我国事业单位人力资源激励机制存在的问题及对策探究
刘秀华
(山东省费县人力资源和社会保障局，山东 费县 273499)
摘要： 在市场经济高速发展的今天，进行有效的人力资源管理对于事业单位的发展有着重要意义。随着事业单位不断深化改革，激励机制在人力资源管理中发挥着越来越重要的作用。建立有效的激励机制，能够大大提高员工的工作积极性，提高凝聚力，促进事业单位的健康发展。当前，我国事业单位的激励机制还不完善，存在很多问题，本文在了解激励机制基础上重点探讨事业单位激励机制的不足，提出相应的改进措施，以充分发挥激励机制的重要作用。
关键词： 激励机制；事业单位；人力资源管理；应用
人力资源管理在事业单位管理中处于核心地位，人力资源是事业单位增强竞争力的首要资源，只有拥有高素质的人才，才能在竞争中立于不败之地。在人力资源管理中，激励机制通过精神激励、薪酬激励、荣誉激励、工作激励等方法，能够实现人力资源的优化配置，提高员工的积极性和工作效率，形成员工与单位的有效互动。事业单位相比企业更稳定，人员流动性小，建立长期有效的激励机制就显得尤为重要。
一、激励机制分析
激励机制是通过特定的方法和管理体系，将职工对单位和工作的承诺最大化的过程，在人力资源管理中发挥着重要作用，通过深入分析激励机制，全面了解其内涵及原则，能够实现事业单位更好的人力资源管理。
1.激励机制的内容
激励机制主要包括包括精神激励、薪酬激励、荣誉激励和工作激励。精神激励是一种内在激励，是对员工精神方面的无形激励，通过表扬、授权等激励手段，使得员工活动工作的认同感、成就感、荣誉感，满足员工社会心理的需要；薪酬激励是在公平公正的基础上，通过合理的薪酬设计，制定具有市场竞争力的薪酬标准，提高员工的工作积极性；荣誉激励是将工作成果与晋升、评比结合，通过公开方式承认员工贡献，满足优秀员工自尊的需要，并能够对其他员工形成明显感召力；工作激励是既要充分考虑员工自身的特点，实现人尽其才，又要使工作具有一定的挑战性，能够充分发挥员工的潜力，让职工能够充分参与到管理中来。
2.激励机制的作用性质
激励机制的作用性质包括两种，分别是助长性和致弱性，能够影响到事业单位的生存和发展。在助长性作用下，员工好的工作行为能够得到反复强化和不断增强，不符合期望的工作行为也能够受到约束，事业单位因此能够进一步发展壮大；在致弱性作用下，由于激励机制的不健全或不可行性，不能带动员工工作积极性，就会限制事业单位的发展。因此，必须将激励机制的去激励因素去除，充分发挥激励机制的助长性作用。
3.激励机制的策略和原则
激励机制的有效实行，首先，要营造一个公平公正的竞争环境，人人机会均等；其次，激励要有力度，奖罚要分明，并形成激励的合理落差；最后，要注重感化教育，将物质激励和精神激励有机结合，建立以人为本的激励机制。
二、激励机制对于事业单位人力资源管理的重要意义
事业单位一般是国家设立的具有一定公益性质的机构，具有服务型和公益性的特征，只有建立符合事业单位性质的激励机制，发展和完善人力资源管理，才能保证事业单位的健康稳定发展。
1.能够实现事业单位人力资源的优化配置
激励机制的有效运行，能够保证人尽其才，最大限度的发挥员工的才能，通过岗位的层次和种类划分，使得员工的能力能够适应岗位要求，做到能级对应，实现事业单位人力资源的优化配置。
加强人力资源管理，有利于事业单位提升竞争力，促进事业单位的健康发展。激励机制作为人力资源管理的关键所在，能够实现人力资源的优化配置，带动员工的工作积极性。但是目前我国事业单位在激励机制应用问题上，还存在很多不足，制约着事业单位的发展，主要表现在以下几个方面。
2.能够吸引和留住高素质人才
纳洛酮属于阿片受体拮抗剂，极易通过血脑屏障，针对COPD急性加重期呼吸衰竭患者体内β‐内啡肽作用下的呼吸抑制严重的问题，纳洛酮能够有效拮抗β‐内啡肽的呼吸抑制作用，减少患者出现脑缺氧的症状，从根本上改善患者的呼吸效果。吉雪芳等［29］报道纳洛酮能显著改善AECOPD合并呼吸衰竭患者炎性介质（IL‐6、IL‐8、IL‐18、TNF‐α等）水平，可改善患者感染症状。
3.能够调动员工的工作积极性
传统的激励机制理念，忽略了“人”的价值，不利于提高员工的工作积极性，在事业单位不断深化改革下，人力资源管理要树立“以人为本”的激励机制理念，要通过对不同人才的能力和工作态度的差异化分析，制定相适应的激励政策。对于工作热情高，能力强的优秀员工，要最大限度满足他们的需求，赋予他们更多的责任，为其提供发展平台。对于一般员工，要通过系统培训，提高他们的工作能力和工作热情。而对于后进员工，特别是低热情的职工，只能采取放弃策略。通过对不同员工采取不同激励手段，激发员工的竞争意识和潜能，从而能够有效激发员工的工作积极性。
有效的激励机制既有物质激励，也注重精神激励，能够创造宽松和谐的工作环境，在公平公正的竞争环境下，优秀员工更容易能够在竞争中脱颖而出，能够更容易获得认同感、成就感，能够满足物质上和精神上的双重需要，保证事业单位更好地吸引和留住高素质人才。
三、当前我国事业单位激励机制应用中存在的问题
在施肥方法上，部分农民施用“填鸭式”的施肥方式，盲目施肥，本着施肥“越多越好”的原则，造成肥料的浪费和后期缺肥。随着劳动力成本增加、施用不适当的施肥器具，化肥表施、浅施、撒施现象仍然普遍存在。据调查，小麦追肥有超过70%采用地表撒施的方法，蔬菜追肥大多数采取大水冲施的方式，造成肥料的大量现象。按常理来说，每667平方米的冬小麦可以产出400-500kg，大约氮肥需要10kg左右的量，需要2500kg有机肥，按照这个需求比例完全可以满足小麦生长需求，如果肥料超过这个需求量，不仅会造成资源的浪费，成本迅速增加，还会不利于作物的生长。
1.缺乏先进的管理理念，激励体制流于形式
激励机制应用贯穿人力资源管理的每个环节，随着事业单位改革的不断深入，管理服务的社会化和市场化不断增强，激励机制更加合理，只有进一步加强事业单位人力资源管理激励机制应用，才能实现人尽其才，优化人力资源配置，提高事业单位人力资源管理水平，促进事业单位的健康发展。针对当前我国激励机制应用中存在的问题，提出有效的应对措施，主要包括以下几个方面。
2.过于注重物质激励，激励方式单一
激励机制发挥其最大作用，离不开有效的沟通反馈，但是，目前我国的事业单位，具有较强的行政管理色彩和严格的等级划分制度，不能建立有效的沟通反馈渠道，不重视反馈沟通的激励作用。管理层之间、管理层和员工之间、员工与员工之间缺少互动交流，管理层不能及时掌握员工的思想动态，员工也不能更好地理解公司的发展目标，不能获得荣誉感和参与成就感，管理层和员工形成隔阂，激励机制就不能发挥其最大作用。
3.薪酬结构设计不合理，绩效考核机制不完善
目前我国很多事业单位，薪酬结构设计并不合理，以职称定薪酬，实行同岗同酬的标准，绩效考核缺失，或者考核流于形式，考核指标不合理，绩效比例设置不科学，缺乏完善有效的绩效考核机制。在这种薪酬模式下，薪酬分配更多的是依赖职称职务、学历等静态指标，不重视对员工工作质量、工作能力的绩效考核。过于平衡的薪酬模式，使得薪酬激励机制不能发挥其应有的作用，不利于调动员工的工作积极性，也就不利于事业单位的长久发展。
4.缺乏有效的沟通和反馈渠道
有效的激励机制形式是多样的，除物质激励外，还包括精神激励、荣誉激励和工作激励等。但是目前我国很多事业单位，过于注重物质激励的作用，认为单纯的通过物质激励，就能调动员工的工作热情。但是实践证明，单纯物质激励只能获得短期效果，甚至会使员工产生拜金主义倾向。不同的激励措施有不同的激励作用，物质激励并不能代替其他激励措施。缺乏精神激励，荣誉激励，就会使员工不能获得成就感，荣誉感，缺乏工作激励，也会使得员工失去学习进步的机会。激励方式的单一，阻碍了事业单位激励机制的合理应用。
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四、加强事业单位人力资源管理激励机制应用的措施
事业单位作为一种具有公益性服务性的机构，长期以来，将稳定发展放在第一位，虽然很多事业单位都有人力资源管理的激励机制，但并没有得到特别重视。在实际的人力资源管理工作中，往往遵循以事为主的传统管理理念，缺乏管理的先进性和科学性，员工的情感、需求被忽略，激励体制应用停留在表面形式上，很难激发员工的工作潜能，提高员工的工作积极性。
采用SPSS 15.0软件对数据进行分析处理，计量资料以（均数±标准差）表示，采用t检验；计数资料以（n，%）表示，采用χ2检验，以P＜0.05表示差异具有统计学意义。
1.转变传统激励机制理念，树立“以人为本”的激励机制
事业单位的性质决定了其与企业相比在人员流动方面更具稳定性，要想保证员工在长期工作中保持激情，就要采取更加积极有效的措施。有效的激励机制，能够保证员工通过积极工作，获得与市场相适应的薪酬，获得晋升机会，通过表扬、荣誉激励等手段，使员工获得更大的荣誉感和成就感，能够使得员工对自身工作形成更明确的定位，有效调动员工的工作积极性。
2.注重多种激励手段的综合运用
物质激励手段是重要的，但并不是唯一手段，员工除了物质需求，精神需求也同样不能忽视，精神激励是事业单位人性化管理的核心。事业单位要想取得好的激励效果，除了物质激励以外，还要辅以必要的精神激励，比如评选优秀员工、获得晋升机会、创造宽松的工作环境、关心职工生活等，增强员工的归属感和凝聚力，使得员工能够拥有主人翁意识投入工作中去，提高工作质量和效率，促进事业单位的健康发展。
3.设计合理薪酬结构，建立健全绩效考核体系
薪酬激励是激励机制中最为有效的激励方式，目前我国很多事业单位的薪酬结构不合理，缺乏灵活性，过于强调平衡而忽视了绩效考核，这种无差别化薪酬激励不利于提高员工的工作积极性。要积极设计合理的薪酬结构，充分考虑员工的个体 差异，根据不同的岗位要求制定不同的考核标准，进行定性和定量的绩效考核，建立科学合理的考核体系，并能够对员工未来工作行为提供正确的引导。
1.4 统计学方法 数据分析采用SPSS 22.0统计学软件进行统计学处理。计量资料采用Kolmogorov-Smirnov进行正态性检验，符合正态分布的用表示，组间均数比较采用t检验；非正态分布资料用中位数(四分位数)表示，即M(Q25，Q75)，组间比较采用Mann-Whitney U检验。计数资料以例数(百分比)表示，组间比较采用χ2检验。以P<0.05表示差异有统计学意义。
4.建立全方位的沟通反馈机制
事业单位要重视沟通反馈的激励作用，要积极搭建全方位的沟通平台，通过多层次的交流沟通，领导层能够及时掌握员工的思想动态，可以通过个性化的激励措施调动员工的工作积极性，提高员工的认同感和荣誉感。员工也能够及时掌握单位的发展目标，增强工作参与感和主人翁意识，从而能够提高工作的主动性。领导者和员工能够达成共识，通过共同努力，促进事业单位的持续健康发展。
2.1 稻瘟病田间抗性鉴定结果 由表2可知，在46 份品种中，苏2473表现为抗病(R)；苏4081、苏4088、苏5069、苏5234等 11个材料表现为中抗(MR)；苏2479、苏2483、苏5073、苏5079等21个材料表现为中感(MS)；苏2766、苏5126、苏5127、苏5283、苏5286等 13 个品种表现为感病(S)；未有材料表现为高感(HS)。
激励机制在事业单位人力资源中发挥着重要作用，随着社会经济的发展，事业单位改革的不断深入，事业单位发展也遇到了很多的问题，需要通过完善考核体系，优化激励手段，进一步强化激励机制，从而能够调动员工的工作积极性，完善职工的职业生涯发展规划，吸引和留住高素质的人才，促进事业单位的健康持续发展。
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中图分类号： D630.3
文献识别码： A
文章编号： 2096-3157(2019)24-0099-02
作者简介： 刘秀华，供职于山东省费县人力资源和社会保障局，中级经济师。
标签：激励机制论文; 事业单位论文; 人力资源管理论文; 应用论文; 山东省费县人力资源和社会保障局论文;