摘要：本文将对国有林区林业企业改革中存在的障碍进行分析，并提出具体的解决办法，希望可以加快改革进度，从而促进林业企业更好地发展。
关键词：国有林区；林业企业；改革
前言：进入新时代后，随着社会经济的快速增长，人们对国有林区林业企业也提出了更高的要求。因此，必须了解林业企业改革中存在的障碍，并通过相关措施的实施，提高改革的水平，使林业企业适应当前市场环境，从而为其健康、可持续发展奠定良好基础。
一、国有林区林业企业改革的障碍
（一）改革认识不足
虽然当前国有林区林业企业已经实施了一些改革措施，但由于经营者缺乏对改革的正确认识，其并没有触及到传统的制度体系，这也就导致这些措施无法从根本上改变企业现状，无法为林业企业的长远发展提供有力保障[1]。
（二）市场机制不健全
目前，市场机制不健全也严重制约着林业企业的发展水平。林业企业的生产与经营活动存在的一定的特殊性，即必须充分考虑环境的生态效益。在这种情况下，不健全的市场机制会给企业带来如下不良影响：经营方式封闭，竞争力缺乏；经营人员能力与素质不高，创新精神与能力缺乏；产品研发力度不足，经济效益低。
（三）企业结构单一
部分国有林区林业企业目前仍在使用落后的治理结构与方法，而这种结构不仅不符合市场要求，还会损害所有员工的合法利益。同时，木材生产这种单一经济结构也无法满足人们日益增长的需求，不利于林业企业可持续发展。
（四）工作人员素质不高
工作人员素质不高也是当前国有林区林业企业改革中的一大障碍。由于认识不足、激励机制缺乏等原因，企业内部员工并不重视改革工作，同时其在日常工作中还存在着积极性不高、行为不规范等问题，严重影响着林业企业的快速发展。
二、国有林区林业企业改革的路径
（一）树立正确意识
林业企业要想在新时代健康发展，就必须认识到改革的重要性，并树立起正确的节约理念。企业领导应该正确认识改革，从企业长远发展出发，并顺应时代潮流，树立先进企业改革观念，合理制定改革内容与目标，从而有效提高生产质量与效率，促进企业健康发展。同时，浪费一直是林业企业发展中普遍存在的问题，为了有效解决这一问题，国有林区林业企业必须重视节约理念，并对生产技术进行创新，以此来提高自身的经济效益和社会效益。可持续发展是促进我国经济发展的关键战略思想，林业企业只有在改革中将其落到实处，才能促进自身更好地发展。在当前林业资源总量不断减少的情况下，林业企业必须合理配置资源，提高利用率，尽最大可能避免浪费问题的出现。另外，企业还要积极引进并借鉴外国的先进技术与经验，并将其与自身发展相融合，提高生产质量与效率，实现绿色生产，为改革的顺利进行提供有力保障。
（二）深化体制改革
目前，随着民营企业的兴起，国有林区林业企业逐渐失去了垄断优势。在这种情况下，企业只有对体制进行深化改革，并促进自身转型，才能在市场中占有一席之地，从而实现长远发展。在可持续发展要求下，林业企业应该结合自身实际情况，创新发展战略思想，并通过体制改革的方式，促进生态转型最终目标的实现。一方面，企业应该将可持续发展放在重要位置，协调企业发展和内部管理间的关系，并不断完善管理体制，提高自身核心竞争力，为长远发展奠定良好基础。另一方面，体制改革可以有效降低企业经营风险，而生态转型则是当前环境保护的重要要求，因此，林业企业还应该将二者有效结合起来，为自身可持续发展开辟新的道路。
（三）优化经济结构
在当今社会，优化经济结构、寻找替代产业也成为了国有林区林业企业改革的一个重要方法。若林业企业仍然使用单一经济结构，那么就会严重降低自身经济效益，特别是对于经济效果本身就不好的企业，其很可能出现破产的问题。同时，林业企业只有结合自身实际情况，不断调整经济结构，并在这一基础上，对代替续接产业进行有效寻找，才能保证企业经济链的正常、有序运转，从而促进以资源为主的林业企业稳定、可持续发展。结合当前时代需求与实际发展状况，国有林区林业企业可以从以下三方面入手，对自身经济结构进行改革。首先，林业企业应该树立起可持续发展理念，拓宽信息收集的渠道，了解当前市场的实际需求，并在仔细分析的基础上，合理调整自身销售模式、生产规模以及产品类型，逐渐实现经济结构的优化，将更加优质的产品与服务提供给客户。其次，企业应该对经济价值较高的替代生产资料进行寻找，逐渐减少对传统资源的依赖，转变产品结构，以此来保证经济结构的合理性。如图1所示。最后，企业还应该加大对产品的研发力度与创新，促进良好品牌的形成，并充分发挥品牌效应，从而使自身达到理想的改革效果。
图 1 替代资源比例
（四）提高工作人员素质
职工的综合素质对企业改革也有着重要影响。因此，为了保证改革的顺利进行，林业企业必须努力提高全体员工的综合素质。首先，林业企业要定期对内部员工进行培训，使其认识到改革的重要性、客观性、公正性、公平性及其带来的影响，并让员工掌握先进的生产方法，以此来为国有林区林业企业营造良好改革环境。林业企业还要通过一定的职业道德教育，提高内部员工的责任意识与职业素养，促进其综合素质的提升，从而有效提高企业改革的质量与水平。同时，林业企业还应该建立起相应的责任制度，明确每一个员工的工作内容与责任，并规范其工作行为，从而使企业改革达到理想的效果。其次，林业企业还要积极举办各种交流会和讲座等活动，加强内部员工的沟通，让其通过交流，学习他人的先进思想与方法，提高生产效率，从而有效推动企业改革进一步发展。最后，林业企业还要建立完善的考核制度与相应的奖惩措施，将内部员工的切身利益与工作水平挂钩。企业可以通过一定的奖励措施，充分调动内部职工的工作积极性，使其主动投入到工作之中。同时，还要通过适当的惩罚措施，让员工重视自身工作，改正不良工作态度与行为，促进生产效率与质量的提升，为国有林区林业企业改革的顺利进行提供有力保障[2]。
结论
通过上述分析可以发现，推动国有林区林业企业改革成为了一项重要工作。因此，必须重视林业企业改革，并通过树立正确意识、深化体制改革、优化经济结构以及提高工作人员素质等方法，加大改革力度，提高改革效果，从而促进林业企业在新时代更好更快的发展。
参考文献
[1]刘明志.林业企业改革过程中森林资源的保护及管理[J].企业改革与管理,2017(03):205.
[2]秦洪泰.国有企业改革的难点与对策分析[J].全国商情,2016(04):32.
论文作者:刘小洲
论文发表刊物:《防护工程》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/20
标签：林业论文; 企业论文; 林区论文; 企业改革论文; 员工论文; 工作论文; 可持续发展论文; 《防护工程》2018年第27期论文;