摘要：伴随着我国社会经济和科学技术的快速发展，城市道路桥梁的规模不断的扩大，在某种层面上人们对于道路桥梁施工的项目成本控制也提出了更高的要求，这样有利于施工企业经济效益的提高。鉴于此，本文对路桥工程施工项目成本控制措施进行了分析，以供参考。
关键词：路桥工程；施工项目；成本控制；措施
中图分类号：U445 文献标识码：A
引言
目前在我国的社会经济发展中，路桥工程的建设项目越来越多，各个建设单位想要获得较高的经济效益，就要加强对路桥工程的质量建设，同时，路桥工程施工企业在成本管理水平、成本控制制度体系、成本预算成本分析等方面还需不断完善，自身水平及实力也需继续提升，从而才能够为该行业的可持续发展做出贡献。
1项目成本控制的含义
施工项目成本控制的基本原则是将项目计划树立为项目成本控制的期望值。通过一定时间段内施工过程中发生的当期支出金额与成本控制计划金额进行对标，计算出两者偏差，并分析偏差的原因，积极寻找问题来源，最终运用管理手段及措施解决问题加以控制，保证施工项目最终实际成本数额与计划成本数额在合理的偏差范围内。
在路桥工程施工项目成本控制的管理上还包含几项具体内容。一是计划成本，也就是所谓的目标成本。企业会在项目初期根据各方面因素，对人工、原材料、直接材料及管理费用等进行详尽测算，得出相应费用金额，根据项目特点进行分类与整理，最终制定出施工项目的计划成本，并严格执行。二是成本进程管控，在项目实施进程中，定期对各个分项的成本数据进行统计对标，找出偏差原因。对各项费用支出进行审核，保障各个节点的费用不超支。三是成本分析，根据不同内容不同要求，定期制作成本分析报告。包括成本数额偏差数据，偏差原因分析，剩余工程施工成本数额，偏差趋势及敏感性分析等几部分内容。四是计划成本调整。根据工程项目施工进程中设计、施工方案、人员变动、材料价格变动等因素的影响，企业需按照实际情况对计划成本进行调整，使其符合现阶段要求，同时也能更客观有效的发挥出计划成本的实际意义。
2影响路桥工程施工项目成本控制的因素分析
2.1成本控制意识的缺失
部分路桥施工单位没有形成完整的成本控制意识，认为成本控制只需要单纯的对资金进行成本控制，往往会忽略掉因为工期或者施工过程中的其他影响因素。由于路桥施工单位缺乏成本控制意识，使得其不能在所有影响成本控制的因素中寻求一个最佳点来将利益变得最大。从另一个方面来说，就算这些路桥施工单位能够对项目成本进行准确的计算和清点，也可能会因为在实际施工过程中出现的天气和人为等不确定因素造成成本控制作用的失控，这也是由于路桥施工单位的成本控制意识的缺失所导致的。此外，在实际的路桥施工工程中，往往会出现一些不可预计的突发事件，这就需要管理人员有灵敏的嗅觉和反应力，能够迅速的采取措施，而这一过程并不在成本控制的范围之内，这也是使得路桥施工单位成本控制意识缺失的原因之一。
2.2施工材料与费用使用的影响
对于路桥工程的施工来讲，所需要使用和消耗的材料与费用都比较多，这些材料自身的性能结构，以及材料使用的规范性，对工程质量的建设起着至关重要的影响。在实际建设过程中，有些建设单位对于施工材料的使用缺乏正确的认识，并未采用科学的方式来进行材料购买和管理，由此可能会使这些材料无法充分发挥自身的价值，可能会造成资源的浪费，不仅会造成巨大的成本损失，而且还会给后期带来严重的安全隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3加强路桥工程施工项目成本的控制策略探讨
3.1施工前期做好编制施工的目标责任成本预算
在正式开展路桥项目施工之前，施工的管理层和具体的造价人员需要根据施工的实际情况，有计划的组织并确立初期规划，制定预期的目标责任成本，确定做好成本控制管理的个人责任、方向和范围。首先，在编制初期就应该将已经确定好的中间标额进行预算调整，同时减掉中标过程中所发生的多余费用；其次，根据预算所发生的所有税金，可以先上交预算出的税费，然后根据施工的实际情况，上下调整相应的税费金额；最后，根据实际情况调整施工现场临时设置后所产生的费用。然后减去临时的设备费用消耗，在进行施工现场的消费金额当中进行成本控制，严格要求具体的成本项目金额标准达到合同所签署的标准，进行严格核对，严禁不合理的超资现象发生。与此同时，在成本控制项目中，需根据施工现场所用到的机械设备、原始材料、机械费、人工费等多方面的单项或者是多项支出加以控制，并且根据分工管理模式，以责任书的形式分工给各部门，将成本控制责任到人、责任到每一个施工环节，让每一个施工人员都具有成本控制的潜意识。
3.2对施工全过程进行成本控制
施工单位在进行项目预算工作之前应该进行详细的现场勘测，对以往项目经验进行分析，保证原始资料的正确性、完整性，因为在项目预算工作中，成本预测、成本分配、实际成本核算等工作都是以前期搜集到的原始资料为基础的。施工过程中也应收集大量资料，进行实际成本核算、审计核算等工作，并与预期成本进行对比，得出实际施工是超支还是未超支，因此在施工前期做好资料收集工作是重中之重。各个施工单位及时提供准确完整的数据，才能使成本分析有根有据，才能分析出成本的主要开销路径，发现问题并找到解决办法。
3.3加强企业内部的核心竞争力
一个企业是否能够快速发展，需要企业加强自身内部的核心竞争力。只有存在着互相的竞争，才能有效的促进企业的快速发展，也可以有效解决项目成本控制开展过程中的问题。比如，企业在选取施工方的同时，政府还可以采用招标的方式来对企业进行选择，保证选取企业的质量，路桥工程企业为了保证能被政府选中，就需要将自身的方案中的缺陷进行修正，保证方案的可行性，这就可以有效解决成本控制中遇到的问题。所以，需要加强企业内部的竞争力甚至是行业的竞争力，让企业在进行竞标的同时解决项目成本控制的问题。
3.4做好结算工作
结算虽说是整个成本控制中的最后环节，但是对成本控制管理极为重要，同时整个项目的成本控制效率与施工最后阶段的结算环节息息相关。就算工程项目前期做的再好，若最后阶段没有做好结算也只能是前功尽弃，毫无意义可言。由此可见，最后的结算汇总工作对成本控制极为关键。因此，在结算过程当中，通常情况下是中标价加上不同的设计，及现场签证的费用，最终形成结算额。而在项目管理层向业主提出相应的结算额之前，需与财务人员认真核算造价编制和管理，管理人员和财务人员在核算时应该一致，如果出现任何问题，则需要及时查明和更正，才能够实现其成本的控制管理工作。
结束语
在当下的社会经济环境下，工程建设单位之间的竞争力越来越强，企业想要提高自身的影响力，获得较高的经济效益，在展开路桥工程建设施工的过程中，不仅要加强质量建设，更要在此基础上，采取有效的措施来提高对建设成本的控制力度，才能够促进企业经济效益的提升。
参考文献
[1]杜烨.路桥工程项目成本控制方法的改进对策初探[J].居舍,2018(21):148.
[2]龚海峰.路桥工程施工项目成本控制措施分析[J].科技资讯,2017,15(14):51+53.
[3]魏候学,赵亮,秦先洲.路桥工程项目成本控制措施[J].住宅与房地产,2017(03):32.
[4]李亚东.路桥工程施工项目成本控制措施分析探讨[J].黑龙江科技信息,2016(22):246.
[5]肖安陆.路桥工程施工项目成本控制策略探析[J].科技风,2016(09):179.
论文作者:穆林
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第16期
论文发表时间:2019/10/17
标签：成本控制论文; 成本论文; 项目论文; 工程论文; 施工项目论文; 偏差论文; 企业论文; 《工程管理前沿》2019年第16期论文;