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摘要：在工程企业的管理中，不断细化的社会分工和服务质量使得工程企业管理需要实现更加精细化的管理。此外，精细化施工管理也是现代企业管理必须做到的一个十分重要的环节。在建筑工程施工管理中，精细化施工管理指的是工程施工管理企业需要在不延长工期以及保证其工程质量的基础上，同时还要实施更加细致、规范的管理手段，最终达到更有效节约资源和降低工程施工成本的目的。
关键词：建筑工程；工程施工；精细化；施工管理
引言
建筑工程施工建设的系统性和复杂性都较高，在实际施工建设中为保证施工顺利进行，有效保证施工建设的质量和安全性，需要加强建筑工程的施工管理工作。精细化施工管理更加注重对资源的合理分配和利用，以最少的资源和成本获得最大的经济效益，保证施工建设能够更加高效率的进行，是一种十分有效的施工管理方式。
1当前建筑工程施工管理中存在的主要问题
1.1施工技术发展水平落后
近年来，随着科学技术的不断发展，不但促进了现代社会生产力的提升，而且还加剧了社会各领域间的竞争。建筑行业如果要提升其整体实力，就一定要提高施工技术水平。然而，目前建筑施工管理的技术发展水平较为落后，各方各面的创新能力都非常欠缺，不但阻碍了施工管理水平的提升，而且还严重影响着施工的质量以及效率，更别说进一步落实和实施精细化施工管理。
1.2施工人员的专业技能与综合素质偏低
因为我国建筑施工群体大都来自于农村，他们并没有进行专业的施工技术培训，有限的文化水平使得他们不但不能正确的认识施工过程中的安全管理，而且也欠缺施工所要求的规范与标准认知，如果在此基础上进行建筑施工，不但不能保证质量水平达标，而且也会导致建筑物存在极大的安全隐患，进而危及到人们的生产生活。
1.3施工监督管理不到位
大家都知道，监理工作不但能够提高施工质量，而且还能保证施工进度。然而在施工现场管理中，监理管理队伍不仅不专业，而且更不能及时的解决施工过程中发生的问题，导致监理过程因为欠缺实际管理而出现资源浪费现象，进而阻碍了企业经济效益的提升。
1.4施工组织机构不合理
如果想要顺利开展建筑施工，就一定要对其合理组织以及统筹安排。然而在目前施工管理中，相关部门之间不但不能及时的沟通协调，更不能有效的开展验收以及审批工作。
2建筑工程实施精细化管理的策略
2.1建立精细化管理的奖罚制度
对项目精细化管理工作实行绩效考核，就是通过对各部门员工的对项目做出的贡献大小、工作能力及效果的考核，最终以奖励和惩罚的方式体现业绩大小和效果好坏。经济奖惩标准是根据项目经理与各部门员工签订经济责任状中各项指标完成情况及打分标准确定的。在另一方面，通过签订经济责任状明确责权利，挖掘管理人员的才能，调动管理人员的责任心和积极性，通过推行精细化管理，最终确保项目的各项管理目标圆满实现。
2.2优化施工方案，合理选择施工机械设备
施工前，技术先行，通过熟悉图纸，发现设计不足之处，在保证进度、质量和安全的前提下，优化二次设计、施工组织设计及专项施工方案。积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，科学合理地选择经济可行的施工方法和机械设备，达到有效控制成本的目的。合理控制质量成本，做到一次达到质量标准，避免返工，减少浪费，从而达到工程质量目标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工机械设备是否正常运行，直接影响项目的施工进度和质量。根据施工现场条件、施工机械设备的性能、施工工艺、施工组织、资源配备、技术经济等因素，综合评价对比，选择适宜的施工机械设备，才能达到事半功倍的效果。
2.3强化施工现场精细化管理
与公司网络化办公相结合，建立电子地图与远程监控系统，通过手机端、电脑端，随时随地监控工程进展状况，实时纠偏，重新调整项目进度计划，确保合同履约。积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，推行绿色施工理念，做到节能减排，减少环境污染，在节地、节材、节水、节能、环境保护等方面取得良好效果，树立企业良好的社会形象。将BIM技术应用在质量策划、技术交底、二次深化设计、三维场地布设、BIM碰撞检查、梁柱节点深化设计、三维漫游、可视化施工等方面。在建筑施工的关键部位和薄弱环节设置质量管理控制点，结合事前的项目策划、新技术应用和样板引路等措施，有效控制质量通病的发生，提高工程的施工质量。
2.4施工进度的精细化管理管理
在施工建设过程中，由于实际施工过程的各种因素的阻碍作用，施工进度往往是企业最难把握的内容，所以，对施工进度进行的精细化管理主要包含三个方面的内容。首先制定与完善工程建设的施工计划。全面的考虑外界因素对施工进度的作用，进行分项施工。其次，结合施工现场的施工材料准备情况以及施工过程中的施工材料运输情况，配备足够的设备与施工人员，使施工材料、施工人员和施工设备之间协调进行。最后，定期开展施工进度的协调会议，针对施工进度计划与实际施工工作进行商讨，寻找既能满足施工计划的要求又能符合实际施工情况的合理方法，保障工程施工的正常施工进度。
2.5完善工程施工的制度管理体系
精细化管理是新时期发展过程中工程施工建设的全新管理方式之一，所以针对精细化管理工作而制定的相关管理规范和管理条例还不完善，企业要想长期有序的进行精细化管理工作，就需要有完善的制度和条例的指导作用。所以，企业在工程施工过程中，应根据精细化管理工作的实际情况，完善企业已有的制度体系。企业可以从工程施工建设质量入手，分析施工建设过程中精细化管理工作的重点和难点，制定细致、合理的精细化管理制度体系。同时，落实每一位施工建设人员的工作责任积极鼓励各个部门之间的相互沟通和配合。假如在施工过程中出现了质量问题，应追究直接责任人的责任，并且采取积极有效的措施及时解决。在不断的发展实践过程中完善精细化管理的制度体系，促进工程施工工作的可持续发展。
2.6增强施工人员精细化管理
施工企业会在工程施工前预先培训施工人员，通过定期培训施工人员安全管理工作，从而提高施工人员的各项素质。通过施工培训不但能够改进施工中的不足吸取教训，同时还能加强施工管理人员的管理能力。另外，通过培训还能使施工人员能够提升自身安全作业的意识，提高建筑施工过程的安全性，保证顺利开展施工作业。由于施工人员自身技术能力还不足，因此，施工企业通过技术培训，保证施工人员能够全面掌握施工技术，进一步对相关操作施工不断的掌握了解及学习，使精细化管理通过科学的方法运用在工程项目中。岗前培训时还需要考核施工人员的技术能力，将个人工资与技术能力挂钩，不断完善绩效考核制度，从而促使施工人员在此激励下提升自身技术水平。
结束语
总的来说，随着建筑市场的竞争越发激烈，建筑企业只有不断提高施工效率，在保证施工质量的基础上降低施工成本，才能在激烈的竞争中获得绝对优势，才能立于稳定不败的地位。施工企业一定要将施工管理机制增强，不断采用先进科学的管理方式来进行项目的精细化管理，只有这样才能保证施工的各项环节都具备精细化管理的优势作用，进而保证施工企业发展稳定向前，增强管理效率。
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论文作者:李天峰
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第23期
论文发表时间:2018/11/3
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