摘要：随着社会经济的不断发展和科学技术的逐步创新，我国建筑工程的规模日益扩大，电气工程在其中一直发挥着极其重要的作用。如果能控制电气工程造价，提高管理水平，整个建设项目将获得预期的经济效益和社会效益。电气工程项目的各个环节都涉及到成本管理和控制。只有从项目的决策、设计、施工和竣工阶段进行严格的资产成本管理，才能从根本上提高电气工程的经济效益。这样，既能给与建设项目有关的施工企业带来经济效益，又能有效降低生产的经济成本。简要分析了目前电气工程造价管理存在的问题，并结合实际情况提出了相应的造价管理与控制策略，以期为同类工作提供参考与借鉴。
关键词：电气工程；造价管理；方法；对策浅谈
1电气工程造价管理面临的新问题
与主体工程造价相比，电气工程造价所占比例通常较小。但近年来，越来越多的新设备和新技术被应用到电气工程中。一方面，使电气工程的安装质量对建筑的使用更加重要，已成为实现建筑智能化、建设绿色节能建筑的关键。另一方面，极大地提高了电气工程的造价水平，使其在整个工程中的投资比重显著提高。因此，电力工程造价管理面临许多新问题。
1.1多个专业使得施工造价管理困难
在节能建筑和智能建筑相关概念的推广和应用中，电气工程几乎囊括了所有新技术的应用，其建设贯穿于建设项目的整个施工期，涉及空调、消防、采暖通风和其他特殊项目。因此，电气工程造价管理需要对许多不同专业的工程设计和施工过程进行造价控制。此外，这些项目与各种智能控制系统之间存在着复杂的关系，进一步增加了成本管理的难度。
1.2电气工程的设计和施工方案深度不够
随着越来越多的系统参与电气工程并且每个系统的专业知识不断增长，在建筑物的主要空间中设计和构造具有复杂关系的这些电气系统的方案通常是不一致的。你呢发生这种情况时，必然会发生频繁的设计更改，建筑公司必须对现有的施工组织计划进行相应的更改，并且成本管理变得被动。问题的根本原因是图纸设计的深度不够理想，专业设计师在图纸设计阶段的交流深度不足，图纸审查工作做得不好。是的。其次，由于施工组织计划没有得到充分优化和严格审查，因此施工过程被过度调整。
1.3电气工程越来越复杂，导致预算错误
电气工程成本预算是指导成本管理的重要文件，不仅影响管理者对施工过程规划，施工组织规划等的决策，而且间接影响项目的施工质量控制。你呢因此，电气工程成本预算的准确性对于实施成本管理至关重要。当前，与电气工程有关的相关技术越来越复杂。为了实现各种智能控制功能，对电气系统和机电设备进行实时状态监视和安全管理，以及安装传统的变电站和配电设施以及机电设备，电气工程检测和控制系统更加多样化。这种变化极大地增加了安装所需的电气工程设备，系统，材料和机器的类型，并且相关市场中类似产品或系统解决方案的数量和水平非常大。因此，难以总结电气工程的成本预算。成本预算员一方面学习新技术和与新产品相关的价格变化，另一方面了解电气工程中的各种新建筑技术，执行相对准确的成本计算并管理成本需要指导你。
2强化电气工程造价管理的策略
2.1提高电气工程设计阶段造价的科学合理性
电气工程设计是执行决策和改进项目计划的关键步骤，而精密高效的设计方案可提高电气工程建设的可行性和科学性。电气工程设计阶段的成本控制具有重要的实践意义，可以看出对电气工程建设项目的总体成本控制有重大影响。成本部门管理人员要树立责任感和整体状况，加强对工作各个方面的监督和控制，杜绝管理中的不当行为，不当行为等。有必要为已经委托的建筑公司制定投标计划。其次，要注意调整电气工程费用和设计费用。会员需要在确保设计质量的前提下修改和改进其设计方案，以使设计预算更加合理。最后，配额设计是电气工程设计阶段中工程成本管理的重点，并且与投资估算密切相关。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果可以保证投资报价的质量，则引文设计可以仅包含特定的“报价”以供参考，以便有效地设计和控制设计与施工预算。因此，配额设计是一种非常实用的成本管理方法，基本上可以节省工程成本。因此，利益相关者必须清楚地识别与设计计划的设计约束有关的内容，以便在实施阶段有效地实施和实施该计划。
2.2强调电气工程建设阶段的成本控制
在电气工程实施阶段要成功进行成本管理和控制，需要在建设阶段明确投资和建设成本，为每个建设成本项目确定具体预算，并遵循严格的预算。具体方法如下。 （1）使用工程量清单计价方法详细列出整个电气项目的工程清单，并计算整个施工过程所需的材料，人员和设备成本。工程量清单应显示工程量，材料成本和其他内容，并应通过详细描述有关过程要求和技术标准来合理控制电气工程的建设。 （2）根据实际情况，加强设计方案的变更管理。在电气工程项目的建设过程中，各种外部因素通常会增加总投资成本。面对这种情况，根据实际工程标准，对设计方案进行变更管理可以有效保证工程成本的控制，避免工程成本的增加。 （3）在施工阶段，持续加强成本管理可以促进项目管理的全面改善。因此，在施工过程中，如果利益相关者遇到设计图纸不符合施工现场的具体条件或图纸丢失的问题，他们将及时与利益相关者联系并进行修改。并且必须减少由于填充而增加成本的可能性。如果由于材料，设备或机器的限制而需要在施工现场更改施工计划，请在此时计算此零件的实际成本，以避免由于施工成本不足而中断项目。
2.3电气工程造价管理的成本控制策略
在工程项目中，电气安装工程施工周期长，安装工程充满了许多不确定性。要有效控制电气工程造价，首先要严格按照电气安装工程规范和施工工艺的要求进行施工，严格控制施工过程中的质量。对可能发生的设计变更或签证，业主应及时进行严格审查并签字；二是为本工程采购工程材料时，应按有关规定进行审查；监理人应按有关规范和规定对进入施工现场的材料进行审查，对不合格的材料坚决不换劣质材料，损害工程质量；最后，业主应合理安排工程款的支付，提前支付工程款、材料暂估费、合理分配暂定金额，为现场临时工作做好准备。
2.4深化各阶段电气工程造价管理的措施
随着建筑业的快速发展，传统的工程造价管理模式已不能跟上时代的步伐。传统工程项目建设周期长、现场管理难度大、沟通不畅，制约了电力工程造价管理的健康发展；新时期，应引进先进技术为造价管理服务。随着数字技术、云技术和BIM技术的引入，建筑领域将面临新的洗礼。我们应该充分利用这些先进技术为传统的成本管理服务。这些先进技术的应用，可以大大降低工程项目的成本，为整个生命周期提供全方位的服务。
结束语
影响电气工程项目成本的因素很多，项目成本的控制非常复杂。成本控制人员应从项目审批阶段开始介入，对项目实施全过程进行监督管理，加强对项目成本的有效控制，在提高项目质量的同时尽量降低项目成本，避免项目成本失控的不利影响，最大限度地投资项目的收入。
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论文作者:赵瑞君
论文发表刊物:《电力设备》2019年第22期
论文发表时间:2020/4/13
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