摘要：目前我国建筑企业在项目工程的承包方面采用EPC模式，在给项目施工带来便利的同时也存在一些问题。本文对EPC模式下建设项目工程造价存在的风险和相应的防范措施进行分析，并且对EPC模式下建设项目工程造价的成本控制方法进行探讨，致力于提升EPC模式下建设项目工程的高效安全施工，切实提升工程施工的整体效益。
关键词：EPC模式；工程造价；风险防范；成本控制
1导言
基于EPC模式的项目工程承包模式相对于传统的承包模式具有较为明显的优势，有助于项目设计方案、预算方案以及施工方案的高效落实。同时也能够在具体的项目管理中得以不断优化，起到不断提升项目工程建设效果的作用。然而，EPC模式下的项目工程建设在工程造价方面还存在一定的风险，对风险进行合理防范至关重要。同时，具体建设中项目工程的成本控制也必不可少，两者对我国工程建筑事业的长期稳定发展具有深远的影响意义。
2EPC模式的基本概念
EPC模式主要是由三方面组成，分别为设计、采购、施工，对我国建筑施工行业发挥着重要作用，其主要作用是建筑承包方在与业主达成合同协议后，对其执行过程进行整体控制和管理的一种模式。此外，建筑企业单位还要按照合同的要求，对建筑工程的质量、安全等方面进行保证。
3EPC模式下工程造价的风险防范及措施
3.1EPC模式下的常见问题和风险
在项目工程建筑中，会经常存在一些问题，因此，我们要做的是采取一些措施将风险危害降到最低，进而保证施工效率，以及建筑质量等，并且保证人们的生活不会受到威胁。在EPC模式下，施工建筑中常见的风险主要有以下几方面：
3.1.1项目规划方面
在施工项目的规划设计中，由于工作人员的各种原因，如自身能力缺乏、外界干扰等，使得设计过程中出现很多问题，如设计方案不切实际、关键环节出现遗漏现象、成本偏高等，不仅不利于正常建筑施工工作的顺利进行，还在施工过程中留下很多安全隐患。
3.1.2市场变化方面
由于市场需求的不断变化，对我国建筑成本也有着重大影响，使我国建筑企业的及人工成本等都处于长期的波动状态，一旦市场的需求急剧增加或减少，便对企业造成严重的成本风险。
3.1.3施工方案方面
我国的项目建设工程施工中包含多种工艺流程，如项目分包方式、施工工艺的相关技术以及施工过程所采用的设备等，每一种工程建设都需要特定的工艺和施工设备，因此，我们必须要根据实际情况，对其进行合理性的选择，否则将会产生很大的风险和危害。
3.2工程造价风险防范措施
3.2.1建立健全风险防范的管理机制
要想保证工程造价中产生的风险得到有效控制，建筑企业应该根据实际要求，建立健全相关的防范机制，必要情况下，企业还应该成立专门的监督管理部门，以加强对风险防范的控制。此外，工作人员还应该对项目招标投标环节进行严密的记录，包括招标投标的条件，以及文件制作方案等多方面的评估，进而为方案的决策提供必要的信息依据。另外，还应该根据具体的风险防范，编制出大纲，以保证管理人员在设计、采购、施工等方面都可以对出现的风险进行有效控制。
3.2.2加强承包方的风险防范意识
当前我国的项目建设工程大都在EPC模式下进行，虽然此模式相比传统的承包具有很多的优点，但是由于其涉及整项工程的建设过程，便避免不了出现一些风险问题。因此，单靠此模式进行风险防范是远远不够的，我们应该采取措施，加强承包方的风险防范意识，要求其主动地树立风险防范意识和理念，然后再进行项目工程的建筑施工，这将在很大程度上降低风险发生的概率，并对我国建筑工程的质量有着重要影响。此外，承包方还可以投入一些资金，以加强风险防范管理。
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3.2.3采取有效的策略进行施工管理
为降低我国项目建设过程中的风险，其中一个重要的措施，便是采取技术性策略进行施工建设和管理。其主要包括两方面：第一，针对技术难度高、专业性强以及风险大的项目，为保证乙方的利益，承包方可以将其分包出去，不仅有效地降低了本身的风险，还可以为企业单位建立良好的合作关系，以促进建筑单位的长远发展。第二，要保证项目建设工程中的施工人员的利益，如从各方要为他们购买相关的意外保险，以切实保障他们的利益，同时，还可以有效地节约企业的成本，一旦发生意外，企业可以有效避免造成严重的经济损失。
4EPC模式下建设项目工程造价的成本控制策略
4.1EPC模式下造价管理的内容
项目成本生命周期管理。生命周期管理包括项目投资决策，设计，施工，运营，维护和拆除的各个阶段。它有效地控制了项目的各种成本，实施了项目的各个方面，点滴的节省会带来大的造价减少的变化。生命周期成本管理要求所有项目参与者都参与整个项目的所有阶段。项目管理必须从整个生命周期的角度出发，对质量，施工期，成本，安全等全部因素以及施工方，设计方等因素综合管理。
项目成本全要素管理。是指对影响工程造价的各种因素进行全面综合管理，即工程造价的整体控制应以建设期，质量，成本等HSE（健康健康-安全环境-HSE）为基础，这是一个现代可持续发展的概念。根据可持续发展的理念，HSE要素应成为全要素管理的首要保证。也就是说，全要素成本管理的实施是建立在安全，健康和环境保护的基础之上的。因而，必须充分思考一切要素之间的关系，并且必须考虑到所有因素。管理要素可以确保每个要素的综合管理。
4.2强化管理人员的成本控制意识
为了做好工程造价的成本控制工作，应该强化管理人员的成本控制意识，让管理人员充分认识到要想立足于市场，必须要严格控制成本，提升企业的市场竞争力。在管理人员提高成本控制意识的基础上，应该发挥管理人员的带动作用，让企业的全体员工都意识到成本控制的重要性，进而确保各个施工环节都能够对建设成本进行合理管控，为企业全面、高效落实工程造价成本控制创造有利条件。在提高企业员工成本控制意识的过程中，企业领导可以为员工提供思想培训的机会，请行业内的专业人士进行专题讲座，通过成本控制案例以及优势和重要性的讲解强化员工的成本控制意识，让全体员工都能够加入到成本控制的队伍中，切实维护企业效益，推动建筑企业的全面发展。
4.3健全成本管理责任制
为了在EPC模式下有效进行建设项目工程造价的成本控制，建筑企业应该致力于健全成本管理责任制，通过责任制度实现对成本管理的有效约束。建立健全责任制对保证企业的成本管理控制效果的提升具有促进作用，有助于推进成本管理工作的进一步落实。对项目施工建设过程中的各个环节，承包方要注重对各部分员工进行明确的责任分配，并对每个环节的成本目标进行确定，以便于在落实责任制度的基础上加强企业的成本管理。此外，企业应该在实际情况允许的情况下建立相应的监督管理机制，保证成本控制工作的有效落实。
4.4引入高效的成本管控方法
在提升企业员工成本控制意识的基础上，企业管理人员还应该对高效的成本管控方法进行引入，因为在具体的工程建设中仅仅靠成本意识的提高和责任制度的建立不能实现成本的最低化。对此，在EPC模式下总承包方可以在工程造价成本管理中引入价值工程法，偏差控制法以及作业成本法，还可以充分利用速恒工程成本管理软件及相关软件，切实实现项目工程建设中的成本控制。
结束语
总之，基于项目工程造价风险防范以及成本控制对于项目施工的重要影响，在成本控制方面应该在完善各项机制的基础上引入有效的管理方法，以便于切实做好项目工程造价的管理工作，为建筑企业的切身利益发挥保障的作用，进一步推进建筑行业的持续稳定发展。
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论文作者:单翼
论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/24
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