关键词：房地产建设；项目工程管理；流程；策略
引言
当前，房地产开发和建设施工企业的施工现场管理水平还普遍不高，企业的经济效益还低于当前国际的一般水平。随着房地产市场和建筑市场的进一步规范，利润将随之降低。只有通过挖掘潜力，提高项目管理水平和项目管理人员的素质，不断开拓新刨新，才能使房地产和建筑施工企业得以生存和发展。
1.房地产项目施工管理的重要意义
房地产企业安全管理中现场管理是基础，应通过抓好现场来实现安全生产的标准化管理。同时应强化施工现场安全生产保证体系的建立，这是引导和监督建筑企业安全生产实现规范化、标准化管理的有效途径，当前建筑施工过程中看到，房地产业安全生产的监督管理基本上还停留在突击性的安全生产大检查上，缺少日常的监督管理制度和措施，监监管体系不够完善，资金不落实，手段落后，导致一旦出现安全生产事故，项目部或施工企业愿意私了或千方百计采取隐瞒行为。因此房地产业安全监督部门应加强企业安全事故预测与评评价工作，从被动的事后管理向源头控制转变，从源头上控制安全事故的发生。为了最大程度地减少和预防安全事故的发生，降低事故发生后的经济成本和社社会成本，有必要在现实管理过程中找寻出完善建筑安全管理体制、管理方法和管理手段的有效方法和途径，尤其强调对房地产项目现场施工安全管理体系进行探索和研研究，都具有重要的理理论意义和现实意义。
2.优化房地产项目管理流程的策略
2.1构建完善、高效的项目管理流程
为了促进房地产建设项目的顺利设计以及施工，应当在房地产建设项目投入开发之前就设计一套高效的项目管理流程，确保房地产建设项目能够在一套高效的体系结构内，实现体系结构的逐渐完善以及执行效率的逐步提高，并且将房地产建设项目的成本控制在一个可以预估的范围内，为成本管理奠定一定的基础。
首先，对各项管理工作进行本质分析，将不同表现形式的活动做管理分类，为其选择一套实用的管理模式，在进行管理职能划分的时候，可以根据管理活动的职能划分、管理活动的实施过程划分。其次，在划分管理本质之后，为其选择恰当的管理人，由总的管理负责人确定具体的管理总流程以及子流程。最后，管理人要对此项管理活动中所有的特殊情况进行分析以及预估，分析每项特殊活动的出现概率以及对整个房地产项目产生的影响，做好预备的管理方案或者做好调整管理顺序的准备。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2管理流程中的风险控制策略
在进行房地产建设项目的管理流程管理控制的时候，每一个单独的管理活动都存在未来发展的未知性，例如：成本的管理变动、质量的不达标等问题，都会对管理流程的顺利执行产生一定影响，因此为了减少这些问题的发生，应当在执行管理活动流程时减少工作变动的可能性，对项目执行过程中反馈的数据进行系统分析，以此来提出相应的风险控制策略，降低风险工作执行的可变性。
当管理流程中出现执行错误的时候，在确定纠错措施之前一定要对错误出现的原因以及所产生的变化有深刻的分析以及了解，并在此基础上全面搜集信息，对搜集到的信息进行筛选分析，合理的控制管理流程，并对其中每一个因素的未来变化做出科学、合理的预估，分析其中哪些纠错措施是人为可控的，哪些具有未来变化的可能，对所有因素的未来走势有较为准确的把控。
针对其中出现的正常变动，一定要分派一些能够处理非正常变动的员工，由专业人员对这些情况进行及时、科学的处理，而对于一些非正常预估，根据以往的工作经验，可以制定出具有针对性的应急措施，并强化管理，避免其中出现人为的管理失误造成的管理流程执行效率降低。
3.房地产工程项目管理策略
3.1提高项目决策前期市场分析
提高前期项目决策的可行性，是项目建设的基础。没有科学有效的图纸设计，建设项目是无法进行的。首先对前期市场分析部门要提供充足的人力、财力、物力和时间；对决策的支持性相关资料进行收集、整合，通过考察完善决策内容，从而提高决策水平，促使市场项目向市场化、系统化、科学化发展。对于项目的总布局图，将其划分为专业市场团体、办公团队两部来完成，并实现独立的交通系统，避免人流和建筑功能的影响。办公区使用低配的布局，高层根据北侧布置原则，避免遮挡日光等。对于这些事情项目建设基本需求都要进行分析，可以规划项目。
3.2加强前期工程项目管理计划
设计单位对于招标、整合、项目匹配设计资源等问题都要严格按照可行性项目研究报告进行图纸设计，之后根据科学报告的预设对评价、审核阶段中的各种设计文件进行规范。在这个阶段要严格根据可行性报告和设计文件编制等对项目管理进行计划，从而完善招标资料。对工程变更情况要严格进行控制，特别是关系到建筑功能方面的问题变更，一定要经过决策程序才能进行。
3.3提高项目施工的管理和监督力度
在进行房地产项目建设时，要严格根据开发规定进行，不要只追求施工的速度。只有在保证项目建设质量的前提下，才能加快施工进度，科学有效的缩短施工时间。房地产工程项目管理部门必须要做好监督工作，加强施工管理力度，对于施工环节存在的问题，要及时进行上报，并及时给出解决方案，从而保证施工工作正常运行，这样才能提高房地产工程项目管理效率。
3.4提高工程项目管理和施工人员的素质
关于房地产工程项目安全问题每年都会出现，而且造成的生命和财产损失也非常严重。所以房地产企业应该重视项目工程管理人员和施工人员的专业素质和安全意识，以此来减少安全问题的出现，从而节省成本投资，保证房地产项目建设的质量。企业也可以建立技术人员培训制度，对工作人员进行定期培训，提高工作人员的安全意识和专业技能，从施工人员的思想意识进行改变，从而提高房地产开发项目工程质量。比如：房地产企业在进行安全意识培训时，首先要提高管理者对房地产安全问题的认识，树立“预防为主，安全第一”的管理理念，从而提高整体人员的安全意识；其次，让安全监管人员对施工人员进行安全意识教育，培训施工人员自我保护措施；最后，就是强化工程一线施工人员的安全意识，让他们了解工作中存在的隐患，从而培训他们一些危险问题应急逃生技能。另外，对于施工人员的专业能力也要进行提高，减少出现违规操作行为的出现。
4.结语
综上所述，为了确保建设项目的流程能够顺利进行，保障房地产项目的质量以及建设成本和效率，在涉及房地产建设项目开发的时候，要对其中包含的所有管理流程进行全局性的把控以及整理，建立完善的控制机制，确保项目管理流程的顺利执行。为此，应当对项目管理的风险、管理流程以及管理的集成管理进行探究以及分析，提高管理效率以及相关财务管理工作的科学性，促进房地产建设项目的管理更加优质，相关工作的开展更加具有质量保障，并以此促进房地产市场有更长远的发展前景。
参考文献：
[1] 韩淼芳 . 房地产项目成本控制问题及对策研究 [D]. 南昌大学，2017.
[2] 曲瑞 . 基于 BIM 技术的学校工程项目进度管理方法研究 [J]. 工程技术研究，2017，（4）：
191+248.
作者简介：杨希佳，（198909），142322198909224510，男，汉族，山西吕梁人，大学本科毕业，勘查技术与工程专业
论文作者:杨希佳
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第18期
论文发表时间:2018/1/30
标签：流程论文; 房地产论文; 建设项目论文; 项目论文; 项目管理论文; 施工人员论文; 安全意识论文; 《建筑科技》2017年第18期论文;