吴 滕1 李洪涛2 袁 野3
1，2，3.中国石油天然气管道第二工程有限公司外联协调部 江苏徐州 221008；3.身份证号：32031119840929XXXX
摘要：随着我国经济的快速发展，国家对石油资源的需求量日益增多。石油企业要重视物资管理工作，优化管理模式，实施精细化管理，提升物资管理水平，拉力提升企业的经济效益和综合竞争力。
关键词：石油企业；物资管理；精细化
引言
石油企业中，物资管理是其重要组成部分，关乎着企业运营发展。采取精细化的管理模式在一定程度上能够帮助企业节省经济投入，扩大利润空间，推动企业经济的正常运行，有着重要价值意义。另一方面，石油企业物资管理拥有物资设备管理困难、投标体制不完善、物资管理尚待优化等问题，创新管理理念也是当务之急。因此，还需要相关企业给予高度重视，通过精细化的管理提高企业物资管理效益。
1石油企业物资管理的定位
在石油企业物资管理当中，首先要考虑到以国内市场为基础，从中运用自身优势以及资源等不断的提高企业的发展壮大。同时，石油企业还用不断的改进生产环境，提高管理模式的创新意识，从根本上提高企业物资管理的能力，才能够使企业迅速抢占市场份额提高核心竞争能力。伴随着我国经济不断发展，新型的市场对石油企业中物资管理提出了更高的要求。企业的领导人员首先要认识到物资管理的重要性，按照市场发展规律，以此来强化物资管理部门的各项工作，并从中对物资管理部门的采购等环节，进行合理的分配和控制，按照石油企业自身运营情况以此来制定物资管理的新制度，要明确企业未来发展方向，为企业物资管理能够更加科学化的发展打下良好基础。
2石油化工企业物资管理工作的现状
2.1企业内部管理人员缺乏精细化管理的意识
石油企业作为生产、输送日常必需能源的企业，需要管理的物资种类众多且繁杂，而且工作人员在采购物资及管理物资时需要申请大额的资金，这就导致了物资采购与管理的工作任务繁重。因为管理部门部分制度的不透明，导致工作人员在管理的工作中缺少被监督甚至没有被监督，这样一来，就会有不少工作人员钻空子，从中谋取私利，这种行为并不少见，间接地影响了企业的发展。再加上传统观念的影响，部分领导不重视物资管理，他们会认为这一环节是简单又不重要的，管理而已，走走形式就好，这就更给了工作人员放肆的机会，领导的不重视，也直接导致物资管理部门工作人员的工作态度不够端正，做事不够负责。
2.2管理方式不健全
在石油企业中，物资的管理决定了企业的发展，而当前却依旧存在企业物资管理方式粗放、难以得到精细化管理的情况。这不仅是由于管理人员的管理意识薄弱造成，也是由于管理方式的不健全造成。出现这种问题的原因在于仓储管理的部门与其他部门如生产、智能等部门间的沟通与交流不足，也没有明确的职责权限界定，造成多头管理与管理零散化。这种管理问题的存在造成企业物资资源的浪费，也对企业的仓储管理有效性的提高造成了困境。
2.3仓储环境与硬性标准不达标
石油化工企业在物资仓储管理工作中想要获得实际效果，需要提供适宜的仓储环境。但当前在企业的仓储环境中，还存在一定的问题，部分企业库房的储存能力不足，储存性能也不高，造成企业生产规模的限制。仓库存储量过大会造成堵库与换库现象频发，不仅影响企业的生产进度，还造成资源的浪费。另外，一些仓库的设施与设备性能老化，存在安全隐患，容易造成企业仓储物资的受损。对于一些需要定期做养护工作的设备，如果没有执行到位，容易造成物资保护性能的较低，影响物资管理的实际效果。
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3石油化工企业物资精细化管理优化措施
3.1提高工作人员物资管理的意识
石油企业内部可以定期培训物资管理工作人员，提高他们的工作意识，要让他们认识到在石油企业的日常工作中，物资管理这项工作处于怎样的地位，明白物资管理这项工作对整个石油企业发展的重要意义。石油企业内部的管理人员可以采用制定奖惩措施等制度，让工作人员在物资管理的工作中，端正自己的工作态度，意识到工作的重要性，减少自己工作时的随意性。同时，管理层面的领导也需要自身改正，从自己做起，引领大家重视物资管理项工作，总说上梁不正下梁歪，领导的工作态度改注重点影响了企业内部员工的思想意识。一旦工作人员意识到了物资管理工作的重要性，他们自身就会提高自己工作的积极性。为了更好，更快地提高工作人员的意识，领导干部可以安排时间，召集物资管理部门工作人员进行座谈会，谈谈并分享自己的观点，互相指出工作中发现的问题，方便以后改正错误。物资管理部门可以派一小组成员，在企业内部进行宣讲，告诉其他部门物资管理工作的重要性，以及在物资管理的日常工作中，需要他们的积极配合，这样可以更快地让其他部门认同并且理解。这样，在以后的物资管理工作中，各个部门相互配合，相互协调，做好物资管理工作。
3.2管理体制与标准的完善
管理人员对于管理工作的不重视或管理方式的不健全直接影响企业管理效率。而在物资仓储管理工作中，需要杜绝这种现象的发生，以管理体制与标准的完善严格要求管理人员的日常工作与管理流程，这样能够达到较好的管理效果。在管理体制与标准的制定上，需要对原有标准中有利的部分保留，针对当前的情况进行整改，以适应现有仓储环境的管理体制进行制度完善。例如在员工的管理时间上，需要有严格的换班要求，并针对换班的信息交接限定流程，避免员工在交班时的信息输送不对称，造成信息的遗漏。以管理体制与标准的完善提高管理有效性是一种较好的方式，值得推广。
3.3仓储环境的优化
石油化工企业的部分物资对于储存环境的要求较高，这就对仓库的环境、设备等提出严格要求，而在具体的管理手段中，也需要注意这些关键点，对于某些对湿度、温度有要求的物资，需要加以设备的辅助，避免物资的受损。另外，针对仓储环境还需要做好定期的设备养护与清洁管理。石油化工类物资对于环境、社会的影响都较大，以定期清洁管理工作的进行能够较好的保障仓储环境的适宜性，也能够减少由于设备养护不到位造成的设备损坏，影响仓储效果。
3.4做好物资管理风险控制
首先，结合物资管理风险特征设置企业数据中心、价格中心、数据资源库，搜集企业物资管理资源进而做好物资采购风险控制。其次，构建物资计划台账、协议台账、退税台账等。同时，搜集汇总与归纳交接。最后，全面做好资金周报、生产例会报告等。同时，保存好以往计划、询价单、协议等材料，安排专业人员进行保存并存入档案。展开完善化、规范化、系统化管理，相关管理人员应注意物资管理细节控制、各部门的联系，从而达到物资管理各流程的控制与监督。采取采购资料上报、招议标、协议签署、货物验收等规程，各环节安排专业人员进行监督控制.
结语
总之，精益管理在石油企业管理物资过程中使用，可以有效实现石油企业物资管理的精益完善，确保石油企业的任意环节都能实现科学准确的管理，最大化降低管理石油企业的物资成本，实现石油企业运营效果的提高。
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论文作者:吴滕1,李洪涛2,袁野3
论文发表刊物:《防护工程》2019年19期
论文发表时间:2020/2/27
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