关键词：建筑工程；建筑施工；技术管理
随着建筑技术的不断发展，使现代建筑施工已成为一项十分复杂的生产程序。建筑施工技术管理水平，是施工企业生存和发展永恒不变的主题。科学的技术管理，不仅能够保证施工的安全进行，而且能够保证建筑施工的品质。
1建筑工程施工技术管理概念
施工技术管理作为建筑现代化管理的重要组成部分，是建筑企业进行一系列的技术组织管理工作的总称。技术管理是建筑企业保证安全生产，确保工程的质量和工期，从而实现经济效益的基础管理。建筑工程的施工是多工种协同操作及多技术交叉综合运用的一个极其复杂的过程，在建筑施工过程中建筑企业应当严格遵循各项标准，包括国家标准、行业标准、技术标准和地方标准，科学合理地组织工作，使工程施工过程符合科学的技术规范、规程，从而高质量全面的完成建筑工程的建设。
建筑施工技术管理要求首先要建立施工质量保证体系，并使施工工序、施工过程和施工质量检验等各个方面从专业角度对技术管理进行规范化，使各方面的实施施工过程是根据施工质量保证体系中的各项标准，从而保证施工质量。施工期间的技术管理将把现代科学技术和科学新方法与实际施工的施工特点和施工条件相结合，使施工项目施工技术管理更加及时，更好地解决在项目建设中存在的问题，这也可以从根本上解决建设项目的质量保证问题，有利于施工质量的管理。
2建筑施工技术管理的现状
2.1技术管理制度体系不健全
随着建筑行业规模的扩大，很多建筑企业的软硬件的匹配度逐渐下降，再加上建筑系统中存在的问题。这些因素使很多施工企业没有建立起一套完整的施工技术管理组织体系，没有落实和完善涉及各种技术标准、规范、程序和文件要求的工程建设。我们不能建立和完善技术管理组织和技术责任制。实行技术责任制的企业，不能保证各技术职务的技术负责人能够防范和化解建设中不明或者无人的责任。这是一个技术管理体系缺陷的主要表现形式。
2.2监督力度不够
监督工作不到位的具体表现总结起来就是“重建不重管”。这种现象在任何建筑工地都不是罕见的。从经理到经营者，不按规定的规章制度进行施工，对规章制度的理解仅限于挂在墙上的口号。规则的规范只是走过场，只是一种形式，也没有认真执行监事制定的标准。目前，许多施工企业的施工技术管理内部监督制度并不完善，也没有制定严格的施工技术操作规程。对施工人员的工作没有专业的工作指导。而且，对于施工人员的知识储备水平，同样没有个性化的培训。
2.3工程施工的管理力度缺乏
许多建筑施工单位都没有严格按照《建筑工程施工规范》建立起一套行之有效的制度体系，或者建立的制度和单位现有项目实际情况不符合的现象时有发生。管理人员配备方面，专业技术工作人员与技术岗位人员对接不到位，常常导致无人负责的现象发生。有些企业缺乏对施工工作人员的安全培训，使得工作人员在实际的操作中，肆意违规操作，无视安全，直接影响工程施工的安全。
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3做好建筑工程施工技术管理的几点建议性措施
3.1建立健全建筑工程技术管理体系
建立健全建筑工程技术管理体系，同时能够最大程度的确保该管理体系的科学性，从而为建筑工程技术管理的发展做出突出贡献，充分考虑影响建筑工程技术管理发展的各项因素，提升建筑施工管理的工作效率，加强对于相关技术人员的监管，促进建筑工程内部各部门之间的配合力度，在建筑工程施工活动正式开始之前，可以对相关技术人员展开培训，提升自身的职业能力以及个人工作素养，增强自身对于建筑工程技术管理的认同感，从而更好地促进建筑工程技术管理的发展与进步。
3.2积极推广先进施工技术和先进的机械化设备
即使有很好的组织施工，手工操作的滞后仍会影响工程质量的提高，与先进的施工技术不可比拟。如混凝土的人工振捣，由于操作人员的松懒、懈怠、造成很多结构中振捣不密实，直接影响工程质量，而采用自动化高抛免振捣方法施工，再辅助人员处理，使振捣更好的效果。又如钢筋工程中很多都是人工处理，生锈的钢筋运用到工程中，施工钢筋和砼结构脱落也会影响质量。只有合理运用的先进施工技术，加上先进的机械化设备的引进，即能节省人力，又能降低成本又加快工程进度是当今组织应该采纳的途径之一。
3.3建立信息化的建筑工程技术管理
随着互联网信息技术的不断发展，建筑工程技术管理应当能够顺应时代发展的客观形势，从根本上提升建筑工程质量，优化建筑工程施工技术方法十分关键，在处理形式方面逐渐与信息化接轨。将信息技术应用于建筑工程施工的各项缓解当中，展开细节化的处理，将传统落后的技术方法逐渐被信息化的方法所取代，从而完善建筑工程的各项技术管理内容。
3.4技术管理模式的改进
不管在哪一个行业，创新是企业进步以及发展的关键，具备长远发展战略的企业能够拥有良好的创新意识，继而不断革新管理理念，得到更好的管理效果，对企业自身的健康发展极为有利。若想实现企业在技术管理方面的发展，继而提升创新能力，应该从以下几个方面入手：①积极从外部引进一些新的管理方式以及理念，对国内外其它企业的一些优秀管理思维加以借鉴，继而对自身管理方式当中所呈现的不足加以弥补，有效的提升建筑工程技术管理的效率以及水平。②应该在企业内部设置相应的创新激励体系，继而给技术管理工作人员提供良好的支持。对那些做出重大创新成果的员工要给予物质上的奖励，激励广大员工对自己进行不断地完善。③企业高层管理人员需要定期组织全体员工参加技术创新以及管理理念方面的培训，同时加强管理人员间的沟通以及交流，促进对新的管理方法以及思维的推广。
3.5加强管理监督、培养高素质管理人才
监督管理的力度决定着施工技术人员的工作质量，建筑施工企业必须加强施工技术管理力度，成立相关的监督部门，管理人员每天都要对各个环节的工作进行监督，发现不合格的工程作业及时纠正，发现施工人员怠慢工作的现象加以警告等，避免施工工程因监督不力，造成施工工程的效率及质量;培养高素质管理人才，对员工进行免费培训，进修活动，让管理人员学习建筑行业的基础理论知识，技术知识，提高管理人员的专业水准，组织管理学的课程，让管理人员在具备建筑专业的同时，也要提高管理人员管理学的知识，提升管理人员的工作效率与管理水平。
结语
总而言之，建筑工程施工过程中的施工技术管理控制对于整个工程项目的开展具有极其重要的作用，各个建筑企业必须要高度重视施工技术管理控制这一环节，保障建筑施工质量，保证工程施工整体进度，从而保障建筑物功能性的良好发挥，提升建筑使用过程中的安全性，进而提升建筑行业的整体水平，推动我国建筑业长期稳定发展。
参考文献：
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[2]高曙军.如何加强建筑工程施工技术管理水平[J].装饰装修天地,2019,(22):27.
[3]邓喜成.建筑工程施工技术及施工管理[J].中国房地产业,2019,(26):37.
论文作者:莫晨山
论文发表刊物:《城镇建设》2019年22期
论文发表时间:2019/12/12
标签：技术管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 建筑施工论文; 技术论文; 企业论文; 《城镇建设》2019年22期论文;