袁博
（九冶建设有限公司，陕西 710054）
摘要：现如今，随着我国经济不断发展，城市化进程建设不断加快，使得我国建筑工程事业不断发展，同时建筑行业的竞争也越来越激烈；建筑工程施工单位想要在市场中具备核心竞争能力，就需要从施工现场管理和施工技术入手，提高建筑工程验收、设计、施工、决策等多种工作环节的质量，进而提高建筑工程整体质量。这里对建筑工程施工技术与现场管理工作进行分析，以期为我国建筑工程事业的发展提供参考依据。
关键词：：新时期；建筑工程管理；现状；创新发展
引言
建筑工程的施工技术与现场管理是建筑施工很重要的两个部分，影响着建筑工程整体的质量。在城市化进程如此迅速的今天，建筑工程施工单位需要不断提升施工质量以提高自身竞争实力才能稳固自身在建筑行业中的地位，这就需要施工单位在施工技术与现场管理两方面下功夫，同时建筑工程施工质量可以通过现场施工管理进行保证，因此施工技术与现场管理两方面都需要引起重视，使建筑工程得以高质量完成。
1建筑工程施工技术现场管理的重要性
1.1施工企业发展的必要需求
建筑工程三大要素分别为：人力、技术和管理。而施工的现场管理作为保证施工顺利进行的重要环节必须要引起重视。提高建筑工程施工技术现场管理质量可以保证施工技术的良好实施。并且在一定程度上提高了企业的市场竞争力，符合时代发展的潮流。因此，若要使建筑施工企业快速、稳定的发展，建筑工程企业就需要提升施工现场管理的质量，从而使得建筑企业在市场竞争中取得有利地位。
1.2提高建筑工程的整体质量
建筑工程施工技术进行现场管理最根本目的就是为了保证施工的专业性从而提高施工的质量。因此，在建筑工程施工技术进行现场管理时，必须严格监管并考虑施工技术的达标问题、选择问题、施工手法问题等等。在科学合理的管理理念指导下进行现场管理工作，保证每项建筑指标都符合行业的标准规定。
1.3有利于提升建筑单位的经济效益
对建筑工程施工技术进行现场管理时，要对各种有效的资源进行合理的配置，要综合考虑经济效益与生产效率来选择技术方案，从而在减少施工费用的前提下来提高施工效率，进一步提高建筑单位的经济效益。
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2建筑工程施工技术
2．1软土地基处理技术
就我国而言，国土面积比较大，各地区在气候、环境方面存在较大的差异性，加上地质条件各不相同，在建筑工程施工中，软土地基处理方法也各不相同，必须根据施工现场地质、水文等各方面具体情况，优化利用软土地基处理技术，将是软土地基处理工作落到实处。通常情况下，软土地基的承载能力并不高，稳定性较低，施工中极易出现不均匀沉降现象。在处理软土地基中，施工人员必须坚持具体问题具体分析的原则，客观分析施工现场软土类型、性质等，采用适宜的处理方法，比如，化学加固、换填垫层，避免施工中软土地基出现变形问题，进一步提高建筑工程的稳定性，避免建筑工程项目投入使用后出现各种质量问题，危及人们的生命财产安全，促使他们能够正常工作、生活、学习，满足他们在建筑物方面的客观需求。
2．2电气接地施工技术
在社会市场经济背景下，社会大众的生活水平不断提高，对建筑工程已提出新的更高要求，建筑行业的发展必须满足他们在建筑使用方面的客观要求。在建筑施工过程中，施工企业必须高度重视施工质量地提高，避免建筑物存在的质量与安全隐患，提高建筑结构整体性能。在建筑工程施工中，电气接地施工技术的优化利用至关重要，可以有效防止雷雨天建筑物被雷击中，损坏建筑结构，延长其使用年限，提高其运营效益。施工人员必须客观分析其实用性、安全性，优化设计电气接地工程，尤其是高层建筑。就建筑结构来说，钢筋等是其核心结构，各细节合理连接是保证电气接地施工顺利进行的关键所在，在确保电气设备有序运行的同时，施工人员借助电气接地施工技术，进行接地建设，重点设计室内的电路与管道，做好建筑防雷工作，这样即使出现雷劈情况，也能借助防雷屏障，保证建筑物、人们的安全，避免造成严重的经济损失。
2．3防水建筑施工技术、梁板柱施工技术
水是人类耐以生存的重要保障，在建筑工程建设中，防水设计是一项特别重要的工作，浴室、厨房等是防水的重点，特别是屋内拐角位置。施工人员要根据施工现场具体情况，优化利用建筑防水施工技术，要对建筑物的墙角、底部、拐角等进行合理化地处理，提高建筑物的防水性能，要利用先进的防水材料，必须具备较高的防水性能，比如，防水卷材，全方位检查防水材料，看其是否符合相关规定，有效解决建筑物漏水问题，提高建筑物整体质量，更好地投入到使用中。在梁板柱施工中，施工人员要特别注意建筑混凝土构件模板，应用之前，必须根据相关规定，仔细检查模板质量，看其是否存在变形、破损等问题，认真检查拼装好的混凝土构建模板，优化调整模板构件，确保支架搭设牢固，封闭严密。在浇筑混凝土之前，施工人员必须彻底清理模板，而浇筑之后，施工人员要仔细检查梁板柱的定位轴线、标高，在规定时间内完成拆模工作，尽可能保证混凝土成型构件的完整，提高其整体性能，更好地发挥自身多样化作用。
3建筑工程施工技术与现场管理改进措施初探
3.1提高现场管理人员的管理水平
在建筑工程施工技术现场管理工作中，必须提高现场管理人员的管理水平，通过开展大量的培训活动，提高管理人员的管理素养和责任意识，全面提高管理人员的管理水平，提升现场管理水平。提升现场管理人员的管理水平，也可以对管理工作进行细化，包括细化管理施工技术应用、原材料、文件等，聘用专业的高水平的管理人员进行现场管理。从组织逻辑、管理素养、管理经验、技能水平、知识技能等对管理人员进行全方位的培训和改造，提高管理人员的专业性。
3.2加强管理现场进度
对现场进度进行强化管理是加强建筑工程施工技术现场管理的重要环节。通常情况下，建筑工程在进行施工前，会设计施工计划，但是在实际的施工环节却缺乏进度管理，使各施工环节杂乱无章，不利于工程进度。加强管理现场进度，有利于各施工环节的有序进行，更有利于实现建筑工程的社会效益和经济效益。在工程施工前，在设计施工计划的同时也要制定科学合理的管理现场进度方案，对管理人员进行相关进度培训，把进度管理贯穿于整个施工进程中，并进行严格的监督管理，落实管理现场进度方案。
3.3用核心力量武装企业
任何企业发展的中重要推动力是技术和创新，同时企业想要得到良好的社会效益和经济效益也是通过企业自身创新和优化技术实现的，基于此，建筑工程提高施工现场技术管理水平，不但可以有效促进企业发展，还可以对企业内部施工技术进行优化和创新，提高企业核心竞争能力，最终实现企业的经济效益和社会效益。随着我国社会不断发展，建筑工程施工企业也紧跟时代发展，不断对施工技术和管理理念进行优化和完善，建筑工程施工企业还应该不断更新企业管理体系，通过使用先进、科学的管理方式，从而推动企业在市场中不断发展。
结语
如文中所探讨，在民众需求逐渐走向差异化、多样化、严格性的今天，建筑工程施工技术与现场管理很多时候都直接决定了企业的成败与发展。如何在建筑工程的施工技术上苦下功夫，发挥技术的核心作用，是每个建筑企业的立足根本。而如何建立完善的现场施工管理体系和保障体系，提高建筑质量，做好技术保障，是每个建筑企业的发展基石。唯有施工技术和现场管理实现“两手抓，两手都硬”，建筑企业才会拥有良好的企业荣誉和经济效益。
参考文献
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[4]沙金月.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].江西建材，2015（3）：277.
论文作者:袁博
论文发表刊物:《中国住宅设施》2018年1月下第2期
论文发表时间:2018/9/18
标签：建筑论文; 现场论文; 建筑工程论文; 施工技术论文; 工程施工技术论文; 管理人员论文; 企业论文; 《中国住宅设施》2018年1月下第2期论文;