摘要：随着经济发展，各种建筑项目也越来越多，因此加强工程管理可以确保建筑项目尽快完成。这就要求工程管理者充分意识到管理工作的重要性，并依据其重要性的体现形式制定出合理的实施途径。只有意识到管理重要性才能够及时全面的发现工程建设中可能或已经出现的问题，而只有制定出科学合理的实施途径才能够保证工程建设又好又快地完成。
关键词：建筑工程管理；重要性；实施途径
引言
建筑工程作为一种促进我国经济发展的重要行业，为我国的经济建设做出了重要的贡献。目前，建筑行业发展迅速，其对建筑工程的主要要求是在确保建筑质量的前提下有效地提升工程效益。然而，由于各种新型设备以及新材料的不合理使用等问题，给工程管理带来了极大的困难。因此，制定合理的实施途径对确保工程资源合理分配与工程质量都具有重要的意义。
1建筑行业工程管理的重要性
1.1能够有效提升工程进度
缩短整体施工的总时间可以有效地提升工程进度并减少经济损失，从而可以确保建筑企业的稳步发展，而要想有效地缩短施工时间就必须制定出一套合理科学的工程管理制度。为了严格把控工程管理，相关建筑企业可以合理地计划整体工程的施工总时间，再将工程分为不同阶段，并明确每一阶段的管理模式及其相关内容，从而增强工程进度的稳定性。同时，还需将各阶段的工程任务进行有效落实。只要有效地做好工程管理，从而杜绝各阶段的误期现象以及时间上的浪费，从而确保建筑工程准时或提前完工以增强建筑企业的信誉度和影响力[1]。
1.2能够规范管理过程
目前，许多建筑企业的管理过程仍然存在着许多问题，未能实现管理进程的规范化。首先，现代建筑行业对新材料以及新工艺的应用提出了新的要求，若这些新材料与新工艺的使用不规范则会造成材料浪费等现象，而工程管理则可以有效地控制材料与工艺的不合理使用等现象。同时，随着现代建筑业的发展，规模化已经成为一种主流趋势，从而使得各种建筑工程的工艺环节逐渐增多，呈现出了多工种交叉作业的现象，若这些工艺不能有效地进行配合与衔接，则会对建筑工程的整体实施造成不利影响。加强工程管理可以有效地统筹各工种之间的协调性，从而使工程质量的各个环节达到规范化。
2实施途径
2.1创新管理理念
要想有效地提升工程质量，就必须不断创新管理理念。管理人员不仅要注重从整体上实现各个部分的精细化管理，借助各种管理设备，全面优化质量管理、造价管理以及安全管理等内容，从而使工程管理的各个部分得以有效兼顾；同时，还需积极接受各种专业知识培训，从而确保管理工作能够科学合理地进行并且有效地完善管理进程[2]。
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2.2优化组织结构
新形势下，建筑企业对工程管理的要求为简化岗位设置并明确各岗位的分工职责，从而减少冗杂的管理制度对工程进度的影响，以便于能够在最短的时间内完成工程进度并确保工程质量。因此，管理工作者必须仔细研究科学合理的管理制度以改善管理组织的内部结构，使各部门的人员分配更加科学合理，从而优化各部门之间的协调性。
2.3优化管理方式
随着信息技术的高速发展，计算机已经被广泛应用于社会生活的诸多领域，其对建筑工程也能够发挥出较为理想的作用。工程管理可以借助计算机网络实施监控整个施工过程中产生的数据，确保施工环节的准确性，一旦有异常数据出现便立即停止施工，如此还可以减少脑力工作量，计算机的应用可以减少大量的脑力工作，从而大大地提升工作效率。工程施工的各阶段、各部门可以建立不同的数据库，从而从整体上控制整个工程的进度[3]。
2.4健全管理监督制度
建立健全完善的监督管理制度有利于避免施工错误并及时纠正施工过程中遇到的问题，从而确保施工过程有序进行。因此，管理者必须制定出完善的制度条例为施工人员提供参考，这种条例必须兼顾整个施工工程中的每个细节，相关负责人员必须依据各项制度条例进行管理与监督，进行及时纠错，从而严防各种安全隐患与不当之处以全面提升工程质量。
2.5加强人力资源管理
由于建筑企业工程量较大，因此所有的建筑企业都有必要引进高素质的专业人才，这些人才不仅要具备过硬的建筑专业知识，而且还需要具备良好的个体素质。只有工程管理者具备超强的专业知识与个体素质，才可以有效地凝聚人心，使自己所带领的员工更加愿意服从上级的管理。同时，由于建筑行业常常会招收大量的普通劳力，而这些工人的年龄分布范围较广，其文化程度相对而言较低，因此人力资源部门必须及时对这些普通工人进行相应知识的培训，尤其是安全方面的培训必不可少。此外，可以建立适当的奖励机制，从而激发普通工人的热情[4]。
结束语
在当今社会，建筑行业已经备受瞩目，而加强工程管理对建筑行业的发展具有重要意义，其不仅能够有效提升工程进度，而且还可以规范管理过程。因此，为了更好地促进建筑企业的发展，必须建立健全工程管理的实施途径。管理人员必须合理科学地安排各岗位的分工与职责，使每一个阶段的工程任务都能够有效地完成，同时还需加强对整个施工工程的监督，确保每个施工操作的准确性，并借助计算机系统进行辅助，从而及时纠正错误以确保施工任务顺利完成。此外，管理者必须培养自身素质、关爱普通劳动者并为其讲解相关知识，确保工程任务的顺利完成。
参考文献
[1]吴迪.探析建筑工程管理的重要性与实施途径[J].居业,2019(08):157-159.
[2]吴俊涛,黄文其,彭琴.建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨[J].现代物业(中旬刊),2019(08):98.
[3]张建清.建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨[J].工程技术研究,2019,4(07):136-137.
[4]章亮.建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨[J].现代物业(中旬刊),2019(01):168.
论文作者:孙建明
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
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