摘要：建筑施工项目中最主要的三个要素即进度、成本和质量。为了更好地管理项目，我们必须要综合优化项目进度、成本、质量管理三者的关系，这样才能保证建筑施工质量，提升施工项目的最终效益。
关键词：建筑施工项目；进度控制；预定成本；质量管理；优化
城市化快速建设意味着建筑施工项目必须要控制进度，但在有限的时间内完成施工进度，不可避免会降低施工质量。同时，为了按照进度完成建筑施工并保证质量，必然要投入大量人力、物力，这就意味着成本可能会提升，但如果控制成本又可能会拖延进度造成施工质量下降。有鉴于此，在现实建筑施工过程中有必要综合优化项目进度、成本、质量管理三者的关系，把握好三者的变化关系，最终在保证建筑施工质量的前提下，使项目进度和项目成本控制达到最优。
一、建筑施工项目进度、成本和质量三者的关系探究
（一）进度和成本之间的关系
建筑施工项目的成本主要由如下两部分组成：一是在施工中直接用到的材料、人力劳务费用以及其它费用；二是施工过程中产生的间接成本，如办理项目施工许可证的费用、施工中非自然折损的额外费用。通常来说，建筑施工项目成本和进度之间的关系即——随着进度的延长会使项目产生额外的成本。但是在延长进度的同时也会直接削减人力和物力，这会一定程度上减少施工项目的费用。从这点来看，建筑施工项目进度和成本之间必然有一个平衡点，这个平衡点标志着施工进度和成本之间的最优值。
（二）成本和质量之间的关系
建筑施工过程中，项目成本和质量之间的关系最为显著，两者通常表现为正比值关系，即项目质量水平提升意味着成本也会增多。但这种关系也有前提条件——即技术值不变，相等的技术水平下成本与质量正相关。但假如技术水平有所提升，在某个阶段内项目成本和质量之间反而呈反比例关系。例如，当技术水平提高（意味着质量提高）时，很多施工都能够利用单个人完成自动化生产，这时如果企业还是像过去一样聘用多人参与工作，这种状况反而会使生产陷入无序状态，即成本增多反而会降低施工的质量。
（三）进度和质量之间的关系
建筑施工过程中，项目进度和质量管理之间的关系略显复杂，不能仅仅用简单的正比值、反比值来说明。两者的关系主要有下列三种情况：一是通常来说施工项目进度和质量管理同向增长；二是当进度拖延时施工人员的工作效率会随之降低，降低的程度与施工人员的职业操守、身体状况有关；三是如果施工人员整个团队的技术水平很高，团队协作能力也不错，这个团队就可能在短期内保持高效的状态完成建筑施工项目，并使这个施工项目质量得以保证。
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二、建筑施工项目中对于项目进度、成本和质量管理综合优化的策略
从上文关于项目进度、成本和质量三者关系论述可知，建筑施工项目中为了达到三者管理的最优，必须要协调项目进度、成本和质量三者关系，并在这种关系中选取一个平衡值。当然，这个平衡值所受的限制很多，所以必须要运用一般性的工作方法来完成这一目标，首要即界定建筑施工过程中的变量要素，确保施工的整体性和确定性。为了完成这一目标，本文主要从建筑项目施工前、建筑项目施工中和建筑项目施工后三阶段入手，通过稳定各个环节的变量要素，完成项目进度、成本和质量三者的综合管理优化。
（一）建筑项目施工前
一是对于项目进度、项目成本、工程质量进行详细的施工规划。在施工规划方案中明确进度的限制时间段，在这个时间段内对质量、成本等方案细化。此外，下列内容也需要纳入规划中：主要工程材料成本、图纸编制成本、劳务费成本，质量方面包括主体工程抗性和实用性等。而且，在规划项目方案时，还要考虑意外突发状况，比如特殊天气而导致进度拖延、成本增加等，对此情况应有应急方案。
二是规范施工材料采购环节。一方面，采购施工材料时应注重选择合适的建筑材料；另一方面，采购材料时应考虑材料的性价比。除此之外，还需要把采购到的材料妥善保管，定期对库存材料维护。
（二）建筑项目施工中
一是根据施工合同严格执行施工流程。一方面，施工方要确保工程材料、工程材料使用均符合施工合同要求，以最终保证工程项目的质量。另一方面，施工方应遵守施工技术规定，根据技术规定的施工工序有效施工，避免因颠倒工序可能造成的施工质量问题。与此同时，在发现施工出现问题时，可利用施工技术进行弥补，并把这一问题记录在档案中，方便后期查看和验收。
二是对施工技术进行改良。施工进度、成本和质量管理的优化必须依靠技术改良，而技术的提升不但可增强施工材料的使用率，还能降低施工成本，提升施工质量。
（三）建筑项目施工后
一是建筑项目施工后应做好质量验收工作，比如检测建筑的结构抗性等。在验收时，对质量有问题的施工部分应弥补错误或重新施工，确保整个验收工程的大部分都符合施工质量要求。
二是在验收阶段也应统计施工的材料消耗、人力消耗，掌握整个施工过程整体的成本数据，并最终确定成本管理是否达到预期目标，把工期完成时间进行归档。同时，找到施工中存在的不足，争取在下次工程项目中进行改进。
三、结语
在建筑施工项目中，最重要的三个要素即进度、成本和质量。而要想达到“进度短、质量高、成本低”的目的，必须把三者进行综合优化，在保证施工质量的同时，依靠相应的技术和管理控制施工进度和成本。
参考文献
[1]胡君文.工程项目管理中的工期、费用、质量综合优化研究[J].中国科技投资，2017（19）.
[2]崔文俊、何恒冠、余勇.论工程项目工期、成本、质量综合优化[J].价值工程，2018（22）.
论文作者:任小冠
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第24期
论文发表时间:2018/12/10
标签：成本论文; 进度论文; 项目论文; 质量论文; 建筑论文; 关系论文; 施工项目论文; 《建筑学研究前沿》2018年第24期论文;