摘要：随着社会经济的快速发展，对建筑工程施工建设提出更高的要求，这就使得传统的施工技术管理已经无法满足当前建筑工程施工的实际需求，并制约着施工单位的可持续发挥。因此，如何进行施工技术管理优化已经成为当前各个施工单位的首要发展创新工作。在当前实际建筑工程施工过程中，受到某些因素的影响，导致当前施工技术管理工作的开展存在些许问题，对工程建设质量与效率产生影响。基于此，要想实现施工技术管理的有效优化，需要对当前施工技术管理中存在的问题进行深入分析，结合有效措施促进施工技术管理的优化，进而为我国建筑行业的发展奠定良好的基础。本文就建筑施工技术管理的有效性进行分析，以期能够对此方面有进一步的了解。
关键词：建筑施工技术；管理；优化
前言
建筑施工管理的目的就是在合同所要求的工程质量得到保障以及项目要求得到满足的基础上，将施工工程进行最优化的处理，尽量使能源消耗以及投入降低，以达到效益的最大化。使建筑工程的施工技术管理得到优化，对建筑资源的配置优化十分有利，来确保最优使用资源；有利于使工作人员的工作效率得到提升、建筑企业本身市场的竞争力得到提升以及国内建设社会主义现代化事业。因此，将建筑施工技术进行科学、系统以及有效的管理，是企业在市场中生存以及发展的关键环节，具备非常关键的战略意义，我们需要将其不遗余力的完善。
1建筑施工技术管理存在问题
1.1设计图纸会审工作不到位
由于现在建筑行业的发展趋势逐渐稳定，市场对于建筑设计的需求不再像以往那么强烈，造成了现今建筑设计市场的竞争异常激烈，对于建筑设计的工作往往都是仓促完成，与此同时，许多来自外地的相关设计单位也参与到建筑设计的大军当中，造成了设计图纸的质量参差不齐，或多或少都会存在图纸的设计不能满足现场施工需要的现象。而建设单位往往在图纸会审的工作当中不够细心，使建筑工程设计当中采用的新技术和新工艺在实际施工过程当中难以实现，对于设计图纸当中可能存在的差错也不能及时发现，造成了设计图纸返工，延误了施工的周期。
1.2施工技术管理监督工作不严格
由于城镇化建设的需要，建筑行业在我国的发展较好，同时也吸引了许多就业人员，但是当前我国就业市场上存在急功近利的不良风气，另一方面受到许多因素的限制，社会也无法给每一个人提供高质量的技术培训工作，这就出现了企业工作人员技术水平参差不齐的问题，而这个问题也在很大程度上影响了项目施工进度以及建设工程的质量安全水平，无论是对企业还是对社会都会造成不良影响。此问题主要发生在企业管理的第三个阶段，也就是施工人员和监察人员的技术水平上。一般情况下，只要求施工人员掌握一定的专业知识和技能，却忽略了检查人员同样要掌握这些技能以及相应的管理知识，只有二者有效结合才能够保证在施工过程当中及时发现问题，真正发挥出监察人员的作用。
1.3管理目标不够明确，责任制度不够完善
一旦责任制度出现漏洞，相关部门以及负责人员在工作当中就容易出现倦怠情绪或者侥幸心理，其责任意识就会逐渐弱化，因此工作人员的工作效率以及质量等都会大打折扣，不同部门之间的冲突与摩擦也会不断出现，这些原因会让工程的施工进度受到很大的影响。施工进度的影响不仅会让工程的成本增加，对于工程的施工质量等也会造成影响。责任管理制度不完善，是导致建筑施工管理落后的首要原因。所以在建筑工程施工技术管理方面的责任制度的完善刻不容缓，必须采取相关的措施对其进行有效解决。
2建筑施工技术管理优化措施
2.1完善建筑施工方案的图纸审核工作
在进行具体建筑施工活动之前，务必要结合施工现场的实际情况针对施工图纸进行严格的审核。大体上来讲，就是审核设计图纸在内容上的全面性、准确性以及科学性，是否违反官方相关规定以及固定原则。同时，还要有效确保设计图纸与现场实际的一致性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程的设计图纸应全面参照具体施工环境、施工技术以及工艺等相关因素并将其作为基础与依据，并在进行实际操作前要配备对应的国标、图集和相关操作规程。
2.2完善建筑施工技术管理体系
由于建筑工程的规模不断扩大，在实际施工中，通常需要采用分包的方式，然而各个分包单位在技术水平上存在不一致的特点，在这种情况下，要想提升建筑施工技术管理水平，就必须构建相对完善的技术管理体系。对建筑工程的总承包和分承包企业做好信息记载工作，完善施工技术监督管理体系，要想保证该体系得以真正的实现，不但要依靠合同来制约，还要从技术上来实施管理，将责任落实到实处，从而保证建筑工程的施工质量得到提升；在对技术水平差异性等客观条件进行充分考虑的基础上，促使相关技术施工体系呈现出合理性，摒弃传统的技术合作管理体系，而是对各个承包商实施针对性的技术管理措施。同时，还应指派专门的工作人员展开技术管理工作，工程分包中，确保技术管理责任能够落实到个人，管理人员应做好充分的协调和沟通工作，将施工单位内部各个部门有机整合起来，高效展开施工技术培训和管理工作。另外，在建筑工程实际施工中，还应注重施工技术档案的建立和管理工作，对各项施工技术的应用以及取得的效果进行全面记录，在有效进行数据整理的基础上，为后期技术管理工作的优化提供依据。
2.3重视技术管理监督工作
针对建筑施工企业来讲，一个重要的内部管理内容就是施工技术管理，企业必须从工程实际需求出发，有针对性的对建筑施工技术管理措施进行优化，并展开施工技术管理的监督工作，确保各项施工技术能够得到合理应用，在规范性施工技术操作的基础上，提升建筑工程施工的安全性和高效性，最终从根本上保证工程质量。目前，在建筑施工技术管理优化的过程中，应高度重视技术管理监督工作，技术管理人员必须从建筑工程的实际条件入手，确保各个施工部门能够进行有效协调，从而保证施工技术应用的连贯性，从根本上提升建筑工程质量，确保工程按期完工。
2.4推行信息系统，促进资源整合
建筑工程管理过程中需要基于建筑项目的实际情况、建设的要求等进行分析，工程环节具有复杂性特点，故而需要做好前期准备与数据调查活动。建筑工程管理期间需要发挥信息化技术的应用优势，创新信息化管理系统，管理工作中需要融入质量管理、进度管理、投资管理以及安全管理等内容，为建筑工程管理效果的全面提升奠定良好基础。在此基础上，还需要规范建筑工程的类别，制定合理、科学的规划方案。建筑装饰装修工程、房屋建筑工程等均需要发挥信息技术管理的作用价值，转变传统管理模式中存在的不足之处，提升信息资源的共享效果与利用效率。建筑工程管理过程中，需要积极应用各类信息技术，且通过全面数据调查的方式，对建筑行业工程的前景进行综合分析，制定合理的规划与设计方案，为现代建筑行业的发展提供有效的信息数据支撑。
2.5对建筑工程施工技术管理责任制度进行完善
健全的技术管理体制的构建，首先应该制定施工技术的标准，提升施工技术的标准化程度对于施工组织而言尤为重要。不仅如此，标准化程度的制定，对于施工的等级评定以及建筑用材的检测而言，也是不可或缺的。在这个过程中，施工人员应该自己负责环节的基本流程有一个清楚的了解，另外还可以对当前的科技术进行利用，加强责任制度体系的完善，让建筑工程的科学施工管理得到促进。
3结束语
综上所述，建筑施工技术管理是一项系统性的活动，优化建筑施工技术管理对施工企业的发展起着关键性的作用。因此，在实际建筑施工过程中，需要对施工技术管理工作提高重视度，对当前技术管理工作存在问题进行深入分析，结合科学合理措施实现施工技术管理质量与效率的提升。
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论文作者:杨颂
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
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