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摘要：现阶段，我国社会经济水平和科学技术水平显著提升，在这样的背景下，建筑工程在不断的增加，建筑施工技术也随之更新和完善。要保障建筑工程的施工质量，做好工程现场施工技术管理是必不可少的。本文主要就建筑工程现场施工技术管理与管理要点进行了相关的阐述和分析。
关键词：建筑工程；现场施工；技术管理
引言
建筑工程涉及多个项目，且复杂程度较高，在整个施工过程中需要对各施工环节或是各层面给予针对性的管理，其中，比较重要的是施工技术管理和施工质量管理等。整个建筑工程施工中，施工技术、现场管理、施工设备等均与施工进度及施工质量存在着不同程度的关联，而基于约定期限内高质量完成项目施工目标的考虑，有必要加强对以上几项因素的管理水平，本文将以施工技术及现场管理作为重点展开研究。
1施工技术管理水平提升的重要性
房屋建筑行业是21世纪的热门行业，在激烈的市场竞争环境中，提升建筑质量和管理水平是缓解竞争压力，促进企业稳步发展的重要方式。施工技术管理水平的提升，不仅能够提升管理质量，同时也能降低施工安全事故的发生率，促进企业整体的发展。标准化、系统化的施工技术管理机制，能够为建筑工程各个施工阶段的顺利进行提供有效支持，保证正常的工程周期，减少资源浪费，优化人力资源。无论从哪一个角度，施工技术管理水平提升对建筑质量以及企业整体发展而言都有积极的影响，因此必须加强施工技术管理水平。
2建筑工程施工的主要施工技术
2.1地基施工技术
建筑工程施工范围很大，不仅会遇到空心地基，有时也会遇到软土地基。因为建筑工程建筑的楼层经常是非常高的，所以承载楼层的地基是非常重要的，而软土地基对外物的承载能力，自身的稳定性和抗压缩性等性能都非常差，因此，在施工之前需要对地基进行强化处理，确保地基能够承载楼层的重量，才能进行之后的建筑工作。而在进行软土地基加强工作中，需要选用合适的方法，常用的方法有置换法、换填充层法、化学法等，可以根据不同的土壤选择合适的处理方法，比如，对于比较疏松的土壤，可以选择置换法，强行置换出软土，而在置换有难度时，可以利用化学加固的方法。在加强地基的时候，还是需要因地制宜。
2.2电气接地施工技术
基于城市化进程、人们针对建筑项目日渐提升的要求、建筑项目性能的不断提升等因素的影响，需要建筑项目设计及施工期间必须要考虑到安全问题，而其中电气接地施工便是安全控制的主要环节。建筑内部施工过程中，接地施工技术是必备技术之一，同时也是保障建筑项目安全的基础条件。当前建筑项目所采用的结构多为钢筋与混凝土，各结构之间的连接属于电气接地施工能够顺利进行的必要条件，而电气接地施工技术应用的主要作用是确保建筑物在雷雨天气中降低损坏风险。
2.3接地处理施工技术
建筑企业的目的之一是为了给人们一个安全、舒适的生活环境、工作环境或者娱乐环境，建筑工程内部需要设计电气通路，并且这些电气设备都需要进行接地处理。因为是居住楼层或者是娱乐场所，楼内的电气设备非常多，并且楼内的人也是非常多的，所以进行电气接地处理是非常有必要的，一方面，有了接地电路，电气设备可以充分发挥功能，另一方面，可以有效防止雷电对人们的威胁，当楼层受到雷击时，有可能会通过导线引起电气设备爆炸，但是设置足够的接地处理，可以把雷电通过电路传送到地面，从而散发，增强楼层的防电属性，确保人们使用电气设备时的安全。
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3建筑工程现场施工管理
3.1质量管理
质量管理主要包括以下几个方面：首先，要做好设计管理工作。要保障工程施工的顺利开展，就要做好工程设计和管理工作。管理人员要提高认识，做好图纸的审核、保管、归纳等工作，配合技术人员做好技术交底，为后续工作奠定良好的基础。施工和设计人员之间要进行积极有效的沟通，要及时弄清图纸中不明确的内容，如果图纸需要修改，一定要对修改内容进行记录汇总；其次，施工方案的制定和执行。图纸设计好之后，要根据设计要求制定相应的施工方案，其中包括工程进度、用料等内容。严格控制工程方案执行情况，确保实际执行情况与方案要求相符；最后，控制材料质量。施工材料质量和造价对工程整体的质量和成本有很大影响，所以一定要做好材料管理工作。进场前，要做好材料的检查和审核工作，确保材料数量、规格、质量与工程需求相符。进场之后，管理人员要规范材料的运输和堆放，适当进行材料抽查工作，保障材料的质量。
3.2施工现场人员管理
施工现场管理中，对人员的管理同样属于重点内容，其主要内容包括人员安全意识、责任意识和技术水平等，只有如此才能够确保施工安全及施工质量。在施工之前及施工过程中，应加强对参与施工人员的安全意识教育，促使其能够切实认识到施工安全的重要性，以及自身行为对整个施工队伍安全的影响。另外，在施工过程中应清晰地界定各施工部门的责任，落实施工安全责任，确保安全事故发生后能够明确责任人，以便于进一步提升施工现场安全管理水平。
3.3施工现场技术管理
施工技术管理是一个整体，技术板块诸多、程序复杂，需要一一做好组织管理工作。尤其是在中航工业风雷整体搬迁进入安顺航空产业园建设项目中，建设内容复杂，施工现场面积大，施工所涉及的技术更为多样复杂，必须组织好施工现场的技术管理。首先，在技术施工前期，根据这一项目39739万元的总投资，要做好成本预算管理和方案整体架构，科学精确计算技术实施环节所需材料数量，通过市场价格比对选择合适的材料，选择技术实施设备要适合工程，严格控制设备成本；该项目建设地点位于安顺经济开发区航空产业园，占地194亩，要新增的建设面积达37408平方米，对于技术施工方案要根据这些现场实地、工程规模、工期要求、技术施工难度进行架构，做好详细的图纸设计和审查工作。其次，在技术施工过程中，加强对技术施工各程序的管控和监督力度，对工程的专业性、安全性加以把握，随时全面检查以保障施工安全，根据现场合理调配人员，保证施工有序协调进行。再次，做好技术施工进度管理，定期组织专业技术培训和安全培训，充实施工人员的专业知识，提高安全意识和工作积极性，并培养人员合作意识，如此才能保证工程的技术施工效率及施工进度的协调性。科学组织、合理施工，有效管控技术施工过程才能最大限度地发挥全部人员和设备的效能，提高管理水平，为整体工程质量作保障。
3.4完善现场施工管理制度
对于不同的建筑工程，要针对性地编制不同的施工方案，进而编制相关的建筑施工现场管理制度。建筑施工现场管理应该结合实际的施工来进行管理，管理人员应该根据施工人员的反馈，完善建筑施工现场管理制度，以免施工人员因为主观因素影响管理制度的推进。
结语
综上所述，在建筑施工的过程中，为了提升建筑的施工质量，降低建筑的施工成本，做好建筑施工现场技术管理工作是必不可少的。要从多个方面入手，做好人员和质量管理工作，建立完善的管理制度，充分发挥管理工作的效用。
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[4]田刚.建筑工程现场施工技术管理要点分析［J］.城市建筑，2016（24）.
论文作者:邵志强
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/23
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