摘要：市政路桥工程现场施工条件带有复杂性，若是没有管控好现场施工，容易出现安全事故和意外事故等现象，显然不利于市政路桥工程质量的提升。因此，如何做好市政路桥工程现场施工管理，避免安全事故的发生是工程管理人员所需要重点关注的内容。文章首要分析市政路桥工程现场施工管理的难点，并提出几点应对策略。
关键词：市政路桥工程；现场施工；管理难点；策略
社会经济水平与人们生活质量的提升，在不同程度上刺激着消费水平的提高，在此形势下，交通运输业也不断发展着，对于市政路桥建设需求更是与日俱增。因此，做好市政路桥工程的现场管理工作以确保其安全质量的重要性不言而喻。但是现场施工管理内容涉及范围较广，又带有复杂性和严谨性，使得管理难度也不断增大。那么，路桥施工单位如何立足实际工程现场施工状况，制定出科学的管理方案，全方面的对工程进行管理值得探究。
一、市政路桥工程现场施工管理难点
（一）现场施工管理复杂
当前，道路、桥梁的工程建设也被划分到市政路桥工程建设中，且已有的基础公共设施修复、扩建也隶属该工程的建设内容。就当前市政路桥工程建设目的来看，实际上便是为了扩建原有的道路，施工也是据此展开。那么，就需要施工人员深入探查原有的工程路况，进一步分析后才制定实施方案。但市政工程一般属于大规模工程，且各个施工环节要求相对严格复杂，参与路桥工程建设的人员多，若想管控好各施工阶段的难度性是较大的，在工艺技术、质检、人员分配等方面的管理都需耗费大量的资金、人力、物力。
（二）材料质量未能达标
建材质量是确保路桥工程建设质量的基础，若是建材出现质量问题，很有可能为后期施工埋下安全隐患，甚至是产生难以估计的经济和生命损失。路桥工程现场施工管理中，时常会发生因建材质量不达标而导致工程停滞不前的现象，这既拖延了工程周期，更导致整体路桥工程质量难以和施工设计标准相符合，从而加大施工单位的经济风险，严重者甚至会引发安全事故。尤其是随着建筑业不断发展，一些新型建材业不断更新，顶替旧材料进入施工现场，但一些不良商家为了从中谋取利益，便在建材市场中混杂一些未达标、劣质的建材，质检人员若稍有不注意，不合格的建材便会进入施工现场。
（三）工艺技术有待提高
当前，预应力技术在路桥工程建设中的应用已较为普遍了。但在实际应用中，部分施工人员对预应力技术熟悉度和专业知识不够，于是时常会出现一些技术问题，如难以有效控制张拉力等。通常情况下，张拉力的控制主要是通过拉力、预应力的伸长量来进行的，而以往张拉力计量主要是借助1.5级油压方法，施工人员很容易出现读表错误，致使油压计量数据带有偏差，使张拉力数值受到影响。此外，一些施工人员没有经过专业的知识技能训练，在实践过程中也不可避免会出现一些失误，影响数值的读取。
（四）未知因素影响较大
大型市政路桥工程所涉及的施工环节较多，且规模也较大，施工过程中受到的影响因素也相对较多。因此，展开现场施工管理时，也常会因未知因素的出现而影响着管理质量。撇开地理环境因素，因路桥工程项目涵括了外包施工环节，这一环节涉及到诸多利益群体，利益群体旨在获得更多的经济收益，为了达到这一目的，可能会采取一些措施，这些措施可能会间接对整体工程项目造成负面影响，导致施工各个环节的协调性处于复杂化，对于施工进程也会带有阻碍性，甚至是加大造价成本支出，最终降低工程质量。
二、市政路桥工程现场施工管理策略
（一）优化管理体系
若想提高市政路桥工程现场施工管理质量，首要做的便是建立相应的现场施工质量管理体系，在这一体系中明确规定各相关人员的职责所在，将责任落实到个人，并要求各部门要相互配合工作，以此来确保施工管理的稳序进行，实现工程质量的提升。同时，还要加强对现场施工的监管，对于路桥施工所涉及到的各个环节，如招投标、建材入场等等，都需要严格监管，避免招投标时发生暗箱操作，或是不合格的建材进入施工现场等现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆也就是说，必须要优化管理体系，让管理人员有章可循，根据管理制度的内容要求来展开管理，才能将工程建设过程中可能出现的各种问题及时扼杀在摇篮里，并协调好工程质量与施工进度的关系，实现市政路桥工程施工效益的最大化。
（二）加强建材管理
建材质量的高低直接影响着市政路桥工程的最终质量，为此，施工单位必须严格监管施工建材，在采购和入库、使用时都需加强管控，避免不达标的建材进入施工现场并投入使用。同时，也要让采购人员与施工人员意识到管理好建材的重要性，既要采购质量佳、价格实惠的建材，更要科学安置建材与相关物资，才能确保管理工作的顺利进行，并预防安全事故发生。此外，因为市政路桥施工规模较大，所需的建材等资源成本支出也较多，为了避免资源被过度浪费，还需要加强对施工队伍的教育管理，在施工过程中加强对各种建材、物资费用的管控。更要全面革新建材采购模式，通过招标方式来进行主材采购和物资回收等工作，发放材料时也要及时登记领用者、用途、数量等相关信息，确保施工现场建材使用的合理性，降低建材成本。
（三）确保施工安全
市政路桥工程现场施工安全与否，与参与工程项目的各个单位、部门间具有紧密联系，例如工程项目监理单位、设计单位、项目承包单位等等，若是能充分协调这些单位间的关系，势必会大大提升现场施工的安全性，降低安全事故发生的几率。为此，还需强化各单位、部门对于现场施工管理的重视度，严格遵循相关施工管理规定和要求，从施工现场的实际状况出来，通过科学分析探讨，来制定出可行性的安全事故预防策略，更要对现场施工人员数量进行严格控制，避免人数过多，使得原本就复杂的施工现场更加混杂，增加安全事故发生率。最后，还需加强现场施工机械化管理，定期对机械进行维修保养，检查是否存在安全隐患，及时报修、报废机械设备，将机械事故及时扼杀掉，降低安全事故，以及由此产生的经济损失、延误工程进度等现象发生率，促使市政路桥工程的安全性得以提高，并延长使用寿命。
（四）提高人员素养
现场施工人员综合素质的高低在预防路桥工程问题上起着十分重要的作用，如：工程安全事故，若是经验十足且又经过专业培训的人员，便知晓操作规范的重要性，以及施工要点在哪，会自觉遵守安全操作规范来展开施工。为此，施工单位还需积极提升相关人员的综合素养，致力于打造出一支高素养、施工管理意识较强的团队，以实现工程质量的提升。同时，还要加强工作人员的专业知识技能陪训，使其管理能力得以强化，并提高对工程质量的责任意识，自觉承担起质量管理职责。此外，施工单位的高层管理者也要逐步提升自我管理意识，发挥好带头作用，以便上下级之间都能准确认知工程质量管理的意义所在，于明确分工制度下，各司其职、相互配合，实现市政路桥工程现场施工管理质量的提高。最后，还要强化人员工艺技术的学习，定期开展专业知识技能培训，或是聘请专家开讲座，积极引入国内外先进的管理经验与施工技术，落实好岗位责任制度，做好人员入职的把关工作，真正建立起一支高素养施工管理团队。
结束语
市政路桥工程现场施工管理工作的开展具有现实意义，建设单位必须重视这一工程项目的展开，要及时发现当前施工管理存在的不足之处，积极提出解决方案，通过优化现场施工管理体系，加强建材管理，确保施工安全性，提高现场施工管理人员的综合素养，来实现市政路桥工程质量的提升，并推动建设单位的健康发展。
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论文作者:李庆伟
论文发表刊物:《基层建设》2018年第5期
论文发表时间:2018/5/22
标签：现场论文; 工程论文; 施工管理论文; 市政路论文; 建材论文; 难点论文; 安全事故论文; 《基层建设》2018年第5期论文;