摘要：对于工程项目来说，现场管理非常重要。对施工现场进行有效管理，可以对施工的每个环节进行科学的摆布，从而让施工人员按照施工的程序进行操作，而且保障施工现场井然有序。如果对现场不进行科学化的管理，那么整个施工现场将会是一盘散沙，工程的质量得不到保证。本文将工程现场管理的步骤分为三个方面，即准备前期的管理工作、现场管理的细节以及施工结束后的管理，并对其分别进行了论述。
关键词：工程项目；现场管理；质量管理
引言：工程项目在开展过程中，需要进行有效的管理。管理的内容包括工程的很多方面的环节，其中现场管理是各个环节的重要内容。很多人对工程现场管理有着一定的认识误区，认为现场管理指的是对施工现场区域进行系统的管理，这是工程现场管理的狭义范畴，从广义上来看，工程现场管理不仅包括现场区域的管理，也包括施工现场前期准备的管理，以及施工现场后期的各项管理工作。
一、工程项目现场的前期准备管理工作
一是对施工现场所需的图纸以及方案进行优化设计。工程项目在正式进行施工之前，需要做好充足的准备，其中图纸和方案是各项准备工作中的重要环节，也是指导工程现场的总纲。首先，图纸是将工程现场的各个环节以直观图的形式呈现出来，让施工人员从设计图中就了解到该工程的外观形态以及各部分构造。设计人员在设计图纸时，要从建设专业的科学视角进行设计，并且要从图纸中体现施工现场的特点，为施工人员更好地在现场进行操作打下良好的基础。其次，施工方案是整个项目的总要求。将图纸中的图示通过文字的形式加以细化，整个施工现场基本上都是按照工程的方案进行的。所以工程方案的制订是非常重要的，要经过严格的实地调查和论证，最后得出最科学的方案。工程方案要对现场提出明确的要求，与工程管理相适应，以便于工程管理人员科学地对施工现场进行管理。
二是对工程的施工现场进行科学的布置。工程在正式落地之前，场地往往都是非常空旷的，基本上没有任何设施。工程在正式进入到场地之后，要按照工程方案以及图纸设计的各项要求在施工现场搭建好建筑工具，使得工程的现场能够按照相关的程序进行施工。在工程的各项施工设施得以建成的同时，要在工程现场的恰当位置修建与工程配套的设施，例如施工人员的宿舍、工程现场的管理办公室、工程现场的医疗室等等，给施工人员提供便利的工作条件。
三是对工程现场配备好相应的人、财和物。首先，工程现场要选好施工人员。工程企业要根据施工的特点以及工程的复杂程度，选择最恰当的施工人员从事工程的现场操作。工程企业还要对施工人员进行提前的上岗培训，对施工人员提出施工现场的各项要求，让施工人员对整个工程的基本情况有着全面的了解。其次，工程现场要进行施工前的资金投入。工程施工现场为了进行有效的施工，需要有着充足的资金作保证。工程在正式进入施工之前，需要对施工的资金做好计划，将资金分配到具体的施工环节中，确保每个环节都有工程所用的资金。第三，工程现场要准备好施工所用的建筑材料。对于工程企业来说，建筑材料是工程施工的基础，如果没有建筑材料，那么工程就相当于无源之水，即使有再好的施工方案，也会因为没有原材料而得不到落实。所以工程现场要确保建筑材料的有效性，选择好符合建筑施工特点型号的建筑材料。
二、工程项目现场的各项管理工作
一是对施工现场的材料管理。对于一项工程来说材料是重中之重，在整个施工现场中，材料始终在投入产出，如果没有采取科学合理的方法去计划，协调，控制材料的投入产出，将会使得材料管理混乱不堪，影响工程质量、成本、进度等，给工程现场造成重大经济损失。因此对于施工现场的材料管理是尤为重要的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是施工现场给人的感觉总是混乱不堪的，到处可见一堆堆的材料堆积，比如有时突下大雨，工人未做防范措施，材料包装遇水破损，导致分不清标签，工人看不清材料型号，规格，造成不同材料，同种材料不同型号混淆，给材料的取用带来不便。工程项目部应该安排专职人员管理材料的采购、入库、出库、盘点、堆放等。对于采购员的人选，必须挑选诚信可靠，不弄虚作假的员工。对于材料的出入库，应设置材料记账簿专门记录材料出入库的品种、数量。以防仓管员贪图蝇头小利。每隔一段时间需要对材料进行现场盘点，仔细核对材料的库存，对于不足的材料认真记录并报于财务部，以便财务部及时统计需进的材料。
二是对施工现场的安全管理。在施工现场安全永远是排在第一位的，然而如今的施工现场安全事故频发，究其原因是因为建筑工人安全意识薄弱且自身技术不过关，缺乏工作经验，再加上企业自身不够重视，对于安全教育的投入力度不够。施工单位需重视对工人的安全教育。应给不同的技术人员进行针对性的技术培训，给工人提供模拟现场施工环境，教育工人怎样正确安全施工。施工单位需时刻宣传安全教育的意义，每隔一段时间需播放安全教育的片子，时刻给工人敲响警惕的时钟，在施工现场需挂上红色的安全教育的横幅，在一些危险的施工场地应设置黄色的警示标语，做到让工人时刻保持警惕。
三、工程现场后期的各项管理工作
工程现场的施工任务结束以后，并不意味着工程的结束。工程现场的管理除了应用在施工期间外，在施工结束、正式投入使用时，也不能放松对施工现场的管理力度。为了让施工得以圆满完成，施工管理人员要特别重视以下内容。
一是要对施工中剩余的原材料进行科学处理。工程企业在购置建筑材料时，为了让工程施工中间不会发生间断，往往会购置大量的材料，这些原材料不一定会完全地应用到建筑中。结果是建筑工程施工在结束以后，有的施工现场会剩余很多建筑材料，这些建筑材料在施工现场大量的出现，会造成原材料的浪费。管理人员要对这些建筑材料进行科学处理，让这些材料能够发挥出其应有的作用。
二是要对工程现场产生的工业垃圾进行科学处理。工程在施工过程中，会产生大量的建筑垃圾，尽管管理人员在平常的管理中也会重视对垃圾的清理，但是在施工结束后，依然会有一定量的垃圾出现，这些垃圾如果长期堆积在工程的现场，将会对工程的现场乃至工程周围的环境产生破坏性的影响。所以对于工程现场的管理人员来说，要及时地对工程现场中产生的垃圾进行处理，而且在处理的时候要对其分好类，对可以回收的垃圾要采取科学的方式进行回收，对不可回收的垃圾也要采取科学的办法进行及时的清理。
三是要对工程的现场管理内容进行及时的总结。工程施工在完成以后，管理人员要对现场施工管理的每个阶段情况进行及时的总结。因为工程施工现场管理具有可参考性，尤其一些管理上的先进经验，这些宝贵的经验对今后的工程现场管理都具有非常好的借鉴意义。该项工程现场管理虽然已经结束，但是其管理过程中的基本情况、遇到的各种问题以及解决问题的有效对策都在以后的工程现场管理中起到了参考作用。所有参与该项工程现场管理的人员要对其进行系统的总结和提炼，以便于在今后的施工管理上更好地发挥出其应有的作用。
结语：工程现场的科学、系统管理是工程项目得以施工的重要条件。对工程现场进行管理的人员要按照管理的要求，将现场管理的触角进行前后延伸，既注重施工前期的准备工作，也要重视施工结束后的管理工作环节，使得工程施工现场管理符合现代施工的要求。
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论文作者:李用新
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/1
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