摘要：随着建筑市场的发展，现在的建筑工程管理是企业的生存之源，它本身与开发各种建设和开发项目关系十分重要。建筑工程管理应该对整个建筑施工过程负责，其应对各项技术等要素起到计划、调节和控制的作用，同时也是建筑工程施工的技术与成本、质量与效率达到统一的保证。本文分析了建筑工程管理的现状及措施。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
1建筑工程管理现状分析
1.1管理人员大多不具备专业性
任何一个行业想要得到快速稳定的发展，人才是必备的因素，其中也包括建筑行业。就目前的建筑行业的管理人员来看，大多数人员都是由于做这行的时间较长或者靠着关系进入到管理层，很多人都不具备专业的管理知识。同时，建筑行业并没有注重人才引进和人才培养，管理层人员没有明确的管理概念，而很多具备专业性的人才得不到重用，无处施展自己的才能，最终导致对于高专业的人才来讲，建筑工程的管理层并不具备一定的吸引力。随着我国建筑工程数量越来越多，工程的规模也越来越大，这种思维上的禁锢，限制了建筑行业的发展。
1.2管理模式过于传统
在以往的建筑工程中，工程中涉及的项目会分包给各个施工队伍完成，而施工队伍人员由于存在着知识、素质、技能等方面的差距，必然会使工程质量受到影响。随着时代在不断变化，为了顺应时代的发展，施工管理的模式也应该发生变化。然而，就目前建筑工程的管理现状来看，大部分工程管理方式依然传统，在很大程度上限制了建筑工程事业的发展。
1.3忽略工程质量的重要性
一般来讲，建筑工程施工时间较长、成本较高，需要大量的人力、物力和资金，同时需要很多工程项目共同完成一个工程，不管是哪一个项目出现了质量上的问题，都会使整个工程的质量出现问题，会为未来埋下非常大的安全隐患。随着全球经济一体化的时代来临，想要在同一行业能够存活下来，提升企业竞争力。为了能够节约成本，很多施工单位、项目工程的管理单位，出现了偷工减料、不按工程要求操作的情况。而很多管理人员采取了“睁一只眼，闭一只眼”的态度，严重影响了我国建筑工程的质量。
2改进建筑工程中存在问题的具体策略
2.1健全法律法规，加强管理意识
对于国家相关的建筑工程管理法律法规的健全与完善，无疑能够帮助建筑工程施工进行得更加顺利，同时也为建筑工程的施工与管理提供了法律法规的重要依据。对于进行建筑工程管理的推行，也能够在管理范围之内有一些硬性规定来保证建筑企业能够严格的朝着专业与职业的方向不断发展与进步，从而也保证建筑工程的各个环节都能够顺利展开。加强建筑工程管理的意识能够在将建筑企业的管理能够提升的同时也令建筑工程的质量更加有保障，更能够让建筑企业的投资效益得到改善，进而让建筑工程管理发挥出更大的作用与价值。建筑企业在加强对于建筑工程管理的宣传与教育期间，更要加强对于企业人员的培训，让他们学习更大的现代化管理知识也提升自己的管理意识，不断提升管理水平。
2.2运用信息化的管理方式
在时代发展过程中，各种科技技术正在不断地进步，而众多科技中，信息化技术的应用是最为广泛的，将信息化技术应用到建筑工程管理中将会取得更加理想的管理效果。因此，在建筑工程管理工作实行过程中，就应在工程造价、工程施工等工程全过程中实行信息化管理，以此来提高管理效率，促使管理作用的发挥。与此同时，利用信息化管理手段，还可以实现各部门的信息共享，这样更有助于管理工作的有效落实。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3打造一只高素质的工程管理队伍
建筑工程管理工作的实行效果，与管理工作人员的个人素质有着密切的联系。所以想要提高建筑工程管理质量，就应对工程管理工作人员的素质进行提升。首先，应对工程管理人员进行培训。在工程管理人员实际上岗工作之前，应对管理人员进行培训。在培训中，可以通过知识讲座的方式将最新的管理技术、管理方法等传授给工作人员，以此来提升管理人员的专业水平。其次，需要对管理人员的职业素养进行培养。衡量一名员工是否具备高素质，不仅要从岗位技能方面入手，还需要重视员工的职业素养。职业素养关乎员工的工作态度，良好的工作态度可以使工作效果有所提升。因此，对工程管理人员进行双重培训是非常有必要的，有助于促进建筑工程管理工作更好地落实。
2.4构建完善的工程管理制度
制度是工作落实中的先行官，其地位就如同战争中的粮草，“兵马未动粮草先行”这一句俗语可以充分体现制度的重要性。因此，为了提高工程管理的可行性，就应构建完善的工程管理制度。在此制度中，需要对管理的职责、管理对象、管理标准等内容进行明文规定，通过白纸黑字的方式来将制度明确，让每一位工作人员都能够切实的了解相关制度。只有保证制度是完善的，那么工程管理工作人员才能在依据制度落实工作中将工作的作用完全地发挥出来，为建筑工程质量的保证提供帮助。
2.5改善安全方面的措施
施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。对员工定期进行安全教育与训练，增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效的防止人的不安全行为，减少人失误。定期和不定期的安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径，是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。施工中还需要施工人员必须按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人为失误。
2.6强化建筑工程质量监管
工程质量的把控，必须以强化管理力度为把手，对每个施工环节进行严格的质量监管，并建立质量管理责任制，将相关的工程质量管控责任落实到具体的个人。同时加强对施工人员的技术实施和设备操作培训，使他们能够以熟练的施工操作技术从事具体的工程建设，从而为建筑工程的顺利施工和良好的质量保障打下坚实的基础。
2.7进行管理技术革新，大幅提升管理效率
现代社会的发展已经离不开计算机技术的应用，这是当今企业管理的必要工具。工程从中标开始，到施工准备、施工阶段、直到交工验收，除了必要的较高的施工技术水平之外，还应该采用先进的现代化施工管理手段来提高整体的管理水平，这就需要计算机等新兴技术的应用与传统施工管理技术相结合，将各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入到企业的日常管理活动中来，从而提高整体管理水平、确保工程质量、改善工程效益。
3结束语
综上所述，如今我国建筑规模持续扩张，有关建筑工程安全和质量问题也开始引起各类人员强烈关注。因此，要确保及时聘用一些专业技能和综合素质高超的人员亲临施工现场予以监管，避免任何类型安全事故的滋生之余，切实改善各类建筑结构和设施的性能质量，辅助建筑企业赢得更多的社会和经济效益。
参考文献
[1]孙立堂.论建筑工程管理的现状及其控制措施[J].科技创新导报，2017，37（34）：94~103.
[2]赖称平.建筑工程管理现状解析及控制策略研究[J].门窗，2017，13（07）：155~168.
[3]黄玉婷.浅谈建筑工程管理的现状分析和对应策略[J].科技与企业，2017，28（11）：74~89.
论文作者:刘泽华
论文发表刊物:《基层建设》2018年第18期
论文发表时间:2018/7/19
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 工程管理论文; 管理人员论文; 工程论文; 质量论文; 技术论文; 《基层建设》2018年第18期论文;