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摘要：随着我国市场经济体制的不断完善，人们对于物质生活水平的追求也不断提升，虽然近些年房地产市场不断紧缩，但依然处于大规模开发的环境中，然而，由于我国的项目管理水平滞后，房地产建设项目的质量问题也引起了各方的关注，而甲方代表作为甲方对于工程的监督者，对于工程管理目标的实现起着至关重要的作用，文章基于以上背景，对甲方代表的职能以及管理策略进行分析，以期为后期的工程提供一定的借鉴。
关键词：房地产项目；工程建设；甲方代表
1.引言
面对当前房地产紧缩的现状以及经济新常态时代的到来，房地产行业的企业将面临更大的竞争，如果更好的实现自己的效益，完成工程建设目标，这是每一个开发公司都会面临的难题。由于我国的项目管理起步较晚，虽然经过多年的实践，已经取得了一定的成效，然而与西方发达国家的先进经验相比，依然存在一定的缺陷，这也是导致我国目前建筑行业三超现象以及质量问题频频发生的重要原因。而在建设项目现场，甲方代表代表业主单位对项目全过程进行跟踪监督，负责对项目进度、成本以及质量进行全面的考核，可以说甲方代表在项目全过程都发挥着重要的作用。文章基于以上背景，对房地产项目建设甲方代表的职能管理以及策略进行分析，一方面希望文章的写作能够弥补这方面理论的空缺，另一方面也希望能够为指导实践提供帮助。
2.甲方代表职能
甲方代表作为房地产项目中的主要负责人，对于整个项目的实施来说，都起着至关重要的作用，总结甲方代表的职能，主要有以下：
（1）首先必须在项目落实我国有关于房地产项目实施的相关法律法规，对实施项目的施工蓝图以及工程的相关质量标准做到全面熟悉，在这基础上对项目的整体建设质量进行控制。
（2）在工程正式实施之前，负责项目现场的五通一平，对于现场障碍物的拆除、项目现场的供电供水、地面建筑拆除进行负责，确保项目能够按时实施。
（3）在项目实施过程中，对项目进行组织协调工作，对于项目进行过程中发生的签证变更等进行严格的审核控制。
（4）严格监督施工合同的实施情况，对于现场的不合格材料进行处理，同时坚决要求禁止该材料的使用，在项目实施过程中，对于已完工的或者正在施工的项目进行严格的检查，对于不符合质量标准的项目责令责任人进行停工或者返工，通过设立相应的奖惩措施，对责任人进行惩罚。
（5）对项目实施过程中所需要的材料、设备进行严格的检验，同时对于分部分项工程质量也必须进行验收，同时做好项目的结算工作，收集结算材料。
（6）在项目竣工以后，对项目具体运营情况进行回访调查，对于存在的问题进行及时的处理返工，切实保障工程建设项目质量目标的实现。
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3.优化甲方代表对房地产项目工程建设管理的策略
3.1科学合理策略
在工程建设项目的实施过程中，必须确保项目实施的各个环节都具备很强的科学性和合理性，同时应该将科学性以及合理性原则作为工程项目建设的基本原则，只有遵循这些原则才能更好的对项目实施科学化的管理，保证管理策略具有科学性以及合理性。必须科学的协调工程项目进度、成本、质量之间的关系，务必提升项目的整体质量，确保各项工作的开展都能按照规范标准进行。
3.2经济效益策略
房地产实施的项目部除了保证项目能够顺利的进行，更重要的是采取措施扩大市场、尽可能的降低项目成本、提升建筑项目的质量，同时，在项目交付后的经营过程中，必须进行统一规划，对项目资源进行优化，通过完善项目的设计以及提升项目的施工工艺水平来节省成本，避免实施过程中出现较多的变更以及索赔，实现项目的最大效益目标。
3.3规范化标准化策略
为了保证工程建设项目能够顺利实施，规范化和标准化使其实现的前提条件，在项目实际的实施过程中，为了保证项目能够有效、有序的进行，就必须在项目实施的各个过程设立统一的标准，在项目进行过程中严格按照标准进行，切不可在任意环节出现随意性，这样会对项目的整体目标产生重要影响。
4.以甲方代表为核心提高工程建设全过程管理
4.1甲方代表对施工质量的控制
在房地产项目的实施过程中，甲方代表必须竭诚与现场的监理工程师相互配合合作，对建设项目的质量进行严格的控制管理，而这些工作主要包括：对项目施工的顺序进行控制，同时，必须对乙方单位的工作进行详细的检查监督，确保其质量不出问题。在项目进行过程中，甲方代表必须对承包商的各项建设活动进行监控控制，特别是对于一些关键环节的工作，对于出现的质量问题或者隐患，应及时指出并进行修改，严把质量关。
4.2工程建设顺序控制
工程建设项目的开展包含了众多的工序，这些工序之间存在着彼此的关联，只有保证各个工序环节的质量，才能更好的控制整个项目的质量，因此，必须对施工工序的质量进行严格控制，严格按照施工标准规范进行，每一个施工环节都要落实，对于工序的控制尽可能采取事前控制。
4.3对工程变更进行严格管理
首先要严格控制变更的发生，而对于发生的变更要进行详细的审核，确保资料的齐全以及数据准确详实，同时，对于返工的工程量也要进行严格的审核，必须签字以后才能实施变更。不仅如此，对于变更来说，必须保证原始资料的完整性，在保证质量以及工期的前提下，尽可能的降低成本。而要想控制成本，控制项目实施过程中的变更是一个重要的方面，因此甲方代表必须对变更进行 严格的控制管理。
5.结论
工期、成本以及质量是工程项目管理的三大目标体系，而一个成功的项目管理必然是同时满足这三者要求的，目前我国房地产的不断紧缩以及各行各业竞争的不断加剧，企业之间的额竞争实际上已经转化为项目管理之间的竞争，哪个企业能够更好地实现项目管理目标就能获得更大的市场竞争优势。而要想更好的对项目实行管理，必须充分发挥现场甲方代表的管理作用。文章对房地产项目建设甲方代表的职能以及管理策略进行分析，最终提出如果更好的对项目实施管理的策略，希望本文的写作能够更好地为工程服务。
参考文献：
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论文作者:马立
论文发表刊物:《基层建设》2016年11期
论文发表时间:2016/8/5
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