
1）、硬质景观整体观感不高：具体表现在园林铺装做工不细，园路曲线不圆滑、不流畅；铺装分割条较随意，无原则；铺装平整度不高，有出台现象；道路转角、井口收边切割不齐，缝隙宽窄不统一；道牙安置弧度不圆滑，支路衔接处缺少必要的转换道牙，过渡生硬。
2）、道路及铺装排水坡度不够，雨水井配置较少，雨后排水不及时，有积水现象。
3）、绿化种植较散乱，苗木种植无主次，缺乏层次，缺少必要的主景观打造。
4）、灌木规格过小，死亡率高，模块、色带栽植流线不顺畅，观感较差。
5）、草坪斑秃、裸露，地面不平整，高低不平，微地形不顺畅，观感效果差。
6）、道路边缘灌木不丰满或草坪斑秃，雨后水土流失严重，泥水留到附近道路或铺装，对业主影响较大。
发现了自己的问题和不足，我们开始走访聊城周边好的楼盘，我们要学习好的做法和经验，找出自己的差距，这样才能扬长避短，改掉不足。通过对当地两个口碑比较好的楼盘考察对比，我们实实在在的看到了差距和不足，主要表现在以下几个方面：
1）、庭院式设计，硬化路面较窄，增加了绿地面积；地形设计高低起伏多变，使小区景观绿化效果更加突出。
2）、苗木种植高度错落、疏密有致，层次丰富，不同季相的植物搭配合理，在重要节点如庭院两端、道路转折点等处进行了适当密植强化，其余次要部位有意的进行了弱化，在庭院中间适当留白，以大面积草坪为主，这样主次分明，整体效果很不错，钱都花在了刀刃上。
3）、苗木选型上下了功夫，主要节点的苗木要优选、精选，选择树型优美，冠幅饱满的苗木，且大中小搭配，层次感丰富，给人很自然的感觉。
4）、做工细腻，管护到位。大面积草坪，地面平整，流线顺畅，铺种优质草坪；低矮灌木高密度种植，冠幅饱满、一致，修建整齐，流线圆滑、顺畅；乔木冠幅高大，树型好，搭配合理，重要节点以丛生为主，效果极佳。
5）、道路及广场铺装，形式多样，材料加工细腻，做工精良；主要节点硬质材料优选高档石材，几种规格搭配合理；井口、收边切割细腻，缝隙均匀；井盖尽量放置在绿化地中，铺装上井盖很少，切用装饰井盖进行了美化、隐蔽。
发现了自己的问题和不足，也找到了和别人的差距，回来后我们深入剖析，并通过与同行业交流、沟通，我们总结出导致此类问题出现的主要原因是：选择的园林施工队伍质量不高，素质不强；施工中缺乏二次设计，缺少现场的精准放线和排版等必要环节；施工中管理粗放，工人施工较随意；缺乏过程管理、细节管理；缺少样板先行，缺少必要的中间验收环节。
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2解决方法
通过问题分析，我们找出了导致问题出现的原因，也找到了解决问题的办法，为避免类似问题再次重复出现，我们今后应从以下几个方面狠抓、落实：
1)优化设计，从源头提高：
①整个小区通过合理规划设计，找出重要节点进行重点打造，如主次入口、主道路节点、中央景观轴、主要庭院节点等，重要部位重金打造，钱就要花在刀刃上。
②增加回填土方量，打造微丰富的微地形，形成起伏多变、层次丰富的园林空间。
③优化苗木结构层次，乔灌草合理搭配，大中小搭配，常绿落叶搭配，不同季相的植物相互搭配，使植物景观层次更丰富，更生态，更具可持续性。
④景观配置疏密有致，密不透风，疏可走马，适当留白，还可增加可参与性和层次感。
⑤适当增加景观小品，增加观赏性和趣味性；增加休闲坐凳和挡土墙，结合微地形设置，既起到挡土作用，又可以作为休闲坐凳，满足功能需要。
2）、园林工程三分设计，七分管理，从施工管理上狠抓、落实！
①优选质量高、素质强的园林景观施工队伍。
②加强施工过程管理，增加必要的过程验收环节，防患于未然。。
③严把材料进场关，杜绝不合格、不达标、以次充好的材料进场。
④选择好的施工管理人员、施工技术人员和施工操作人员。
⑤无论铺装还是绿化苗木均应样板先行，合格后方可大面积展开。
3评价与思考
通过对以上问题的实地考察、分析对比，总结出现问题原因的同时，我们也要反思，挖掘出现问题潜在症结，我们首先要从心理上充分重视起来，有长远的品牌意识，有打造精品工程的意愿和决心，并愿意为此付出一定的成本代价，缺少必要的投入，缺少足够的重视，缺少系统的管理，这种问题就很难避免，乃至杜绝。要想打造出精品，长远的走下去，我们还要不断学习，要走出去，通过走访考察，学习同行业好的经验和做法，为我所用！
4启发与建议
4.1 部门、公司层面
公司总工办、工程部、招标采购部、成本管理部、项目部各部门都应充分重视起来，建立品牌意识，从本质工作做起，各个环节环环相扣，为打造精品工程而不断努力 ！
各部门除做好本质工作外，加强相互沟通、交流，互相监督，共同为精品工程这个目标的实现而努力！
每个人不断总结经验教训，在摸索中前进，为公司的持续发展贡献自己的一份力量!
4.2集团层面
从集团层面应该从领导层开始重视起来，树立品牌意识，有打造精品工程的目标！从前期规划、景观设计、招投标管理、成本控制、施工过程管理等全方位、各环节充分重视起来。
有清晰的认识，明确的定位，适当提高投入，有投入就会有回报，适当提高单平方造价，才使树立品牌、打造精品工程成为可能！
打造了精品，树立了品牌，才能为裕昌集团在未来竞争激烈的市场中占领先机，为公司的长远发展源源不断的输出动力!
4.3后期应用
通过对聊城裕昌·大学城项目已完景观绿化工程存在问题的整理剖析，分析导致相关问题出现的原因，总结经验教训，为后续公司园林景观项目建设提供前车之鉴，也为公司园林景观品牌打造做好良好的基础铺垫，避免在后期公司相关项目建设中同一问题的重复出现！接下来，相关问题的解决办法即将要在裕昌·九州国际项目的园林景观工程打造中得到应用，也作为对相关问题解决办法的最好检验，具体效果如何，让我们拭目以待！
论文作者:房志国
论文发表刊物:《低碳地产》2016年9月第17期
论文发表时间:2016/11/10
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