摘要：由于经济的不断发展，时代的不断进步，我国建筑工程都数量也随之增多。我国逐渐向城市化发展，这也使工程建筑施工行业得到了更加广阔的发展，同时，也增大了施工单位间的竞争压力。在如此激烈的市场竞争中，在保证建筑工程质量的前提下，追求经济效益最大化成了众多企业追求的目标。因此，企业若想在建筑工程领域占有一席之地，就必须加强建筑工程造价的动态管理与控制，实现经济利益最大化，从而促进我国建筑行业的发展。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理；控制措施
一、动态管理在建筑工程造价中的应用意义
应用动态管理模式，可以降低建筑工程的总施工费用，减少费用超支问题，关于建筑工程的造价，需要贯穿在整个招投标、设计、施工、竣工阶段，采用动态化管理模式，能够确保施工成本的合理性、科学性，确保承包商、开发商的权益，降低总施工成本。在建筑工程规模的扩大下，对建筑工程造价的质量提出了更高的要求，应用动态管理模式，可以帮助造价人员对建筑工程结构产生深刻的理解，降低采购价格，在确保建筑工程总体效益的前提条件下，提高施工机械设备与材料的利用率。作为工程造价管理控制人员，要关注施工机械设备的应用情况，结合工作要求制定科学的动态化工程造价管理模式，从多元化的渠道降低建筑工程的施工成本。
当前，部分企业在建筑工程造价管理上，习惯采用固定化管理方案，在施工前，对工程技术指标、工程量进行计算，得出造价指标。该种方式虽然能够控制施工成本，但是对于施工过程、施工后的造价管理不科学，导致造价与实情不符的问题时常发生，利用动态化管理模式，能够在施工前、中、后阶段进行控制，解决工程造价中的问题，提高工程整体管理水平。
二、建筑工程造价动态管理控制过程中现存问题分析
1、各个环节严重脱节
建筑行业的工程造价控制效果，不仅能够对其未来发展产生影响，而且还会对其经济效益产生影响。因此，在针对工程造价进行管理时，大多数情况下，都是直接通过全过程管理的方式，在具体实施过程中，由于建筑工程本身的涉及范围就比较广，而在这些方面都会涉及到工程造价问题。但是从现阶段的造价控制效果进行分析可以看出，各个环节之间严重脱节，不仅会对工程造价的实施效果产生影响，而且严重的情况下，还会威胁到建筑工程的施工质量。各个环节在具体实施过程中，相互之间并没有建立有针对性的沟通和互动机制，导致各个环节无法实现有效的协调。一旦某一个环节出现问题，那么将会导致整个施工过程出现问题，甚至还会引发断层现象。
2、审批控制存在问题
建筑工程一般都具有比较大的规模，所以需要耗费的时间也比较长。因此，在日常管理过程中，会涉及到很多方面的内容。即使是同一个工程项目，在不同环节的施工操作过程中，会涉及到的内容、施工流程等都会存在明显的差异性，而这些环节当中也会出现各种不同类型的问题。针对这一现象，在建筑工程项目施工过程中，要尽可能对每一个环节进行严格有效的审批控制。但是从现阶段的实际情况可以看出，建筑工程的各个环节大多数都是独立存在，审批控制不仅没有得到重视，而且其整体管理能力也比较弱。
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三、建筑工程造价动态管理的有效控制措施
1、灵活掌控造价定额
就建筑工程而言，计算和剖析其成本因素，依据就是当前的标准以及行业额定，并且，需要结合工程的实际需求，认真审核工程施工的界限，将准确的范围、功能等划分出来，通过此依据来指导成本的评价工作进而做好预算，也就是说，由此而成的成本应该是综合类的，然而，施工中的因素经常是不可预测的，如此，结合施工图形成的预算也就难以将全面的施工费用囊括，故而，在施工过程中，常常会伴随预算成本和施工费用不能统一的现象，而这也是在成本控制的时候伴随不合理情况的原因，故而，大多数工程里，常常伴随投资预算难以达标的情况。实践证明，在建筑工程的时候，大多数情形下预算施工图施工的时候，是有机结合成本的指标和定格，如此才可以和市场及工程需求结合起来，才能使得预算管理目标合理并且得以有效控制。
2、注重反馈信息的应用与预算调适
就建筑工程而言，当完成了工程施工的预算编制后，就基于理论的层面将全部施工项目的成本目标确定了，然而基于实际层面来看，在施工中，成本还是会受到诸多外在因素的影响。就管理层而言，要关注及时参考反馈的信息，通过这些信息将客观评价及时形成，找出预算和实际费用的不同点，比如，在施工中，标准认为给水系统需要结合采暖功能的标准做好相关验收，控制好管道里的水质，进而符合国家饮用水标准。但进行设计文件施工过程中，相关执行规范中却缺少了针对水质检验的解释。施工却要求依据国家标准进行，如此也将导致费用的不同。最终，将工程施工图的预算和完成结果进行合理比较，将可靠的造价信息进行剖析，为更好的进行成本控制工作的实施提供基础。
3、积极应用赢得值法进行工程造价计算
将工程已完成的消耗预算与总工程预计消耗之间进行比对，通过对比数据得出目前施工量的总体完成情况，然后将已施工完成预算和实际施工预算之间再次进行比对，最后综合比对结果进行建筑资源的绩效评估和衡量，是赢得值法的具体计算方法。通常情况下，赢得值法有三个不同的计算参数：①原计划的工程预算；②实际工程预算；③实际工程费用。三者之间相互独立却有相互关联。原计划预算与实际预算之间的差值为进度偏差，如果两者之间的偏差长期<0，说明实际预算与原计划预算成本小，当成本偏差>0时，实际施工成本就会超出计划成本，当成本偏差<0时，实际施工成本就会低于计划成本。当动态造价管理中出现①实际工程预算>原计划的工程预算；②实际工程费用>实际工程预算；③实际工程费用>原计划的工程预算时，代表着工程施工进度比较快，相应的经济效益获取情况也比较理想。
4、组织与合同措施
工程造价动态管理的组织与措施，应重点落实到施工前及施工中两个阶段。具体组织措施如下：①施工前：建筑工程造价管理人员应对工程的人力资源、物力资源组织规划方案的科学性及可行性进行判断。以人力资源为例：造价管理人员应通过对工程量的计算，初步拟定工程所需的人力资源数量。在此基础上，观察建设企业组织方案中的人力资源数量是否与自身的计算结果相符，如发现工程人力资源数量较少，则表明工程存在逾期的风险，工程造价缺乏合理性。此时，建筑工程造价管理人员应立即告知建设单位，适当调整人力资源的单位成本，以将造价控制在合理的范围内。②施工中：建筑工程造价管理人员应严密监测工程进度，可采用BIM软件观察每一施工环节是否存在与组织计划不符的问题，进而根据观察结果适当调整组织方案，确保工程能够在工期内顺利完成。
结束语
综上所述，建筑工程造价的动态管理与控制对企业的发展具有重要意义，确保了建筑工程各个施工环节的顺利开展。企业应充分了解建筑工程造价的动态管理与控制的优势，保证其工作顺利开展。对建筑工程的造价进行详细规划安排，从而在保证建筑工程质量的前提下，使企业的经济效益得到提高，有效缩减建筑工程的造价。
参考文献：
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[3]甘婷婷.探讨建筑工程造价的动态管理与控制[J].建材与装饰，2016（44）：212-213.
论文作者: 胡印然
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第14期
论文发表时间:2018/8/29
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