摘要：电力安装是一项极为复杂的工作，涉及的工程造价很多。现阶段电力安装工程公司之间的竞争越来越激烈，想要在电力安装工程中占据优势必须采取相应措施降低工程造价。本文深入分析电力安装工程造价中存在的问题及现场管理在电力安装工程造价管理中的重要作用，在此基础上提出现场管理在电力安装工程造价管理中的应用措施。
关键词：电力安装；现场管理；工程造价；问题；对策
随着社会经济的复苏，建筑行业的快速发展，电力建筑安装公司的竞争愈演愈烈，导致公司间的竞争多次出现恶性循环的情况，许多公司为了夺标，甚至不惜降低工程造价，打起价格战。这种压缩式的投标报价将电力施工企业逼迫到必须大幅提高工程造价的有效性，必须对工程造价进行有效控制和管理。只有这样才能在激烈的竞争中脱颖而出，才能争夺到更大的发展空间。
1.电力安装工程现场管理的作用
工程造价管理当电力安装施工合同签订生效时就已经开始了，而现场管理就是这其中的主要对象。必须要在这个过程中，使图纸、设计、材料以及半成品的实体化实现，而电力安装工程的价值和作用在这个过程中被体现出，使公司的工程管理能力的水准得以展现。人和物是现场管理的主要对象，因为物是死的，那么主要的管理对象就是人。而现场管理只有将人的积极性调动起来，才能充分使用物品，而不是出现其他不该出现的损失。
2.电力安装工程现场管理的问题
2.1施工单位缺乏管理意识
只有形成现场管理意识，才能形成现场管理的实际行动，减小不注重对施工设施，材料的管理导致的损耗而增大的工程造价。而在这之前，必须要让缺乏现场管理意识的施工人员认识到现场管理意识的重要性。电力安装工程工作的性质和工人大多本身都是农民工的特性，决定了这些工人本身对于公司没有足够的责任感，所以不会时时刻刻都注意去节约施工材料，甚至在实际安装过程中，不会对材料进行合理的利用，导致许多不应该浪费的材料浪费，进而提升工程成本抬高工程造价。另一方面，现场工程管理人员把精力放在了工程安全、质量和进度等问题上了，很少有人会考虑材料浪费，设备损耗等情况，没有进行有效管理，在他们的心中很少会有成本问题，所以没有能够完全体现出现场管理的价值与意义。
2.2管理体系不健全
电力安装工程在施工过程中没有完善的管理体系，项目管理部形同虚设，不能对整个施工项目起到良好的监督和管理作用。另外项目经理工作繁多，往往只把工程造价管理作为形式，而不能切实投入精力进行管理，因此不能保证工程所耗人力、物力的最小化。至于施工部门，其施工能力水平有限，再加上由于缺乏必要的监督和管理，导致施工部门责任感低下，施工质量水平很差。这种施工情况直接导致电力安装工程成本高、质量差、利润低。
2.3三措一案的具体内容不够完善
“三措一案”是否健全取决于项目部的管理能力和水准。只有从大局出发，统筹兼顾的调度和合理的安排工程中的人力、物力并且对经费有具体的安排和限制，才是合格的“三措一案”。但是在实际上，许多项目经理都把这项工作看成是一直流水线式的作业，内容也只是对相关文件、采莲的拼接，而这样做完全无法达到完美的完成合同要求的同时，做到最低的成本投入的工作目标。导致这一现象的原因主要有：第一，项目经理工作繁忙，各种项目都会消耗项目经理的精力，使他们无法去投入更多的精力到文件的编写上去，导致“三措一案”出现漏洞、不完善等情况。第二，工程造价与项目经理没有直接的利害关系，这种权利与责任不对等的情况下，导致了对项目经理的监督和约束并不充分，而项目经理也不愿意去消耗更多的时间与精力做对自己没有好处的事。
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3.电力工程现场管理的措施
3.1制定明确的项目责任
逐步对项目的总体负责制推行，对各分部的任务与职责合的分配，使全体人员的责任意识增强。将工程成本控制进一步入到项目经理的职责范围中去，从根源上充分调动整个团队的极性与责任心。在保质保量地完成项目工程的同时，项目经理对成本控制与管理注重。具体施工人员按时完成工程任务与进时要按照项目经理的安排，项目经理负责检查监督工程质量，返修甚至返工造成的不必要的经济损耗减少和防止，同时对工材料的监管与控制加强，保证利用合理且充分，再者及时核准签署及安排调整或者新增加的工程项目；要有专门的负责人员查、存放与发放工程材料，项目经理要对材料的库存情况时刻了解如有需求要及时审批采购。
3.2做好现场的签证工作
由于施工过程的复杂和设计深度、质量等方面原因，在工程项目的现场管理过程中的工程量、地质、进度的变化经常会出现，在执行合同中需要工程承发包双方对变动的部分修改，并且须经双方同意，并对书面形式予以记录采用。合同、预算中对工程项目和费用未包括，必须对现场签证及时办理，以免事后补签而造成结算困难，使现场管理中成本的控制受到影响，从而加大工程造价管理的难度。
3.3提升工程造价管理者的素质水平
电力安装工程公司应该大力培养、引进高素质的电力安装工程造价管理者。一方面要提升工程造价管理者的专业素质水平；另一方面要提升工程造价管理者的思想素质水平，保证工程造价管理者以专业的工程造价知识和认真的工作态度对整个工程进行准确造价。应聘请高水平的工程造价工作者进行造价管理；定期对工程造价管理者进行专业化的培训以提升其能力水平。
3.4建立系统的现场管理监督体系
传统的工程造价管理缺乏必要的监督管理导致工程造价问题
频出。因此必须加强现场管理，完善现场管理体系，明确进行分工，严格对项目部、施工部及项目经理的工作进行监督，确保其工作的高质量进行。此外，也要加强各部门之间的合作和沟通，提升施工效率。在这一过程中必须发挥现场管理的监督作用，保证每一个施工环节的合理进行，及时发现并纠正不合理的造价管理。
结论
电力安装工程中的造价管理是决定工程经济价值的关键因素，合理的工程造价管理能够有效降低工程施工成本，提升电力安装工程公司的竞争力水平，获得更高的经济利益。在电力安装工程造价管理中运用现场管理能够有效提升工程造价管理水平，电力安装工程公司应该根据自身的实际情况将其运用于工程造价当中。
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论文作者:罗煜林
论文发表刊物:《电力设备》2018年第12期
论文发表时间:2018/8/13
标签：工程造价论文; 现场论文; 电力论文; 项目经理论文; 工程论文; 安装工程论文; 工程造价管理论文; 《电力设备》2018年第12期论文;