摘要：现场施工管理是机电工程从开始到结束贯穿于整个施工过程中的一项工作，也是整个机电工程的核心部分，管理方法的好坏对施工质量和施工安全有着直接的影响。下面我们根据施工现场管理的意义、准则和问题等提出更加科学的机电工程现场施工管理方法。
关键词：机电施工；重要性；基本原则；管理要求
引言：
机电施工项目中的现场管理，是工程项目现场施工内的活动和空间使用进行的管理，主要是依赖项目经理部进行组织和运作。在施工过程中使用科学合理的管理手段可以充分调动起整个建筑工程队的工作效率，还能节省建筑材料，同时也为机电施工打下坚实的基础。目前，社会经济的发展决定了机电工程的发展程度，机电工程虽然有了很大的进步，但是在具体的施工过程中还存在着很多问题，施工现场都是由施工人员进行施工，监理人员进行监管的施工现场，这必须经过相关部门的批准才能占用。每一个工程的施工现场工作都十分重要，有很多工作人员需要考虑的事情，比如:布置是否合理，人员安排是否妥当，材料放置位置是否合理等等，这对整个建筑工程来说意义十分重大。
1机电项目施工现场管理的重要意义
机电工程施工现场是工人直接工作的活动场地，施工快慢、工程质量、施工材料的成本情况都是施工现场管理工作的内容，这些也都直接影响到了建筑企业的经济效益。事实表明，重视施工现场管理的企业，才能不断提升自身的管理水平，并会取得长远发展。机电工程的现场施工管理还有很重要的一点内容就是安全管理，施工场地大都是露空作业，所以一定要建立起良好的现场施工管理制度，规范施工人员的行为，使施工现场井然有序、各司其职，改善原有的施工人员偷懒，施工材料乱堆乱放，浪费建筑的现象，降低企业建筑成本，提高建筑施工现场的安全性。
2机电项目施工现场管理的基本原则
2.1科学合理的原则
机电工程项目需秉持着科学合理的工作原则，将现场管理做到科学有效，制定出有序的工程施工方法和作业流程，使施工人员能够高效率的完成施工任务，合理化的施工现场可以让建筑工人的工作事半功倍，能够节约生产时间，这才真正符合现代化生产的客观要求。
2.2经济效益原则
施工现场管理还应该遵循一项重要原则，那就是经济效益原则，在管理过程中不能只注重施工质量与施工进度，要在保证前两者的前提下减少建筑成本，增加建筑企业经济效益。有关人员应该充分调研建筑市场上的材料质量与材料价格，要花最少的钱买到最值的商品，并且在施工过程中，坚决杜绝施工人员浪费建筑材料的现象，对此种现象进行严厉批评。
2.3施工现场规范化原则
规范化是任何岗位任何单位都需要的管理原则，对于机电施工现场来说，规范化的施工管理制度能帮助施工人员树立起更加严格的施工理念，从思想深处服从规章制度，这样才能团结一致，一心建造具有良好品质的建筑物。
3加强机电施工现场管理的方法
3.1重视现场安全管理
3.1.1要做好施工人员的安全教育，对于特种作业的工人（电焊工、起重工等）要结合各工作类型进行专门的培训与指导，而且一定要经过有关部门的安全知识培训（安全防护、救护等）合格后才可以上岗。
3.1.2施工安全资料要有统一的标准，时刻增加各方面安全意识，加强安全教育培训，确保标准全面、要落实到每一个施工活动现场。
3.1.3提高施工人员的安全意识和操作要求，确保消防设施合格可用，拉挂合格的安全网，设置醒目的安全标示牌，一经发现违反者立刻制止，耐心教导，要让所有工作人员深刻体会到施工安全和文明施工的重要性，加强工作者安全生产和文明施工的意识，让每位工作者都要知道安全生产重要性，使每位工作人员都有着高度的责任感。
3.1.4把安全管理一定要落实到每一个岗位，将安全责任制贯穿到施工过程中的每个角落，环节之中，将安全员、施工管理人员等联系在一起，重点检查设施的安全性和防护的有效。
3.1.5施工现场用电必须严格执行建设部的用电要求规范，对于不同的施工设备要规范好临时用电制度，并且要做好两级保护工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆配电线路一定要架设整齐，架空线要用绝缘导线，不能使用塑胶软线，不可以成架空或者沿地明放。电箱外观要完整、做好防尘防雨工作，并且对所有电箱进行图色，编制编号。不再使用的电箱应确保切断电源，就将箱门锁好，并且还应充分设置好照明、动力等，防止孩童玩耍出现危险。对于现场使用的机械设备一定要检查好设备性能，及时清除废弃机械设备。
3.2机电施工现场物料管理
在施工前，施工人员要对建筑材料的供货信息进行广泛收集，充分了解各类建筑材料的货源信息，并且要对采购回来的建筑材料进行检验，剔除不符合生产要求的残次品，并将剩余合格的建筑材料进行记录。在施工过程中，施工单位要做好计划，根据事前调研结果安排各项事宜，对于资金情况更要有良好的规划明细，科学安排所需设备进退场情况，重点注意材料的保管，避免浪费，容易出现材料浪费的情况有，因水泥放置不当而引起的结块现象，钢筋因没有准备好防雨设施而出现的锈蚀现象等等[1]。建立材料价格监管中心和材料价格信息中心，制定合理的材料采购和保管制度，通过培训来提高采购人员的采购水平，保证选购的建筑材料既符合建筑工程的质量要求，还要保证价格合理，从而减少企业生产成本，提高企业的利润。
3.2.1供应物料
要和设计方配合，确定材料的品牌和规格以及材质，合理的计算需要材料的数量，组织供应商供货。
3.2.2采购物料
采购单种类繁多，采购人员应该记录好采购回来的材料明细，包括建筑材料种类、品牌、数量等。
3.2.3分类堆放物料
要根据现场的实际情况，合理的安排材料的进场，对其验收，要抽检抽样，报检单有关单位。有关工作人员要将建筑材料进行分类整理，归类堆放到合理位置。
3.2.4发放物料
对到场的物料进行登记，要严格依照施工进度发放物料，防止出现材料浪费或者物料丢失。仓库管理员要及时盘点材料的库存量，并且要注意各种材料的码放，易燃品和防潮品都应该采取相应的保护方法。
3.3提高施工人员的素质
在施工现场中，会涉及很多复杂的工作岗位和专业技术，这些都是要现场人员去实现。为了现场人员顺利的完成任务，就需要提高他们的积极性和主动性和责任感，激发员工的潜力。这就需要管理者充分发挥自身的主导作用，对相关人员进行培训，使员工的能力和生产相结合到一块，起到物尽其用的效果。
3.4制定细致施工方案
管理人员在制定细致施工方案的过程中首先应当在控制好施工进度的同时进一步协调好各方的施工关系，这本身也是确保工程顺利完工的重要因素之一。其次，管理人员在制定细致施工方案的过程中还应当确保施工技术水平可以达到国内外先进水平，这需要施工人员合理地提升施工的合理性以及软件的先进性，最终才能够做到严把施工管理的“三关”。
3.5严格核实资金的使用
由于施工工程设计的资金非常庞大，且细节很多，这是就会有人想中饱私囊。所以，要对施工现场要经常检查，重点对材料和设备的购买、施工中的消耗等问题都要严格审核。这样做不但可以防止资金流失，还能在一定程度上保证工程的质量[2]。
3.6重视机电施工现场的质量管理
工程的质量问题是每一个建筑企业重要声誉，所以在施工过程中，一定要严把质量问题，为广大的消费者提供合格建筑产品。作为监理人员要充分发挥作用。在施工前要进行严格的检查，容易出现的差错也要进行严格的把控，在施工过程中也要随时检查各项指标，及时指出问题所在，明确责任到个人，及时处理问题，对有危险倾向的问题要重视并且及时上报。
结束语：
机电工程中现场的施工管理，要做到科学规范才能保证工程的顺利开展与实施。建筑企业要在建筑过程中不断认识到其中的不足，寻找出一条具有中国特色的建筑企业管理模式，使企业走上可持续发展的道路，为中国建筑产业增光添彩。
参考文献：
[1]刘向阳. 机电工程项目施工现场管理策略分析[J]. 中华建设, 2017(7):90-92.
[2]张榆林. 机电工程项目施工现场管理探讨[J]. 房地产导刊, 2016(24).
作者简介：陆宝玉，成都，身份证号：420802198003072626
论文作者:陆宝玉
论文发表刊物:《防护工程》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/26
标签：施工现场论文; 机电论文; 过程中论文; 现场论文; 材料论文; 建筑论文; 施工人员论文; 《防护工程》2018年第22期论文;