摘要：安全是施工项目顺利开展的基本前提，石油化工企业施工项目与其他行业存在很大的区别，施工环境复杂，危险源较多，决定了施工现场的风险较大，给安全管理带来极大的挑战，极易引发重特大事故的发生，因此，加强石油化工企业施工项目的安全管理尤为重要。本文基于石油化工行业施工现场安全管理存在的问题展开分析，在明确管理优化对策的同时，期望能够为后续现场施工安全管理提供良好参照。
关键词：石油化工；施工现场；安全管理；优化对策
随着我国石油化工行业的不断兴盛与发展，原有的产业规模已经很难满足现代经济市场的发展需求，因此，较多的石油化工项目也正处于兴建的高峰期。作为较少接触的工程类型，石油化工不论是场地环境还是设备结构的复杂性，都会对现场施工带来不可预料的风险。所以，站在现场安全管理工作的角度来看，石油化工项目施工流程与影响要素，必须得到管理与施工人员多方面的重视，才能显著降低工程事故风险的发生率。
一、石油化工行业现场施工安全管理的重要性
1.产品和原材料的性质
石油化工行业生产中，涉及的产品和原材料都是一些危险性较大的材料，很容易发生火灾和爆炸，死亡率高。
2.施工工艺的影响
石油化工产品的施工工艺技术复杂，在运行过程中需要确保安全管理，防止有灾难性事故发生。在生产过程中，发生一系列的物理和化学反应，有些生产过程的条件比较苛刻，需要有专门的高温、高压、低温、真空的环境中进行。
3.生产方式的影响
石油化工产品生产过程中会应用到一些大型的机械生产设备，生产的规模大，连续性比较强，而且自动化程度比较高，如果在生产过程中，某一个环节发生故障或失误，都会影响到整个生产的安全性。石油化工生产中使用的管道纵横贯通，装置技术密集，如果发生事故，损失严重。
4.动力能源上的管理
石油化工生产方面会结合火源、电源和热源等，在动力能源设备缺陷和管理不当的情况下，会引发火灾爆炸事故。石油化工生产安全管理是企业的重要组成部分，其关系到企业经营状况的好坏，也是企业持续发展的重点。
二、石油化工企业施工项目安全管理存在问题
1.安全管理体系问题
石油化工企业施工项目安全管理体系从机构设置、人员配备到人员素质等方面都存在很多问题。一是部分施工单位未设置专门的项目安全管理机构或将项目安全管理设置在其他机构内，施工现场主要侧重于工程进度与质量管理，安全监管严重缺失；二是有的施工项目根本没有配备安全管理人员或安全管理员身兼多职，起不到应有的安全监督检查的作用。同时，施工项目现场安全只由安全管理员负责，其他人员既不了解安全管理，也不参与安全管理，使得施工项目现场安全管理成为一句空话；三是从施工项目配置的安全管理人员的专业背景来看，普遍存在很多安全管理员是从不能从事专业技术、专业管理等富余人员中调配的，很多没有得到系统的业务培训，导致施工项目安全管理人员普遍存在业务素质不高，不具备与所从事的施工项目相适应的安全生产知识、管理经验和管理能力，对施工项目缺乏应有的安全监管的作用。
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2.管理机制不完善
石油化工项目较少，因此不同地方的工程经验也会存有较明显的差异，因此在管理制度的构建方面，势必会存有疏漏，这便使得施工现场中会存有许多不可控的风险元素，若是管理人员并未结合周边环境特征拟定具有针对性的施工管理方案，则势必会导致诸多施工环节的可控性下降。其次，部分管理人员由于责任心欠缺，因此在工程监督过程中，并未对各类失误操作给予足够的重视，同样会加大工程事故风险的发生概率。
3.安全意识
石油化工行业在生产方面存在很大的危险性，施工作业包括高处作业、脚手架作业、动火作业等，安全风险增大，在现场的施工过程中，对施工问题没有采取科学管理，一些安全技术没有应用到位，造成严重的人员伤亡。石油化工行业施工现场出现的安全问题都是管理者的安全意识不够，不重视对现场施工安全的管理，对安全管理的措施执行不到位，导致各种安全事故频发。
三、石油化工行业施工现场安全管理的措施
1.加强对生产过程的监督
石油化工企业在现场工程施工中，会涉及一些易燃、易爆原料，但是个别化工工程项目的安全管理水平还不到位，与国外一些大企业存在很大的差距，安全事故时有发生，很容易造成经济损失和人员伤亡。石油化工项目的整个现场施工过程，需要从项目的规模、性质和材料方面进行考虑，对工程项目的施工进度进行合理规划。例如，对石油化工项目的设计图纸进行严格审核，要遵循施工的整体性原则，施工设计图纸需要符合相关的规定和要求，不论是施工信息和施工数据，都需要充分保障信息的准确性，重视设计工作，制定相对应的防范措施，保障工程项目的顺利进行。另外，还需要从人力资源、财力资源和物力资源方面进行控制，实现对资源的有效整合，防止资源的浪费，要从根本上控制施工现场的安全问题。
2.落实施工准备工作
若要确保施工现场安全管理工作落实完善，且具备较迅速的事故响应与预防机制，在石化工程项目建设初期，便需要结合现场施工环境确定适宜的准备工作。首先，设计、施工、建立单位需在工程初期公共拟定有效的管理机制，并定期交接工程项目的开展禁毒，工程各个环节的可控性得以增强，并能够为现场管理人员的工作提出更富有建设性的意见，以便工程施工质量的可控性得以增强，并能够使每个环节的施工流程与操作内容满足科学安全的施工要求。其次，为确保工程进度与施工水准，在施工队伍组建初期便需要对施工人员的技术水准进行考核，并提供相对完善的培训平台，使施工人员的专业素质得以提升，同时进一步提高施工人员安全责任意识，以便为后续安全管理工作的开展提供更有效的帮助，增强安全管理工作的执行力。最后，在工程施工之前，管理人员需要对现场机械设备的质量与规格进行审核，确保设备无故障风险且规格符合施工图纸内容的要求，才能准许此类设备进入施工场地，并将安全防护装置提供至施工平台内。
3.强化施工过程安全管理
从目前施工项目的管理来看，项目过程的安全管理普遍受到重视，在项目施工过程中要抓好以下工作。①做好现场交底。施工前，企业或建设项目的相关责任人要到施工现场就风险、危险工艺、危险物质及安全防范措施等进行现场交底。特别是要加强对现场施工人员的监督管理，及时发现施工过程中的不安全行为、不安全物质、不安全状态等，避免发生安全生产事故。②风险评价。项目实施的各个阶段都要进行风险评价。建设单位、施工单位和监理单位等都要持续不断的进行风险评价工作，识别与项目施工活动有关的危害因素，对其进行科学的分析和评估，并采取有效的防范措施，确保施工安全。③加强施工过程监督。建设单位应对施工现场施工单位的安全管理进行检查和监督。检查方式和频次可根据建设项目规模、风险程度等进行确定。
结束语
石油化工企业现场施工是一项复杂的、动态的系统化工程，施工过程中涉及到易燃易爆危险物质、危险工艺，极易发生施工安全事故。所以，在现场管理中要及时发现存在的问题，采取相对应的措施，确保项目建设施工的安全性，不断创新管理方法和技术，强化对施工现场的安全监督，推进项目的顺利进行。
参考文献：
[1]叶茂，贺凤.石油化工行业施工现场的安全管理[J].安全，2017，（02）.
[2]杨旼之.石油化工行业施工现场的安全管理[J].建材与装饰，2017，（39）.
论文作者:魏超勇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/18
标签：安全管理论文; 石油论文; 施工现场论文; 现场论文; 施工项目论文; 石油化工论文; 风险论文; 《基层建设》2019年第28期论文;