关键词：公路监理；工程；施工现场；管理
1.公路监理工程施工现场管理的意义
在公路工程施工的过程中，加强工程的施工监理能够有效的确保工程的施工质量。在公路工程施工的过程中，工程的施工监理应当始终贯穿于工程的整个流程，在降低工程施工成本，提高施工效率的同时确保工程的施工质量。在施工的过程中，监理工程应当控制好每一个环节，实现对工程资源的有效分配与控制，并且还要加强对工程施工进度的管理与控制，确保工程的施工质量。
在公路工程施工的过程中，工程管理人员应当建立完善的监理制度，对工程的施工人员、施工设备、施工材料以及施工进度与施工质量进行全面系统的管理。在施工的过程中，相关的管理人员一定要确保管理的科学有效，遵循科学管理原则，实现对工程的科学管理。近年来，尽管我国公路工程的施工数量不断的增加，但是在实际的施工中依然存在一系列的施工质量问题，经常会出现道路路面裂缝、错台等问题。因此在实际的施工中，一定要加强对工程的整体监督与管理，最大程度上确保公路的施工质量，避免出现质量问题。
2.公路工程现场监理面临的主要问题
2.1监理队伍工作理念问题
对于监理工作队伍中存在的一些问题主要是从下面几个方面去分析，首先在公路工程建设和发展中，面临着非常激烈的竞争，同时发展中出现了一些不规范行为，因此这个监理大市场不规范对整个工程都形成了影响。另外监理公司中很多人员资质不同，对于监理工作达到的效果也不同，如果出现问题将会影响公司信誉。最后就是很多监理公司在队伍组成中，没有对人员进行专业的培训工作，很多从业人员并不是非常专业。
2.2监理制度不健全
当前公路工程中的监理单位表现出了非常复杂的现状，很多城市中建设工程中都需要具备资质的监理单位，近年来有所增加，但是其根本监理职能却没有得到充分的发挥，在很多工程建设建立过程中表现出了非常多问题，对于公路工程更是如此，很多监理单位并不能够实现对工程的实时监理，导致工程中出现质量以及技术问题非常多，这主要与制约监理单位的相关制度不完善有着很大的关系。
2.3有待于提升工程监理人员自身的水平和能力
从当前监理工作人员的组成来看，结构上存在着一些不合理问题，一些监理单位中聘用的监理人员甚至是一些退休员工，因此这些人员在工作中表现出了非常不专业的能力，还有一部分人员专业改变后进行监理行业，但是没有经过培训就进入到现场进行监理，那么其自身缺乏监理知识，不能很好的胜任公路工程的监理工作。
3.公路监理工程施工现场管理要点
3.1注重施工准备工作
要想在公路工程建设中将公路监理工程施工现场管理的功能充分发挥出来，就必须通过合理的施工准备，对公路工程施工全过程加大管理力度。第一，加大对施工人员的培训力度，促使其在思想上意识到质量控制的重要性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在这一过程中，施工现场管理人员可以通过播放视频、施工现场指导和监督等方式，确保施工人员能够树立较强的质量意识，并在自身的岗位中充分发挥自身的价值，为提升工程整体质量而努力；第二，公路监理工程施工现场管理人员应在日常工作中，深入施工现场内部加大调研力度，在严格遵守施工合同的基础上，高效展开管理和资源的协调工作，同时还应有针对性的编制施工预算，在综合应用多种措施的基础上，对实际施工中的各项支出进行有效控制，确保高效落实预测分析，并对工作进度的实施进行规范。
3.2提升施工设备管控力度
公路工程建设中，影响工程质量的一个重要因素就是施工设备的性能、质量等，因此，在公路监理工程施工现场管理工作中，必须合理的调整机械设备，提升施工设备管控力度：第一，从公路工程建设质量、进度要求出发，合理选择主导施工设备，对设备质量以及生产能力进行充分的把握；第二，实际施工中，应从公路工程建设整体出发，对机械设备进行合理调配，确保施工设备能够在高效运行的基础上，通过有效组合，提升公路工程建设效率和质量；第三，公路工程实际建设过程中，施工现场管理人员应制定并落实健全的施工设备维护制度，积极组织成立抢修小组，在日常生产活动中，定期展开设备的维护保养工作，确保设备长期处于稳定的运行状态下，保证施工质量和效率。同时还应当在实际施工中，在应对设备突发故障时采取主动，提升设备故障排除速度，为建设公路工程事故、保证工程进度奠定良好的基础。
3.3质量管理
第一，加大路基处理力度。路基施工对公路工程整体质量具有直接影响，因此在公路监理工程施工现场管理中，应将路基作为主要的质量管理内容。通过合理使用施工技术，减少开裂、下沉等现象发生的概率；加大路基施工过程控制力度，确保特殊路段处理措施符合实际，将稳定性作为路基建设中的关键目标。
第二，对路基与桥涵接头进行合理处理。通常这两个环节施工分别开展，如果接头质量不符合要求，容易导致桥头跳车现象在行车中产生。因此，施工现场管理中，管理人员应在铺设土工格栅和土工布的基础上加大施工现场管理力度，提升施工质量。
第三，注重关键工序验收工作。众所周知，公路工程完工以后，科学的展开验收工作，对于保证工程质量具有重要意义。而现阶段，在实际施工中，施工现场管理人员也应当注重关键工序的验收工作，从而从细节入手加大公路工程质量控制力度，最终为提升整个工程的施工质量奠定良好的基础。在实际施工中关键工序的验收工作包括路线平整度、纵横坡、路线显性等，施工现场管理人员应通过层层检查，提升公路监理力度。
3.4加强进度控制
施工现场管理中的进度控制，对公路工程整体进度具有直接影响。施工现场管理人员应从公路工程实际建设当地的情况出发，科学制定施工月计划、周计划和日计划，并在此基础上对施工设备、材料和人力资源等进行合理的调配，在严格遵守施工进度的基础上加大管理力度；与此同时，公路监理工作人员还应当从工程实际施工情况出发，动态化科学调整施工进度计划，保证工程质量，在调整工程进度计划时，应注意以下几点：第一，在实际施工中，对计划进度与实际进度之间产生的差异进行充分的掌握，分析差距产生原因；第二，对施工顺序进行科学调整，努力实现立体交叉多作业面同时施工的目标，为提升工程进度而努力。
4.结束语
综上所述，对公路工程进行监理工作是建设施工中一项重要工作内容，因此无论是对于监理工作人员还是管理人员，都应该积极的按照监理工作制度和规范完善对工程建设过程的监督和管理工作，做好全面的控制管理，保证公路工程的最终质量，从施工的准备到资源的配置到现场的质量管理与进度控制，每一个环节都应当控制好，最大程度上确保工程的施工质量。
参考文献
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[2]贾富贵.浅析公路工程施工现场管理[J].中国科技信息，2009，04：80-81.
[3]兰玉先.论述公路工程监理施工现场管理[J].建材与装饰，2016，09：225-226.
论文作者:乔剑文
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第26期
论文发表时间:2018/1/29
标签：工程论文; 施工现场论文; 公路论文; 公路工程论文; 管理人员论文; 力度论文; 设备论文; 《建筑学研究前沿》2017年第26期论文;