中央戏剧学院 102209
摘要：随着建设项目规模的扩大，建设资金的管理在工程建设中起着越来越重要的地位。其中，工程造价管理作为贯穿工程建设项目全过程的重要环节，文章对其进行了针对性的分析，并提出了相应的改进建议。希望文章有助于读者进一步了解建设项目工程造价全过程的管理监督与控制，从而降低工程建设成本和提高经济效益。
关键词：全过程管理；建设项目；工程造价
前言
建筑行业不断发展，建筑项目的数量也在逐步增加，项目规模也在稳步扩张。为了确保建设项目的施工和管理的成果，工程造价管理人员就要做好全方位整体的造价管理和控制工作，而且要把建筑项目建设过程的动态造价监管工作开展好，保证施工投入资本和资源能够有效使用，尽可能降低资源和资金使用不当问题，由此处理项目建设问题。
1.工程造价全过程管理的相关概念解读
传统的工程管理更加看重实施效果，而较为轻视工程决策，常常将建设和技术放在首位。部分技术人员忽视造价成本且设计理念落后，导致设计出的方案没有在经济效益上得到体现，影响了工程造价的经济预设。全过程管理在建设项目工程造价中具有显著的优势，通过全过程管理的专业指导，可以有效地将经济和技术相结合，从而达到对项目、资本、市场和盈亏等因素进行统筹和预判，做好全程把控。全过程管理的实质就是对工程造价进行有效控制和合理预判。
项目建设的全过程管理主要分为三个部分，首先是事前管理。事前管理有三个阶段：①决策阶段，我们要确保项目的可行性，并且对投资进行估算；②设计阶段，对项目设计的经济性、合理性进行评估；③施工招标阶段，需要准备项目招标的文件、清单和招标控制价、施工合同等。其次是事中管理，施工过程中要时刻注意项目设计的变更、经济签证和进度款等问题。最后是事后管理，一般是在竣工阶段，对项目工程款的结算、财务的结算等问题的管理。
2.全过程造价控制管理在建设工程造价控制中的作用
对全过程的成本进行控制和管理，确保在有效的时间内合理利用建设项目附近的环境资源。施工前对周围环境进行了调查和检查。经过分析，选择材料、设备及相关技术人员，采用科学的方法进行设计，以减少对环境的负面影响，将其控制在最小范围内。同时，要有效控制施工项目实施过程中的全过程成本，明确各岗位人员的职责，完善相关制度，有效保证施工项目在实施前的有效、顺利实施。划定范围，提高建设项目的经济效益。此外，通过采用全过程控制和管理的手段，可以合理有效地分配各种资源，使施工的每一个环节都符合相应的标准，大大提高了建设项目的施工质量，为人们的正常生活和长期发展打下了良好的基础。
3.工程造价全过程管理的具体实施
3.1 建设工程立项阶段的造价控制
在建设项目中，项目的建立是项目发展的第一个环节。根据施工需要，制定符合实际需要的施工方案，达到经济适用的目标。从总体上看，要深入了解现场的实际情况，结合市场情况选择合适的施工材料和设备，为施工技术的确定提供有益的参考，提高科学合理的施工效益和施工方案。对基金组成部分的详细了解，按照既定的方法和原则，合理使用基金，加强对基金的使用和控制，使基金能够发挥作用。同时，要注意建设项目的投资预算。在收集工程信息的基础上，有效保证建设项目投资管理的准确性，实现理想的经济效益和社会效益，提高控制效果。
在具体的建设项目中，第一步是建立项目。根据工程建设的需要，因地制宜地制定相应的实施方案和施工方案，以达到经济效益和实际目标。总之，要站在全局深入调查研究施工现场的具体情况，结合当地市场条件，选择更合适的施工材料和设备，为施工技术提供参考方案，提高精度和效益。要深入了解基金的构成，按照规定的方式和原则有效使用基金，加强对基金使用和控制的管理，确保基金发挥作用。最后，我们关注建设项目的投资预算。在收集和整合信息的基础上，能够可靠地保证项目管理的准确性，最终实现经济和社会效益的协调发展，以提高项目管理的控制效果。
3.2 建设工程施工设计阶段的造价控制
施工设计阶段主要运用限额造价控制和标准造价控制这两种方式进行造价控制，针对具体的建设工程施工现场进行讨论研究，进行统计得出相关设备使用、自然条件、人员情况等，由此为基础，对其控制方式进行考察并确定，用来提升其针对性。总而言之，施工设计阶段要进行实地的考察，要对材料成本、人工费用等做出调研和了解，通过对上述问题进行考察最后拟定相关实施工程施工的最终决策方案。
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3.3 项目招投标阶段的造价管理控制
要想做好项目招投标阶段的相关工作，其招投标人员要进行考察和分析投标文件，做好标底审查、复查、逐级管理工作，并严格规范建设项目招投标相关制度。招投标中材料价格的标准是最为关键的，因为整体建设项目费用的60%都来源于建设材料费用。这个标准的准确程度将会直接影响项目建设成本，在使用新的材料和技术中，因为资料少，需要相关人员进行分析和研究。
3.4 项目施工阶段的造价管理控制
第一建设施工企业要完善施工方案。施工方案要包含制定施工进度、施工预算、突发情况处理方式等问题，这样才能保证工程在各个阶段顺利进行。具体来说，确保建设项目按时完成，减少拖延工期致使施工造价上升等问题是制定施工进度安排的目的。施工预算是提升人员对成本的认识，利于对施工造价整体控制；制定突发情况元是为了减少安全事故产生对于建设项目和造价管理工作的影响；第二造价工作人员要配合监管部门做好监管工作，确保建设项目质量和效率。若施工效率不能保证，会出现延期施工等问题，随之建设成本也会增加。因而，建筑人员要将变更合理控制在项目设计范围内，减少相应损失以及建设工期影响。变更数据要及时分析和计算，随之修改工程造价，确保最终工程造价数据的精准性。
3.5 建设工程项目竣工验收阶段工程造价控制要点
当建设工程在进入竣工验收即工程尾期，竣工验收阶段是影响建设工程项目造价控制整体工作质量和水平高低的阶段。首先要结合建设工程施工的相关合同以及文件或相关规定对其建设工程项目开展检查和验收工作，在进行建设工程项目施工时，要对建设工程项目造价控制工作做好验收，确保建设工程项目施工时的质量并奠定坚实的平台和基础；其次，核对关键的相关参数数据、信息、重点建设项目施工合同建设以及招标投标合同中关键的相关要素，确保其工作顺利完成并提供合理的依据等，这都是建设工程项目造价控制工作所要完成的。通过对建设工程项目分部分项的工程质量进行认真仔细核对，这样才能保证其工程符合相关建设工程竣工和验收的相关标准。对于出现设计、施工变更以及现场签字相关关键环节做出专业审核和重点审查，以此确保有效提高项目实施过程中的真实性和可靠性，做到对项目进行全面控制；最后要将合同以及相关协议、设计方案和施工路径对建设工程项目进行现场确认，根据核算清单符合建设工程项目工程量，进而得出准确科学的工程造价结果。
3.6 优化和完善建设工程造价管理机制
为了保证能够实现企业的长期发展，一定要保证企业能够适应现阶段的激烈的市场竞争。所以企业一定保证自身拥有一定的核心竞争力，并且具有十分优化的造价管理机制。并且造价管理部门需要更好地履行造价管理的相关职能，保证权责到岗的机制能够得到有效的落实，保证造价管理部门能够符合企业精细化造价管理的要求，建立相应的规则制度，保证能够将造价管理的相关工作得到有效的实施，企业的管理阶层一定要重视造价管理的重要性，并且保证能够吸引足够专业的造价管理人员，保证培训机制，不断地提升在职造价管理人员能够得到定期的培训的专业提升，并且要保证造价管理人员工作责任心地树立。
3.7 加强工程造价监管
建设工程的经济效益极大程度地遭受着建设造价管理的影响，建设的造价管理能够有效地提高建设的经济效益，最大限度地节省建设的施工成本。一定要保证建设施工造价能够精细化的贯彻整个施工的过程中，保证合同的相关要求能够落实，一定要建立专门的造价施工监管小组，要根据不同的施工阶段进行有效的监管，保证建设施工造价管理工作能够有效地进行。在保证施工进度和建设质量的同时，将建设的成本降到最低。
结语：
造价管理的全过程是具有复杂性和系统性的，其包括工程建设过程始终，应充分重视全过程控制的作用。在进行具体管理时，结合项目的实际情况，通过协调与项目有关的问题，有效整合人力、物力等各种资源。必须立足全局，树立正确、全面的成本管理理念，通过制定科学的措施和有效的制度，运用科学的手段和方法，结合现代管理，提高工程造价的控制效果。
参考文献
[1]何英.建设项目工程造价全过程管理与控制[J].建材与装饰，2018（16）：140-141.
[2]冯中军.建设项目造价全过程管理与控制[J].住宅与房地产，2018（24）：172，190.
[3]李少东.建设项目工程造价全过程管理与控制[J].山东工业技术，2017（2）：112.
论文作者:江小华
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年21期
论文发表时间:2020/2/27
标签：造价论文; 建设项目论文; 工程造价论文; 全过程论文; 项目论文; 阶段论文; 成本论文; 《建筑学研究前沿》2019年21期论文;