曹文 石波
河北华北石油工程建设有限公司 河北任丘 062552
摘要：随着我国油田产业的不断发展，国家对能源需求的不断增大，使得我国油田建设规模也不断扩大，但在油田建设过程中，往往由于各种各样的原因致使油田地面建设管理中存在诸多问题，使油田地面建设质量无法得到有效保障，致使油田地面工程存在许多的安全隐患。因此，为了确保油田地面工程质量达到使用要求，满足我国对能源的基本需求，充分实现油田领域的快速发展，企业就必须对油田地面工程建设进行标准化的管理，以此达到预期的使用效果。
关键词：油田地面工程；建设质量；管理现状；管理措施
引言
社会对石油资源需求量的增多，石油企业之间的竞争力逐渐加强。所以石油企业想要提高自身的竞争力，就要加强油田地面建设工程管理，尤其要加强施工项目的质量管理，降低项目管理的风险，提高管理的效率和质量。当前我国多数油田地面建设工程，具有施工工艺新、工作量大、施工质量要求高、专业分工细等特点，单靠同一主包施工单位自身的力量难以完成合同约定的工作量，而需以分包形式让其他方加入到工程建设中来，以增强自身履约能力和分散风险。因此，石油企业要加强油田地面建设工程施工项目的实效性管理，推动施工项目管理的规范化、制度化和标准化。
1当前油田地面建设管理中存在的问题
1.1监管不到位
在油田地面工程建设过程中，监理单位起到重要的监督作用，如果监理单位不能有效的对油田地面工程建设进行及时的监督和管理，就会使地面工程建设过程中存在大量的质量缺陷与安全隐患，进而引发质量事故与安全事故。而在最近几年间，监理单位在油田地面工程建设中起到的作用越来越微弱，这是因为监理单位的监理人员在进行监督和检查时，自身专业水平有限，或者是由于其他原因，致使对相关工序的监督和检查不够全面，致使其在监管力度上不够，从而没有对质量缺陷和安全隐患进行及时的发现和整改。
1.2工程管理人员质量意识淡薄
在油田地面工程建设中，工程管理人员质量意识淡薄也是一大突出问题，由于工程管理人员对工程质量的重视度不够，在思维上存在疏忽心理，出于“差不多就行”的心理，没有对油田地面工程的质量进行严格的管理，这种问题就是典型的质量意识淡薄。而一旦疏于对油田地面工程建设的管理，就会使整个工程的管理水平大幅下降，进而使工程中存在的质量缺陷和安全隐患演变成事故。
1.3未建立有效的质量管理体系与质量控制措施
由于施工企业对质量意识认识不够清晰，对工程质量的重视程度不够等原因，致使施工企业没有很好的建立健全有效的质量管理体系和质量控制措施，致使施工企业在进行工程施工管理过程中，难以对质量缺陷进行及时的发现，并且采取的质量控制措施也往往由于针对性不足而无法适用，使许多关于质量的控制办法难以落实，这就给油田地面工程的施工带来了极大的不确定性，从而演变为频繁的质量事故与安全事故，这样做不仅大幅增加了成本投入，还会严重威胁施工人员的生命安全。
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2提高油田地面建设工程施工项目管理效果的措施
2.1健全油田地面建设施工管理制度
制度是各项事业进行的重要保证，油田地面施工管理也一定要具备健全的管理制度，以此来保证施工的质量和效率。首先，对项目施工的法律法规进行完善，据此在施工单位内部建立起完善的施工管理制度，有效的解决项目施工管理中存在的问题，通过统一的管理标准，进行制度化的、规范化的、系统化的管理。其次，提高管理制度中具体条文的执行力和可操作性，加强各操作步骤的规范和管理，避免管理制度流于形式，真正发挥项目施工管理制度的制约和监督作用。
2.2完善地面工程质量管理体系
油田地面工程建设质量管理涉及面广，包括工程设计、材料选购、建设决策、地质勘察等，因此在完善地面工程质量管理体系时应充分考虑这几个方面，具体应做到以下方面:一是在进行建设的时候，必须明确职责，对职责进行确定，根据油田企业对地面工程建设的需要来明确工程要求，并根据需要制定不同岗位的施工规范以及相应的考核标准，真正将工程的质量管理落实到每一个人身上;二是在进行质量管理体系制定的时候，必须根据工程的实际情况制定，绝对不能出现照搬其他工程质量管理体系和标准的情况，这样制定出来的管理体系本身的针对性才会更强，在实施的时候可行性才会更强;三是在进行质量管理体系建立的时候还必须保证各个环节工作的连贯性，确保工程质量的实际信息能够尽快传递出去。
2.3加强工作人员素质的提升
首先，提高施工人员的技能和素质。油田企业在日常的工作管理中，可以通过会议和培训考评的形式，为施工人员组织技能和素质培训，提高施工人员的施工操作能力和专业水平，同时通过道德和责任教育，帮助施工人员转变施工观念，总结施工经验和方法，增强自身的安全意识和责任意识。另外，还要加大现场施工的质量和安全教育。据不完全数据显示，我国50%以上的工程质量和安全问题，都是由于施工人员现场操作不当造成的，所以让施工人员意识到质量和安全的重要性，提高他们的防范意识，能够有效的规避项目施工中的风险问题，提高项目施工的质量。
其次，加强管理者的素质培训。管理者在油田项目施工中具有决策性的意义，加强管理者素质培训，转变管理者的观念，提高他们对项目施工的重视，并将这种思想上的重视真正的落实到实际的管理中去，才能够有效的避免施工过程中的不必要问题，保证施工的质量和安全。
2.4质量监督体系的完善
在油田地面工程施工阶段,建筑施工部分应安排相应的监督人员对于施工现场的进度、实际情况以及问题进行合理的质量监督管理和控制，并且在建筑施工过程建立施工质量的各项考评制度与体系,进行奖罚分明,从而促进施工人员的积极性和责任心。
2.5加大管理施工材料的力度
在进行工程施工时，施工材料的质量因素是首先要得到保障的重要因素。其施工材料的好坏与整个工程的质量情况直接挂钩，并在建筑过程中，起着决定性的作用。因此要加强在工程开始前的材料的制备管理，以及控制其施工材料的来源，使得整个工程不“偷工减料”。此外，施工材料的好坏，对人员的操作失误以及人为破坏的概率有关，因此保证施工材料的安全也有助与提高整个工程的施工效率。具体实施方法是在施工材料进场之后，技术负责人要进行一个全面质量排查，对其型号和规格以及来源进行核对，并且由检测企业对原材料进行抽样检测，一旦发现不合格的产品，一定要尽快返厂更换，从而更大限度的保证施工材料的质量和整个施工工程的质量。
2.6提高安全意识
在加强施工安全管理的同时，职工的安全意识也十分重要，应当着手于各个岗位的工作，进行有针对性的安全知识培训和困难的演练，从而提高职工的安全意识。另一方面，企业对于职工的工作分工要具体而清晰，不可混乱，并加强责任的划分，从而让职工可以更加安全地进行执行自己的分工，最终提高整个油田地面建设工程的安全性。
结束语
在我国生产发展、社会进步处处离不开能源的开发与利用,因此，油田地面工程建设的质量监督工作是重中之重,不仅仅确保了施工的质量、进度、效益,还直接关系到了后期能源开采方面的使用。因此，随着建筑设计水平的不断提高与建筑施工的手段越发先进,施工过程中的质量控制一定会得到有效的解决。
参考文献:
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[3]刘增玉.强化油田地面工程建设质量管理的措施[J].中国石油和化工标准与质量，2017,03:20~21.
论文作者:曹文,石波
论文发表刊物:《防护工程》2018年第28期
论文发表时间:2019/1/2
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