论文关键词：火电企业；盈利能力
企业的盈利能力，是指企业利用各种经济资源赚取利润的能力，它是企业营销能力、获取现金能力、降低成本能力及规避风险能力等的综合体现，也是企业各环节经营结果的具体表现，企业经营的好坏都会通过盈利能力表现出来。企业只有保持较高的盈利能力，才能在激烈的市场竞争中生存、发展。电力企业盈利能力的高低，直接关系到电力企业的生存和发展，提高电力企业的盈利能力不仅关系到企业自身发展，而且对国民经济发展有着直接影响，电力企业盈利能力也是企业核心竞争力的最终体现。电力企业的经营活动必须要以经济效益为中心，这样才能实现电力企业盈利能力的提高，本文就如何提高电力企业盈利能力的方法进行探讨。
一、我国电力行业发展现状
电力行业是国民经济的基础性行业。一方面，社会经济增长与用电量增长呈正相关关系，而目前国内的宏观形势为经济平稳增长，所以全社会电力需求保持适度平稳增长，有利于提升电力行业的盈利能力。另一方面，由于煤炭是发电的主要原材料，而煤炭市场整体疲软且全球化程度不断加深，煤炭的价格呈现下降趋势，电煤矛盾趋于缓和，随着生产成本的大大降低，电力行业的盈利能力大幅提高。同时电力行业没有独立的产品定价权，受“市场煤、计划电”两头挤压的行业特点，电力生产和管理的特性决定了电力企业市场化具有特殊性。
电力企业绩效与我国宏观经济走势密切相关，主要体现的是具有垄断意义的国有企业的绩效。电力行业必须以安全、环保、节能为基础，既具有公用事业和服务业的特点，又具有不同电源结构带来的自然差异性，且投资回收周期较长。电力是特殊的商品，在我国基本解决了电力供需紧张状况后，加强企业市场化管理已成为电力行业向纵深化方向发展的重要议题。地方电力、民营电力和外资电力等多元投资主体办电的发展，以及电力上市公司与电力行业并购重组的增多，促使电力企业更加关注盈利能力尤其是市场价值。
二、加强电力企业生产成本管理
1、提升企业管理水平。加强调度自动化系统、用电管理信息系统、MIS 系统、办公自动化等管理系统的开发运用。不断引进现代管理手段，提高工作效率和管理水平，建立健全预算管理体系。加强资金的统一管理，将企业各项支出都纳入预算控制范围，着重抓好材料费、维修费、办公费等可控成本的管理，严格控制预算外资金支出。
2、加强人力资源的管理。继续推行减人增效，通过规范、有序的岗位竞聘，实现员工能进能出、岗位能上能下的市场化用工机制。力争提高劳动生产率；推行全员培训，在市场经济条件下，新技术更新快，要求员工要能力强而且要具备复合型一专多能的条件，现在只重视企业领导培训，而忽视专业技术人员、一般管理人员、工人队伍的培训，现在有些发达地区，企业职工每3～5年接受一次技术培训。
3、加大改革力度，转换企业内部经营机制。积极研究电力体制改革，全面清理电网资产，调整资源配置。优化存量结构，推进各公司改制工作，使其成为自主经营、自负盈亏的实体；积极研究主辅分离政策，加快多种产业的发展。有步骤地逐步推进主辅分离的改革。
4、降低购电成本，购电成本受市场需求影响较大，因为电厂投入商业运行时，生产成本中的燃料、材料、水对电价影响不是业主可以完全控制的。国家宏观经济调控对其影响也较大，通过“竞价上网”，打破市场壁垒，促进电厂企业提高效率，降低成本，改善服务，优化资源配置。
5、火电企业应成立配煤中心，以更好地优化企业的入炉煤结构，降低燃料成本；结合机组状况，成立煤炭调研小组，寻找可以掺烧的经济煤种，对多种劣质煤种进行掺配实验，优化完善掺烧方案和具体措施，找出一条适合企业机组掺烧的可行方案。
6、完善火电企业物资采购招投标管理制度，切实加强对招标活动的全过程监督，进一步规范和完善物资采购计划的审批程序，以费用归口管理和落实责任制为手段，进一步规范成本支出审批程序，特别加强对预算外物资采购的审批管理。
7、强化对消耗性物资材料的全过程监督管理，有效杜绝管理漏洞，减少物资材料浪费，降低企业管理成本，努力实现物资材料管理的可控和在控。
8、加强废旧物资的管理工作，修旧利废，避免重复采购，最大限度地分降低企业成本。
三、加强电力企业市场营销电量营销
1、电量是火电企业收入和利润的主要来源，只有争取到更多的具有边际利润的电量，才能真正增加企业的利润。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆进一步提高市场意识，全方位抓好市场营销工作，积极开展电力营销的研究和实施工作，采取多样化的营销手段，多沟通、勤联系，加强与政府部门和电网公司的沟通与协调，尽最大努力争取电量计划，确保计划内电量不低于区域电网平均水平。在确保有边际利润的情况下，深入开展代发电量工作，积极寻找外部电量替代机会，合理统筹和优化电量结构，提高机组经济性。认真研究大用户直购电政策，积极推进直购电工作，提高机组发电负荷。
2.热力市场营销：开拓热力市场是发电企业提高盈利能力的另外一个重要手段。要不断强化市场营销力度，扩大热力市场，形成稳定的供汽能力，使供热尽快产生效益，增加企业收入。在确保机组发电量的同时，应将强化对外供热作为打好盈利攻坚战的重要突破口，全面做好供热的安全生产、经济运行、技术改造、市场开拓等管理工作，促进热力市场的有序、健康发展。同时在供热过程中，应本着诚信经营、优质服务的原则，充分发挥发电公司的技术优势和设备优势，在用户管道架设、管线改造遇到困难时，要主动出面提供帮助，为用户排忧解难，确保供汽可靠性和供汽质量，坚持长期合作、互利共赢的经营理念，保持并发展与供热用户的伙伴关系。
四、加强计划管理
计划工作是一切工作的统领，要强化计划工作在提高企业盈利能力中的作用。按照“目标倒逼，责任到人，闭环控制，偏差管理”的原则将发电企业全年的生产经营计划指标进行分解，明确各部门职责，结合电量、收入、利润、供电煤耗等主要生产经营指标，强化形势预测分析，综合平衡和优化各项计划指标及计划方案，科学制定季度、月度综合计划。另外，强化计划管理的刚性，将各项综合计划目标和重点工作层层分解，落实综合计划目标，同时提高工作落实标准，强化计划工作的闭环管理，严格奖惩考核制度。通过对计划任务和重点工作的层层分解和具体量化，努力把公司各个环节纳入目标管理，实现每个部门、每个岗位有目标和责任，人人肩上有指标和压力，建立自下而上的保证体系和自上而下的责任追究体系。
五、加强财务管理
高度重视和强化全面预算管理，强化预算的执行刚性，切实提高全面预算管理水平。牢固树立“过紧日子”的思想，逐级传递成本控制压力。本着精打细算、勤俭节约的原则，以费用归口管理和落实责任制为手段，将各项费用指标分解到部门，责任到人，层层分解落实，每月考核，规范成本支出审批程序，严格对预算外资金的审批管理。火电企业要通过支付货款方面时间的合理筹划，流动资金贷款时间上的压缩及电费回收后及时归还贷款时间差方面的运作，最大限度地降低利息支出，同时，采用银行承兑汇票等多种付款形式，缓解资金紧张，有效降低贷款利息支出，通过上述措施可减少财务费用支出。
六、加强节能降耗
坚持深入挖潜，规范节能基础管理，把节能降耗作为重要工作来抓。充分发挥技术管理在生产过程中的保证作用，使各种参数和技术指标达到最佳状态，持续保持指标的先进性和进步性。充分利用对标平台、创一流及两型企业创建体系，按照“五确认、一兑现”的方法，对照设计值，查找问题、制定措施、狠抓落实，确保节能降耗各项指标的圆满完成。
七、降低发电厂用电率
1、应严格执行集控运行厂用电的绩效考核，提高运行人员降低厂用电的积极性。加强各项单耗指标的检查考核力度，提高运行人员综合考虑机组能耗的能力，合理降低各项单耗。
2、锅炉以提高锅炉效率为原则，把煤粉细度控制在合格范围内，提高制粉系统出力；把锅炉飞灰控制在2.5%以内，同时控制锅炉氧量，减少空预器及系统漏风，降低制粉和吸、送风机耗电。
3、汽机在提高机组真空、降低机组热耗的前提下，优化选择循环泵运行方式；继续优化凝结泵运行方式，减少电泵、循环泵、凝结泵耗电。
4、提高输煤系统出力，缩短系统空载运行时间。根据进厂煤和存煤煤质，及时改变堆取煤及系统运行方式，降低系统耗电量。
八、提高机组可靠性
提高火电企业盈利能力，设备健康是基础。应强化对火电企业设备健康状况的跟踪、分析和评估，加大设备可靠性管理和技术监督力度，及时消除设备缺陷。彻底解决影响设备安全运行的问题，最大限度地控制和降低非计划停运次数。同时，坚持早动员、早部署、早准备，科学合理地安排检修工期，提高设备系统运行的安全可靠性，最大限度地提高设备消缺率和设备健康水平，确保设备隐患治理始终可控、在控。
九、结束语
电力市场化是一个世界性的变革，是电力工业在经历了百余年平稳发展之后面临的一次历史性的大冲击。火电企业盈利能力的高低关系到其能否生存和发展，在新的市场条件下，研究如何提高火电企业盈利能力，是顺应时代发展要求之举，是发电企业发展的客观需要，不同企业应根据各自的实际发展情况，进行针对性的盈利能力分析探讨。
论文作者:侯永宏
论文发表刊物:《科技中国》2018年1期
论文发表时间:2018/7/18
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