摘要：在当前的社会经济发展中，建筑行业逐渐成为我国经济发展的主要产业，并且随着信息化时代的发展，建筑行业逐渐朝向信息化方向发展，相对于建筑工程来讲，管理工作非常重要，为了能够在一定意义上使得建筑行业良好的发展，就需要在管理工作中加强对于信息化技术的应用。在这当中，信息化背景下建设工程质量管理，要求施工企业引进信息化的管理，在做到与时俱进的同时，更好的提高企业竞争力；在引进和应用信息管理模式的同时，更要确保模式有效展开，使其在满足工程质量管理需求，更能带领其突破管理瓶颈，继而实现施工企业信息化管理发展。
关键词：信息化；建筑工程管理；计算机技术
引言
信息化发展的大背景下，信息化技术被广泛的应用到企业内部管理之中，其所产生的管理效果是十分理想的。新时期，为促进建筑企业的可持续发展，应将信息化技术渗透到工程项目管理之中，主要是从项目勘察设计阶段到验收阶段，从施工方到总承包方，形成更为稳定的工程管理体系，旨在实现对建筑工程项目管理的实效性与高效性。而今，建筑工程具有范围大、流动性强与分布广的基本特点，其势必会为信息技术的应用构成制约，对此，应建立科学的信息技术应用体系，处理好信息技术应用中所存在的问题，以实现建筑工程项目高效、稳定与健康的全面发展。
一、建筑工程项目信息化管理中存在的问题
（一）信息技术应用的范围受限
在具体建筑工程施工项目的施工管理上，信息技术的使用受限，停留在理论层面上。信息技术在实际使用中经常用于处理日常性基础简单的工作，但是信息技术在施工管理领域的进度、资金、及技术等深层次使用方面往往缺少专业应用软件，智能化程度低，实用性不强；潜在效能也因为建筑及软件工程专业性较强、开发周期漫长超出预期而得不到发挥出来。这种信息技术使用局限的问题可以说制约了建设和施工单位改进以及完善管理方式的进程。
（二）管理人员重视程度不高
部分建筑企业的管理人员没有将信息化系统重视起来，使得改革的脚步之后，在严重的情况下还会出现人为因素的干扰与阻碍。建筑企业处在传统行业中，并已经取得了较好的发展效果，这造成部分企业决策者不能全面认识到信息化变革的重要性，导致其忽视该项工作；或导致工作流于表面，难以取得成效，最终加剧了管理者的不重视，形成恶性循环。
（三）专业化的信息技术人员较少
专业技术人员是实施信息化管理的组要组成部分，是信息技术实施的载体。但目前，建筑工程管理中，专业化的信息技术人员相对缺乏，有的是刚刚毕业的大学生，没有扎实的实际操作经验，无法满足工程管理的要求，信息化技术的价值无法得到充分的体现。因此，要加强对信息化专业技术人员的培训，促进建筑行业的长远发展。
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二、信息化背景下的建筑工程管理措施
（一）提高对信息化的认识，搭建管理平台
随着我国信息化技术的发展，建筑行业也逐渐认识到了信息技术的重要作用，但相对于其他行业来说，建筑行业的信息化管理理念、管理模式仍相对落后，导致了对信息管理的投入不足、对管理人员的培训不到位等问题，使得建筑行业的信息化管理水平较低。因此，建筑行业要进一步提高对信息化管理的认识，增强管理人员的信息化意识。要加强宣传力度，向他们介绍信息化管理的优势，帮助他们掌握基本的信息技术，为信息化发展奠定一定的基础。在建筑工程项目的实施中，通常需要涉及涉及环节，在这当中主要就是合同管理以及材料设备管理和财务管理等，同时还和很多相关利益人员有一定的联系，比如，政府以及业主、监理等结构等。所以，工程施工信息化对不同的参与方进行重视，在此基础上搭建多层次的网络平台，在这当中有施工现场的管理和多方协作等，保证在软件的支持下网络信息平台能够远程监控，保证信息资源的有效发展。
（二）提高管理水平
建筑企业要提高管理水平，为实现管理信息化提供基础。实施建筑工程管理信息化，企业必须应用计算机、网络等。信息化管理的实现需要借助软件。而软件的设计开发往往依据一些特定的管理体系。这就要求企业有基本的协调组织能力，能够有一套完整的管理模式。如果企业的基础管理做不好，软件就无法正常发挥其功能。如很多家族式企业，没有财务管理部门，进而缺乏财务管理人员，财务数据没有办法按照软件要求的会计记账方式输入，软件在分析企业经营状况时，需要借助财务数据，如现金流、利润率等指标，来判断企业业绩的好坏。因此，在这种基础管理都做不好的企业，信息化管理无从谈起。在这种情况下，信息化的应用不仅不会提高企业的运营效率，反而会增加运营成本。如中建八局能够与时俱进，制定了“总体规划、分步实施、突出重点、务求实效”的信息化发展原则，逐步建立八局的信息化管理平台，推行集约化管理，加大整合力度。提出必须大力加强财务资金集中管理，有效控制企业的投入和产出，建立八局自己的全面预算管理体系，项目预算以“标价分离”为基础，严格控制项目成本费用，提高企业的利润和管理水平。
（三）加强人才培养
无论企业的信息化管理达到怎样的水平，信息化的执行与实现都需要人才。因此，为了尽快推动建筑工程管理信息化水平的提高，我们应该积极地采取措施加强相关人才的培养。首先，企业需要进行定期的人才培训。企业可以聘请该领域的专家给员工讲解最前沿的一些发展以及如何应用。可以派遣优秀的员工到海外学习。同时，为了适应这种信息化管理的趋势，我国的高校也应该扩大信息管理专业、计算机专业的招生范围，根据社会的需求，合理的设计培养计划，为社会培养更多有些的信息化管理人才。
结束语
在现阶段，我国建筑行业工程项目管理信息化工作已经在不同程度上得以开展，但是，我国工程管理的信息化发展体系中仍然存在很多问题，我们应该在具体的工程管理信息化建设过程中，加强对工程管理信息化软件的开发和应用，打破传统的信息数据管理模式，克服信息以很多简单的通讯为主的传播途径，克服原来信息传递的速度慢、不全面的局面，消除建筑行业工程管理信息化发展的不均衡，降低使用成本，缩小和发达国家的差距，提高我国建筑行业工程项目管理信息化水平，更好地为工程建设服务。
参考文献
[1]孙谷雨, 钱晓. 信息化背景下的建筑工程管理分析[J]. 明日风尚, 2018(8).
[2]殷亚玲. 探析信息化背景下的建筑工程管理[J]. 建材与装饰, 2019(21).
论文作者:杨攀
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/2
标签：信息技术论文; 建筑论文; 工程管理论文; 企业论文; 信息化管理论文; 建筑行业论文; 管理人员论文; 《基层建设》2019年第27期论文;