摘要：随着经济和建筑行业的快速发展，建筑工程项目的造假预算对于整个工程项目有着巨大的影响，它贯穿着工程项目运转的每一个环节，因此建筑工程项目的造假预算需要相当严谨地进行。企业必须坚持重视对建筑工程造价的人才吸收与研究，促进我国建筑业的繁荣发展，推动我国经济的快速增长。
关键词：建筑工程；造价预算；控制
引言
伴随我国经济水平的逐渐发展，人们开始提高了对居住条件的要求，我国建筑行业开始进入迅猛发展的时期，这个过程中要关注建筑工程造价在建筑业发展的重要作用。本文将具体分析建筑工程造价预算，同时分析了建筑工程项目造价预算控制中存在的问题，从而提出了建筑工程项目造价预算控制策略。
1建筑工程造价预算概述
对于建筑工程的造价预算而言，是指工程项目在建设当中所需用的总金额，具体包括工程预备费用、项目施工过程中所需设备方面的费用以及在建筑过程中所涉及的一系列费用。在工程施工之前都要对这些费用进行预算，并在施工过程中对所需费用进行控制，根据合理的策略以及技术，对建筑工程造价进行一系列的统一管理和控制。建筑工程造价预算控制的开展是为了帮助建筑工程施工企业提高工程项目的收益，提高建筑工程的建设质量。建筑工程造价预算控制通常以货币的形式反映出建筑工程在建设过程中所需用的总金额，也是货币的一种体现方式。如果没有做好建筑工程造价预算控制工作，不仅会造成预算方面的管理超支，还会使建筑工程施工企业在投资的过程中对投资人员造成一定的利益损失。
2建筑工程项目造价预算控制中存在的问题
2.1造价预算编制因素
建筑工程造价预算编制受到多个方面的影响，重点包括不平衡报价、工作人员的工作态度以及编制工作人员的业务水准。大部分企业为了中标，采用低价方式进行预算编制工作，施工过程中实际购买的材料设备价格远远超过预算价格，导致工程实际成本加大。还有的工程造价预算编制工作者的工作态度并不是非常认真，不能深入研究工程项目，编制的造价预算当中产生了很多的漏项以及错项的问题，无法全面反映出工程实际的费用使用情况，更无法正确的预测工程所需的费用。
2.2预算管理人员从业素质的缺乏
一些企业中的预算工作人员不具备专业性，自身的综合素质也达不到预算工作的需求，预算工作管理中因为缺少理论以及工作经验，导致无法熟练的应用各种预算工作方法和技巧实施预算工作，面对工程中发生的变更情况以及索赔问题无法更好的处理，最终导致工程预算工作无法得到有效控制。
2.3责任划分不明确，奖惩制度有待完善
大部分的建筑施工单位在工程预算工作中已经有了明显的效率提升，但相应的管理制度和系统还没有得到完善，对工程预算工作进行编制过程中没有深入划分，对其中各项内容划分不明确，另外在工程预算工作中没有合理的奖惩制度，对预算工作人员无法起到激励作用，很多工作责任心不足的人员也没有得到批评和惩罚，导致预算工作人员工作积极性较低。
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3建筑工程项目造价预算控制策略
3.1全面的分析预测材料和设备市场信息
正因为建筑工程项目施工规模较为庞大，而且施工周期比较长，应用的设备材料的品种也是非常多，市场经济变化发展的速度较快，就会频繁给材料设备价格带来波动。因此，受到多种原因的共同作用，建筑工程造价预算控制工作就无法良好展开。建筑单位要深入了解市场内部的情况，对材料和设备的价格要随时进行监督控制，相关的工作人员需要高度重视对材料和设备的市场信息的搜集工作，提高市场预测的能力，对有关信息实现全方位整理收集才能够进一步对发展规律进行研究掌握。
3.2预算编制
工程预算编制是工程造价合理的关键因素，预算的编制人员不够深入了解施工情况，导致预算编制的材料不完备，数据误差大，预算无法对工程施工做到良好的引导作用。科学的预算编制工作有助于施工过程有序地进行开展，预算人员在进行预算编制工作之前，需要对建筑工程的背景和企业目标进行考察工作，对施工环境和施工手段进深入了解，收集分析工程图纸，总结工程施工资料，掌握市场材料价格，熟悉工程量的计价规则，根据设置图纸和设计目标准确计算出工程量。在进行预算编制的过程当中所涉及的单位量较多，容易出现重复计算或者漏算的状况，所以工作人员进行编制时，细致对量进行核查和分析。由于市场具有较强的流动性，所以在编制时要考虑价格差异，在保证工程质量不变的情况下控制材料价格，尽量减小不必要的资金流失，给企业带来良好的经济收益。
3.3提升管理人员综合能力
建筑工程造价管理控制中实际还是需要工作人员去操作，因此提升其技术能力以及综合素质是至关重要的，加强对预算工作人员的思想道德教育以及综合素质能够有效的提升工程造价效率，保证工程效益的最终实现；对工程施工人员加强培训和教育工作，提升造价的控制能力，对施工现场可以采用指导措施，提升工作人员在现场工作中的实践经验；对预算工作人员的职业道德需要不断引导；加强对全体人员的培训也需要将造价控制方面的工作内容融入其中，确保造价控制工作的顺利开展。
3.4强化建筑工程施工现场的变更及经济的管理及控制
当工作人员处理建筑工程需要进行的项目时，需要面临一系列的的问题，比如施工的具体时间变更问题以及需要解决的经济签订等相关问题，这些问题都会时常在工作人员施工的过程中出现，因此对建筑工程造价预算控制及管理的工作人员而言，必须应事先做好预防措施，从源头防止有关问题的发生。对于建筑工程造价预算控制及管理的工作人员而言，需要对设计出的图纸进行详细的审核，避免在施工的过程中出现意外情况，如果有一些不能避免的设计，应尽量做到提前变更，将变更够的损失降到最低。因此，对于施工现场的变更控制而言，最好是在设计的环节当中进行落实。另外，针对较大的变化，必须根据先做账后变更的原则进行，这样能够对一些问题进行有效的预防。
结束语
综上所述，加强建筑工程造价预算控制力度，节约建筑施工成本，建筑企业必须全面完善预算文件审核制度，不断完善成本管理机制；建筑企业对工程造价成本控制就是在竞争当中获得胜利的关键，从而将建筑企业的利润空间有效提升。可是，现实的建筑工程项目当中，工程造价超预算的情况十分普遍。从而，需要将超预算的原因进行明确，并且进行控制。所以研究建筑工程项目造价预算控制策略就非常重要。
参考文献：
[1]赵俊英.建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].江西建材，2017（23）：228+234.
[2]彭迪唯.加强建筑工程造价预算控制与措施[J].江西建材，2017（17）：239+242.
论文作者:闫灯辉
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/11/8
标签：预算论文; 建筑论文; 工程造价论文; 工程项目论文; 工作论文; 造价论文; 工作人员论文; 《基层建设》2018年第28期论文;