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摘要：在市场经济的迅猛发展下，紧紧围绕质量为中心的非价格竞争所占据的重要位置越来越显著，工程质量的优劣和企业的发展息息相关。所以，只有科学研究建筑工程项目质量管理，才可以将和自身施工目的相符的质量管理措施探索出来，促进建设工程质量水平的提高，才可以获得房屋建筑工程项目的环境效益、社会效益和经济效益。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量；控制策略
一、建筑工程施工管理和施工质量控制存在问题
1、管理体系不完善
对于建筑工程而言，其工作量较大，流程复杂。但是管理过程中，缺乏完善的管理体系，导致具体施工过程中，存在流程不规范，技术水平较低等现象。此外，在对施工环节进行管理过程中，人员、技术和材料等的管理缺乏合理性。
2、管理制度落实不到位
多数施工单位采用分包方式，这种情况下，不但会促使各方职责和工作内容得不到明确，同时还容易导致施工过程中出现漏洞和混乱。管理过程中，没有将所规定内容进行充分落实，多数情况下，对相应工序和施工技术的管理，没有明确界限。
3、质量监督体制存在问题
在对建筑工程管理进行控制，对工程质量进行管理，在监督和控制工作中起着至关重要的作用，确保建筑工程可以顺利运行。但是，执行质量监督体制存在问题，这就促使相应管理工作出现权责不清等现象。
二、建筑工程管理以及施工质量控制的策略
1、完善工程管理和质量控制体系
无规矩不能成方圆，相应的建筑工程建设也必须制定出比较科学完善的工程管理和质量控制体系，让相关工作人员的工作内容有据可依，便于各岗位充分发挥自身职责，在每一个工作人员明确了自身任务和责任后，才能有效的提升施工安全和质量。如此一来，建筑企业工作既符合了国家有关政策标准，又使自身走向现代化的科学管理道路，实现了对施工安全和质量的有效控制。
2、重视企业工作人员的素质培养
对于建筑施工企业而言，企业员工主观上的操作很大程度上决定了建筑企业的施工质量，为了保证建筑施工过程安全以及质量控制有效，需要提升企业员工综合素质和专业能力。
首先，对于企业员工的培养要从思想意识着手，需要通过企业的培训教育以及企业文化的熏陶，使他们具有较高的思想境界，使他们思想相对开放而活跃，以便努力学习新技术、新知识，提升自身责任意识，保持积极的工作态度，有效地提高建筑施工安全和质量控制的水平。
其次，对建筑工程安全管理以及质量控制的工作人员，需要提升他们实际的管理能力，可以聘请有较高管理能力的专家学者来本公司进行培训和传授知识经验，帮助管理人员不断学习先进的管理手段，以此提升建筑企业整体管理实力。
3、建立健全法律法规体系，加大监管力度
《建筑法》构建出了最为基础的建筑法律体系，但随着时间的推移，《建筑法》存在的操作性低以及适应性不强等相关问题逐渐的显现了出现，再加上建筑工程质量在管理方面十分的特殊，因此国家需将长期发展作为基础，积极的借鉴与学习发达国家的成功经验，对《建筑工程质量法》予以制定，并基于此，出台诸多和其相对应的法规细则，以此使箭镞工程质量的监督管理有坚实的法律为依据。在法制轨道中纳入建筑工程管理是建筑业迈向市场经济的必然要求，就建筑工程管理，应同时运用法律、行政、经济手段，从而将新型的建筑工程监管机制形成。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，各级执法部门应对建筑部门加大监管力度，唯有如此，才可以使建筑工程质量管理得到有效保障。
4、施工现场安全管理和质量控制工作内容
施工管理和施工质量控制需要深入施工现场才可以发挥出应有的管理效果。施工作业现场情况比较复杂，影响因素很多，结合工程管理以及质量控制体系的建立，管理人员自身素质和专业水平的提升可以帮助管理人员有效地控制现场，避免安全事故以及质量问题的发生。
具体说来，施工作业现场必须保持卫生整洁，包括原材料、设备、安全保障工具等都需要按照一定的标准进行摆放；对于一些危险区域需要设立警示牌，同时避免非专业人员进行危险的操作。这样就可以在保证施工安全的基础上，有效地提升施工效率，保证施工质量。
5、加强物料管理
在项目施工过程中，材料的好坏对建筑项目最终的质量有着至关重要的影响。所以要对材料的采购进行把控，安排专业人员采购材料，从源头上保证材料的质量是否合格，是否达到国家的相关标准，根据材料自身的性质采用科学的方法进行存储，安排相关人员不定期的对物料进行抽检，通过这些手段确保施工质量。
6、完善施工技术及设备
在建筑项目的整个操作过程当中，虽然项目设计方案、管理方法很重要，但是这并不意味着施工技术和配套的相关设施就不重要，所以管理人员要不断完善相关的施工技术，及时调整相关的配套设施，只有这样优秀的施工技术的作用才能在施工质量控制中表现出来。在整个建筑项目开展之前，应该安排相关技术负责人、相关管理人员、相关监察人员等一起开会，针对项目怎样设计、怎样开展、怎样进行质量管理、怎样进行检查等问题进行详细的沟通，然后制定成纸质的文档进行留存，然后在项目开展期间，按照相关的规定进行各项作业。就监察人员来说，为了保证建筑工程的质量，可以安排专门人员进行巡查、临时抽查等，来保证对整个工程的监督，减少技术中出现的问题，达到控制施工质量的目的。
7、加强隐蔽工程质量管理
隐蔽工程多是结构工程，进行验收工作对隐蔽工程十分重要。此环节有问题会影响整体建筑的安全性，因此它是整个建筑项目竣工的关键依据。另外它也关乎项目造价的准确性。验收工作执行时要严格遵循验收规范，仔细检查验收工作，做好记录工作，一旦发现问题及时修补。基础工程验收时，从工程验槽开始，检查基槽土质，再检查深度和宽度，这些均符合设计要求时，由设计规范展开施工，然后由监理人签字后才可进入下个环节的验收。
8、更进监督方式，提升监管效率
依据建筑工程核心工作构建科学健全的配套管理机制，“三加强二到位一公开”是施工企业监督要做到的。是为加强职能部门管理效能，加强企业规章制度加强监督制约机制；尽力做到职责分工到位，管理到位；进行“阳光操作”透明公开，接受各方面监督。在建筑管理过程中加强管理人员的学习，强化监管机制，政符部门不断提升自身监督职权，严格腐败贪污，面向社会公开监督。
结束语
建筑项目工程的管理，是以目前科学的先进技术为基础，运用各种管理手段和制度为前提的综合性管理和控制的具体措施，是一个较为完善的系统化的管理模式。进行综合当前各领域理论知识和学科内容进行全面综合的分析，联系当前实际情况进行整合总结分析，制定出科学的管理措施和管理规范，以提高建筑施工的施工质量和管理水平，规范施工、科学管理，是有效推动我国经济发展的重要举措，更是大力提高施工企业发展的基础和前提。
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论文作者:张为巧
论文发表刊物:《防护工程》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/20
标签：建筑论文; 质量控制论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 工作论文; 项目论文; 施工质量论文; 《防护工程》2018年第32期论文;