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摘要：对一个企业而言，工业与民用建筑工程项目施工管理是企业管理中的基础，其也贯穿于整个施工工程。实施工程项目的全过程管理，尤其是现场施工管理不仅是保证施工质量的核心，同时对企业生存、发展至关重要。怎样才可以有效提升和做好工业与民用建筑施工现场管理成为当今很多施工人员共同讨论的重点话题。
关键词：工业与民用建筑工程；现场施工管理
引言：工业与民用建筑工程是建筑行业的重要组成部分，加强工业与民用建筑工程的现场施工管理是保障施工质量，促使企业实现经济效益与社会效益的关键。建筑施工过程中的施工从现场施工的各方面对如何实施现场的施工管理给出详细论述。为建筑企业提升现场管理能力、提升企业形象及促进企业发展有着重要依据。
一、工业与民用建筑工程施工现场管理中的问题
1.1安全管理不彻底的问题
施工安全问题一直是施工现场管理的重中之重，但由于施工方每天都将施工安全挂在嘴边，使施工工人的安全意识受到麻痹，产生侥幸心理，认为施工安全事故距离其非常遥远。思想怠慢的思想，使得施工工人在施工中出现这样或那样的差错，造成安全隐患，发生安全事故。因此，由施工现场安全管理的不足，所造成的施工安全问题平凡发生，施工工人的安全意识淡薄，也造成安全事故众多。
1.2工业与民用建筑工程施工现场管理的重要性没有充分认识
因为施工现场管理是整个工程管理中的重要部分，很多对工程建设产生重要影响的问题都是在施工现场形成的，加强对施工现场的管理非常必要。在工业与民用建筑工程施工过程中，很多施工企业认为工程质量关系到企业发展，所以加强了对质量的管理。但只重视质量管理，而对工程施工现场管理中其他的方面没有足够认识，容易造成施工现场的混乱局面，对现场施工的有效进行产生很大影响。
1.3质量管理过程中的隐患
工业与民用建筑工程项目现场施工操作工序多、专业面宽、工作量大，对每个层面控制和实现全面检查的难度大。采取抽检的方法，会导致一些质量问题的漏检。现场缺乏对施工过程实时、科学、合理的全面管理，即对施工是否符合质量标准进行检查、对不合格项目引起的返工返修损失及对加强预防控制而增加的费用没有进行有效控制和管理的手段
二、工业与民用建筑施工现场管理措施
2.1重视工程进场前的教育工作
进场前安全教育工作有力明确工程施工安全管理的重点，为施工人员敲响警钟。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆加强施工人员的技术培训和安全教育，向其灌输劳动保护意识和工程施工任务意识，能降低施工过程中的盲目性。进场前的安全教育工作应从以下出发：（1）明确安全施工的要求和相关安全生产法规。（2）充分了解现场施工的实际状况，明晰施工过程中的难点和重点。（3）对施工过程中可能存在的安全因素进行梳理，为员工施工明确施工活动中关注的重点。
2.2提升对现场管理的认识
在提升施工现场的管理工作效果，就必须要对管理工作提高认识，对现场管理在工业与民用建筑中的重要性有一个普及性的认识。建筑施工企业的领导人、项目经理、施工现场负责人等，都必须要起带头作用，以身作则，从源头来保障工程实施的质量，在工期范围内完成，也需要控制成本，致力于持续性的企业发展。根据企业的实际情况、发展前景规划，来制定出合理科学的施工现场管理计划，将管理目标细化、量化，将任务分配、落实到每个部门、岗位。对施工人员、管理人员的观念进行转变，也是管理工作改善的重中之重。使其能够对安全施工、规范施工、严格管理的重要性，有一个清楚认识。才能让每个工作人员都可以参与到现场的管理中，以提升管理实施的有效性。
2.3工业与民用建筑现场卫生防疫的管理
现场卫生防疫管理是工业与民用建筑施工现场安全管理的重要方面。施工现场应设置保健卫生室、配备各种常见的救护药材及设备，如绷带、止血药、担架和急救设备等，对规模较小的工业与民用建筑施工项目而言，可将办公室兼用为保健卫生室。现场还应配备各种专职或者兼职的卫生专业人员，以确保伤者可得到及时的专业治疗。加强施工现场食堂和宿舍的卫生检查，关注各种传染性和流行性疾病的防治。
2.4主要防范及控制措施
在现场施工人员都需要做好必要的安全防护措施，如安全帽、安全带、安全鞋和防护手套等，而对需要进入洁净室内进行施工的人员还要有警示带和警示锥。施工现场施工时需要焊接的地方较多，需要进行动火作业，作业人员需要戴好安全眼镜、防烫手套，还要资金积累好灭火器和防火毯，注意通风，并设置专人进行看护。加强现场用电的安全，除了专业电工外其他人员不得进行用电操作。还要加强对现场施工人员的安全防火教育，加强对现场消防安全设施的管理工作，并定期进行检查，确保其配备齐全，并符合消防安全需求。
2.5坚持‘以人为本’提高管理人员素质
据有关资料统计，工业与民用建筑施工中88%的质量问题都是由于人的失误所造成，要想彻底做好工程施工现场管理工作，就必须做到‘以人为本’紧抓工程质量关，避免人为的错误发生。在施工现场管理工作中，首先要对工程项目质量管理人员进行思想品德、职业道德及专业性技术的培训，要求管理人员通过不断学习，更新自身的管理知识与理念，提高自身的专业技术水平。同时建立一个完善的绩效和考核评估体系，采取绩效考核与奖罚制度相结合的手段来实现对管理人员的奖罚，并对现场管理人员进行全方位评估，充分调动管理人员工作积极性。
2.6对施工的进度进行控制
在进行建筑的施工时，对施工进度产生影响的因素非常多，如环境方面的因素、设备方面的因素、材料方面的因素及人为因素等。在对施工现场进行管理时，要对施工的进度进行控制，使施工的资源能合理配置，使施工成本有效降低。管理的人员要保障施工能够依据计划进行，在施工时对施工的进度进行监督。依据工期要求、资源消耗及预算等方面，对施工进度进行综合评价，对出现的问题要进行及时分析，采取相应的措施将问题解决。同时要对进度趋势进行正确分析，对后期进度情况及风险进行预测，采取相应措施进行调整。
2.7对施工现场环境加强管理
不断对施工现场环境加强管理、优化，可以有效提升施工生产质量。通过科学合理的方法，把人体工程学引入其中，对施工环境进行重点研究，找出让施工人员导致出现疲劳、产生不舒适感的原因，尤其要注重人和环境的结合：在施工现场建立医疗站，切实解决施工人员的疲劳及负担问题。
结束语：工业与民用建筑工程在实施现场施工管理中要制定系统的管理办法、用系统的观点制定绘画，克服施工管理中出现的随意性。应在发展与生存的高度认识工程的质量，同时坚持以质取胜和全局眼光的策略，才能真正做到科学管理，建设出精品工程。并在激烈的市场竞争中谋求生存与发展，不断拓宽企业市场。
参考文献
[1]吕志勋.浅谈现场施工管理[J].民营科技，2011（8）.
[2]梁忠章.浅谈建筑工程施工现场进度控制管理[J].科技创新与应用，2012（01）.
论文作者:曾钊波
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/14
标签：施工现场论文; 现场论文; 民用建筑论文; 工业论文; 施工管理论文; 管理人员论文; 施工人员论文; 《建筑学研究前沿》2017年第35期论文;