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摘要：随着电力企业在国家经济的比重日益增加，作为发展的重要元素——人才，成为人力资源管理的重点，而薪酬管理对于人才的保留起到巨大的作用，但是由于电力企业曾长期受计划经济体制的影响，薪酬管理问题存在很多不科学、不规范的地方，这些问题成为制约电力企业发展的重要因素。本文就新时期电力企业人力资源薪酬管理方面的内容展开了分析，以供参阅。
关键词：新时期；电力企业；人力资源；薪酬管理
引言
作为企业管理中的重要内容，薪酬管理是指在经营战略和发展规划的指导下，企业针对员工所提供的服务，综合考虑各种因素之后，确定的薪酬体系、薪酬结构、薪酬水平和薪酬形式，并且调整、控制薪酬全过程的一种管理方式。在企业发展中，通过薪酬管理满足员工的利益需求，充分发挥员工的积极作用，可以保证企业的正常运转和持续发展。
1人力资源薪酬管理的重要性
影响企业发展的因素有很多，如社会观念、制度、政策、法律法规、社会配套服务体系等外部因素，也有一些内部管理因素对企业的发展有一定的影响，如人力资源管理、财务管理等。而薪酬管理作为人力资源管理的重要环节对单位的发展也有着十分重要的作用。一套十分先进、完善的薪酬管理制度对于一个企业来讲具有十分重要的作用。目前，由于我国经济发展到了一个十分关键的转折点。每个单位必然都会面临经济转型的新时期，而单位转型的关键就是能否充分利用人才，单位通过充分挖掘人才的潜能，使人才的能力得以充分发挥，从而为单位创造更多效益。单位若想吸引、留住人才最重要的就是做好人力资源管理，而薪酬管理又是人力资源管理的关键环节之一，合理的薪酬既能提升人才的保留率，也可以吸引更多的人才到单位里，为单位发展贡献力量。加强人力资源薪酬管理，能够使每一位员工都能通过自己的劳动得到合理的薪资，进而提升员工的工作积极性，为单位的可持续发展提供保障。此外，单位在进行人力资源薪酬管理过程中，要始终以更好的服务社会为宗旨，尽量达到单位和员工的双赢。合理的薪酬管理能使单位吸引更多人才、维持员工的稳定性，从而促进单位的长远发展。
2新时期电力企业人力资源薪酬管理的有效策略
2.1树立现代薪酬管理理念
电力企业要想建立适应新时期经济社会发展需要的薪酬管理体系，首先要扭转传统的薪酬观，树立现代化薪酬管理理念，而现代化的薪酬管理理念主要包括以下几点内容：一、薪酬管理体系是吸收市场中优秀人才的保证，即合理的高报酬不仅能提升员工工作的热情还能为组织的未来发展吸引更多的优秀人才；二、薪酬管理体系要与企业发展的效率目标相一致，即企业一方面要站在产出的角度分析薪酬管理体系为企业绩效带来最大收益，另一方面还要站在投入的角度分析薪酬成本在企业生产生本中所占的比重，并将该成本控制在一定的范围内；三、薪酬激励是薪酬管理体系发挥作用的主要途径，即企业要利用薪酬来激励员工在工作中发挥最大的创造力，进而为企业创造最大的效益；薪酬管理体系要保证公平，即薪酬确定、职位划分、薪酬实施等各个环节应该在公开、公正的基础上进行，以保证企业管理的高效透明。
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2.2积极健全人力资源薪酬管理体系
电力企业要不断健全各项配套制度，为薪酬管理创造一个良好的发展条件。首先要做好岗位分析工作，要编制岗位说明书，列举绩效目标，明确企业对员工的各项要求，为薪酬的考核提供依据。其次，企业做好岗位评价以及等级划分，根据岗位工作的难易程度制订薪酬等级和工资水平。
2.3制定合理的考核制度
制定出合理的考核制度能够激发员工的工作热情，需要析好各个岗位的重要性，分辨出各个岗位工作内容程度的价值，根据岗位工作难易程度分配工资和福利。列举出个岗位的绩效目标，严格要求企业员工，根据员工表现进行绩效考核。同时企业人力资源部门需要建立完整的岗位评价体系，每个岗位都需要完成自己的量化指标，让绩效考核更加公平，增强了员工对工作的热情。
2.4制定科学的绩效考核制度
合理绩效考核制度可以激发员工的工作热情，所以，电力企业应该建立科学的绩效考核制度，准确定义企业的岗位职责，根据岗位职责的差异，制定出不同的工作任务和工作目标，确保绩效考核能够符合员工的利益[4]。同时，电力企业应该建立完善的岗位评价体系，根据岗位职责的不同，制定不同的量化指标，不断提高绩效考核的公平性，以提高员工的工作积极性。
2.5强化激励理念的运用
首先，完善考核制度。考核制度是用于薪酬分配的重要标准，涉及岗位职责、业务能力、日常表现等诸多因素，能够相对客观地反映出员工的综合水平，务必要确保考核内容全面、各项指标明确。采取定量、定性相结合的考核方法，以体现其科学性。其次，激励具有强化竞争意识、增强进取之心的作用，为在内部形成良性竞争，需体现出激励机制的差异化，即不同岗位、不同员工的薪酬激励存在差异。同时，激励方式应该多元化。比如物质奖励、精神奖励结合，长期激励和短期激励兼顾，尽量满足更多员工的个性化需求。具体来说，比如给员工提供培训平台，给其提供晋升机会，既能锻炼员工能力，又能为企业培养优秀人才。长期在同一岗位难免会感到枯燥，可尝试岗位轮换制度，根据员工能力安排一些具有挑战性的工作，激发员工的竞争意识。此外，激励能够让员工享受成就感，满足其精神层次需求。所以，激励结果应适时公开，一方面体现企业的透明性，表明考核公平公正；另一方面，可在企业内部树立榜样。
结束语
综上所述，新时期电力企业人力资源薪酬管理是一项复杂而又艰巨的任务。企业要在新时期市场环境中屹立发展，必须要对人力资源的薪酬管理认真负责，根据企业实际情况作出正确调整，对员工进行疏通引导，适时进行激励，激发员工的积极性，使员工以健康的心态工作，提高工作效率，实现电力企业可持续发展。
参考文献：
[1]熊倩.新时期电力单位人力资源薪酬管理的相关思考[J].经营管理者，2017，（20）：130.
[2]吕广芹.薪酬管理在事业单位人力资源的现状和有效措施[J].现代经济信息，2017，（06）：87.
[3]巩凇.浅析事业单位人力资源薪酬管理的问题及对策[J].人力资源管理，2017，（07）：437-438.
论文作者:杨明1,尚启蒙2
论文发表刊物:《电力设备》2018年第32期
论文发表时间:2019/5/16
标签：薪酬论文; 员工论文; 薪酬管理论文; 岗位论文; 单位论文; 企业论文; 新时期论文; 《电力设备》2018年第32期论文;