（新疆伊犁州计量检定所 新疆伊宁 835000）
企业在社会主义市场经济中要发展壮大，必须加强自身的素质和竞争力，主要从两个方面着手，一方面从改善企业的外部环境条件，另一方面，就是从企业内部加强企业计量管理，提高产品质量、降低物质消耗，提高企业素质着手。比较两个方面，后者更重要，只有全面提高企业素质，不断提高计量管理工作和产品服务质量，降低物质消耗，节约能源，才能有市场竞争力，才有生机和活力，真正能够成为自主经营、自负盈亏的社会主义市场经济的体，那么企计量管理在企业生产中处于什么地位，有什么作用呢？
一、计量管理在企业生产中的地位
企业计量管理是一个系统工程，如果把企业计量管理系统分解，就可分成生产经营系统、质量控制系统、成本核算和控制系统等若干个子系。生产经营系统由企业的总会计师或生产副总牵头，包括企业的生产、计划、供销等职能部室，所有的生产和辅助生产车间、工段、班组。这个系统的主要职能是对企业日常生产业务进行计划、组织、指挥、控制和协调，它应该是行动统一、步调一致、强有力的高效率的系统。
质量控制系统由企业经理、总工程师或技术质量副总负责，包括技术设计、工艺、质检、标准、计量等职能部室，以及车间、工段的专兼职技术员、检验员、化验员等。这个系统必须为企业的生产提供质量保证，不断推动企业的技术进步，并要监督企业生产系统，认真检验零部件、半成品和产品，把好生产质量关，为社会提供高质量的产品、工程或服务。
要使一个企业的生产经营能正常进行，就必须以质量为中心，标准化与计量管理工作为基础，强化生产指挥系统，完善成本核算系统，严格实行质量控制，建立和完善以各适应市场变化的企业管理系统。这样才能使企业生产有条不紊，实现标准化、科学化、高效率。
二、计量管理对产品质量的影响
产品质量是指产品所具有的某种用途或效用，能满足社会不同需要所具备的性能与特性。企业生产的产品质量是否达到质量标准，只有通过计量检测后才能最后判定，因此，计量管理的好坏将对产品质量产生重要的影响。
三、深化企业计量管理，促进产品质量水平提高
计量是现代化建设中一项不可缺少的技术基础，计量检测工作是整个企业素质和管理现代化的最基本的条件。企业计量是控制生产过程、工艺参数、确保加工质量的主要技术措施，是节能降耗的重要手段，更是客观评价产品质量优劣的最终手段，计量技术水平在一定意义上标志着一个企业科技和经济发展的水平。然而随着国有企业改革的不断深入，计量如何适应企业的管理模式，如何用最小的计量投入，产出最大的经济效益，是企业每一个计量工作人员所面临的新课题。结合我公司的计量工作，谈谈如何加强企业的计量管理工作。
四、计量管理在企业节能降耗的重要作用
计量工作是企业管理的基础，要根据计量检测数据的分析，探索合理的改进方案，进行技术改造，就能够使能源得到最大限度的利用，为企业获取最大的经济效益。
计量是节能和管理的眼睛，缺少科学的计量数据，节能和管理就是一句空话。质检部门主管的标准化、计量、质量管理、质量监督、认证认可等工作，都与节能降耗有着密不可分的关系。但是，计量数据却是最重要的，它是一切经济活动的重要基础，计量数据不准或不真实，什么成本、经济效益都不可能真实。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆没有准确和必要的计量数据，能源审计的能量平衡表无法编制，能源网络图无法绘制，能量平衡测试工作也无法进行，也无法找到节能降耗的关键环节。没有可靠的计量检测数据，企业的能源消耗就是一本“糊涂账”，更谈不到提高能源的综合利用率。
企业计量工作是生产、技改、革新等活动的重要环节，它涉及到企业各个部门和各个方面。因此，需要有一个独立的计量机构来统一管理全企业的计理工作，它必须具有技术保证和监督管理的职能。保证计量数据的准确，为企业生产、管理和科研提供准确可靠的计量数据。
五、做好数据的采集、分析，为生产提供服务
扎实做好生产过程中的计量数据统计是整个管理过程中的一个重要环节，对企业在能源供应、输送和消耗全过程各个环节的数理现象和运动规律进行统计调查、统计分析，通过统计分析，指出薄弱环节和存在的问题，提出合理化建议。特别是要提供统计产品单耗（指单位产品如水、电、汽等所耗用的能源）和产品综合能耗。这些数据将为公司合理组织供应，分配使用能源，能源消耗定额制定，计划节能目标的制定等各项能源管理活动提供有力的技术保证。
因此，企业应高度重视并认真做好企业计量管理工作，建立健全企业的计量体系，包企业生产、经营管理、能源消耗、工业质量检验过程中所必需的计量器具都配备起来，保证达到标准合格，才能使企业的生产和各项管理有效运行。
六、建议对企业计量管理工作依法自主管理。
我认为，除了国家法律规定的强制检定计量器具外，政府对企业计量管理工作将从行政干预转变为依法监督和指导服务，企业应该按照自己的实际情况来决定企业计量管理的模式和方法。怎样才能做好工业企业的计量工作，肯定有许多方面的事情要做。但我认为下列三点是最基本的。
（一）思想认识上重视计量管理工作。
作为企业的每一位员工，尤其是企业的最高领导人在思想认识上要对计量工作给予重视，这是企业搞好计量管理工作的先决条件。在企业活动过程中产生的所有信息，其中有关计量的约占80％。在市场经济条件下，有越来越多的客户（买方）在正式签合同前，往往要对企业（供方）的质量保证能力进行调查和评判，要到生产现场观看，包括对计量测试设备的了解。有些客户还会对某些重要数据的测试，使用指定的检测设备，对非指定检测设备所测数据不予信任。也有客户要求对产品最后的检查、试验必须进行现场见证，要亲眼目睹企业使用的检测设备和由此提供的测试结果。由于计量失准，造成企业巨大经济损失的消息时有见报。所以，企业具有先进的检测设备，也是一张提高产品市场占有率和保护企业利益的王牌。目前有一种流行的说法：企业现代化管理的三大支柱，第一是优质的原材料，第二是先进的工艺装备，第三是准确可靠的计量检测。这说明产品要满足用户的需要，优质的原材料是基础，先进的工艺装备是保证，而准确可靠的计量检测是企业对产品质量保证能力的验证，也是用户对产品质量信任的依据。
（二）组建独立的计量管理部门。
一个企业，无论大小，都要根据自己的实际情况，从质－本－利的分析来全盘考虑如何组建本企业的计量管理机构，规模、人员、设备、检定方法等。机构的设置要满足企业全面建设和计量工作的实际需要，确保企业生产、科研、经营能正常进行，并取得相应的经济效益。但现在有的企业把计量管理职能依附在质量检验部门，其理由一是为了减少管理机构，二是认为计量与质量检验关系比较密切。事实上，机构多少是相对的；至于计量与质量检验的关系主要是前者为后者提供检测手段。但企业计量决不仅仅限于检测，所以除了质量检验部门外，计量还为其他部门（经营、供应、科研等）提供服务。因此，从服务范围来看，企业所有的部门几乎都离不开计量；而质量检验一般仅为产品制造部门服务。从他们的职能来看更有很大的区别，计量管理中一个重要职能是保证量值传递的一致性。
论文作者:刘明珠
论文发表刊物:《电力设备》2015年6期供稿
论文发表时间:2016/1/12
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