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摘要：化工企业生产安全不仅与企业经济收益有着直接关联，同时还与社会发展稳定性密切相关，因此各化工企业一直极为重视安全生产。但在实际运行过程中，还是在安全制度落实以及生产设备运行等方面存在问题，导致生产过程出现诸多安全风险，对化工企业运营与发展形成了制约。因此在化工企业内部构建起安全生产和管理模式，是十分必要的。
关键词：化工企业；安全生产；对策
引言
化工行业是一个危险系数比较高的行业，在生产过程中的不安全因素非常多，稍不注意就会引起各种安全事故。提高新时期化工企业生产的安全性，要求我们进一步在安全管理上下功夫，制定严格的安全管理制度，并对制度实际的执行情况进行监督。此外，随着科学技术的不断发展，当前安全保障技术也发展十分迅速，产生了很多的安全生产设备，其可以大大降低安全事故发生的概率或减轻事故产生的后果，因此应该在生产过程中，加强对这些装备的应用。
1安全生产管理影响因素
1.1制度落实力度有待增强
通过调查发现，目前国家所出台的各项化工企业优化法律落实并没有达到预期目标，制度落实力度还处于需要加强的状态。由于化工行业危险性较高，所以国家出台了多项法律、法规、标准、规范，形成了健全的安全生产监督管理体系，但在实际落实时，却可能会因为企业认知不足以及落实力度较弱等存在问题，造成法律、法规、标准、规范落实质量不高或落实不全面等状况，加之部分企业安全检查执行效果不佳，导致安全事故频有发生，这对于员工人身安全以及企业信誉而言，都是十分不利的。
1.2员工生产操作有待规范
多数化工企业安全事故都是由人员操作不当所造成的，一旦发生事故，操作人员会受到直接影响，致伤致残等危害比比皆是，严重者甚至会失去生命。而员工操作不当，多是因为员工操作能力有限以及操作不规范所，同时安全意识淡薄造成的，需要各企业内部高度关注。
1.3设备、技术有待优化
虽然部分化工企业都极为注重生产设备以及生产技术引进、优化，但仍有部分企业存在着生产设备与技术不达标的的问题，可能会在生产时引发突发性事件，会对员工人身安全及周边建构筑物造成严重威胁。同时因为化工产品多带有腐蚀性的特征，长时间使用会对设备形成一定程度腐蚀，如果设备质量不达标，或未按照相关要求进行维护、管理，便会造成一系列的问题，会对化工生产造成较为严重的影响。
2抓好企业安全生产管理工作的方法策略
2.1自动化技术在化工企业安全生产上的应用
企业生产的安全顺利进行离不开各种化工设备正常的工作。在生产过程中应用自动化技术，可以有效提升生产的稳定性、可靠性，还能有效降低生产成本，它的具体应用可以体现在下面三种形式。一是用于对设备运行状态的检测。当设备出现故障后，它可以及时将故障点检测出来，并进行隔离处理，避免故障区域的扩大；二是利用自动化系统来控制化工设备的自动化生产，将操作人员从生产的危险区域解放出来，最大程度保证操作人员的安全，还可以避免由于操作人员的操作失误所导致的安全事故。三是减轻事故的设备设施可以在化工企业发生安全事故后，最大程度减轻事故所造成的影响，例如消防系统会自动对安全事故引起的火灾进行扑救。
2.2实施本质的安全管理
在化工企业生产过程中，实施本质的安全生产管理模式，形成以人为本的管理理念。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从根本上消除隐患和风险因素，通过技术手段，规避人为的误操作行为，防止发生严重的安全事故，给生产带来危害。生产的SCADA数字化管理系统的实施，将实现生产的智能化为管理目标，采用生产自动化和智能化来降低岗位员工的劳动强度，不断提高生产的安全系数。在生产管理过程中，加强对安全管理设备和设施的研究和应用，开发合理的有针对性的安全保障技术，并积极推广期应用，在提高生产效率的同时，提高安全管理水平，防止发生各级各类的安全事故。当安全危险因素无法采取有效地规避措施的时候，可以进行限制措施，防止造成严重的危害。对高危的场所，可以防止人员接近，设置安全栅栏。
2.3对安全教育的培训工作进行精细化
工作人员在企业生产中占据主体地位，只有提高工作人员自身的安全意识和专业素质，才可以全方面地对安全事故进行防范，让企业的安全生产处于一个能够控制的状态。工作人员进行安全教育的培训工作当中，要制定要相关安全的规章制度，工作人员可以详细地了解这一过程，并明确安全规章制度中的所有内容，并对安全规章制度在实际生产过程中进行该应用，可以让安全规章制度能够在工作人员身上真正地实施，就部分疏忽生产的工作人员来说，企业要做到不急于让其在生产活动中参与，对这部分人员的安全意识进行提高之后才可以投入到安全生产中去，更好地发挥工作人员的聪明才智，发挥其主观能动性，促进其安全意识不断提高的同时，可以采用老人员带新人员的形式，使得新员工可以在师傅的指导下，更好地融入到工作之中，并熟悉掌握工作中的所有操作，提高工作人员自身的安全意识。
此外，还应针对化工生产的实际情况，进行有效地安全风险识别和防控，确定化工企业安全进行生产的安全风险等级，针对不同的风险级别，采取必要的风险削减对策，降低安全风险的等级，提高化工生产的安全系数。实施风险识别及隐患排查治理方面的培训，使员工意识到安全风险管理的重要意义。
2.4加强对安全生产文化进行建设
安全管理的精细化是企业精益求精的一种文化。企业的安全精细化管理文化的内涵主要是指对于刚性制度的实施。并对人的行为进行规范，对责任的落实进行强化，进而形成一个比较好的安全执行文化。企业对于安全文化的建设需要和企业实际进行高效结合，并统一规划，充分考虑企业自身的内部与外部文化特征，指引全体员工在生产过程中运用安全的态度与安全的行为，在法律与政府的监管要求下实现自我的安全约束，在全员参与下，提高企业在发展中的安全生产能力。
企业应不断强化安全目标及责任制管理，领导层要起到表率作用，不同管理者要对安全承诺的具体实施进行示范与推进，进而形成一个具有标准化、程序化及精细化的安全管理体系，在层层推进的过程中，综合不同的宣传与教育形式，对安全文化进行传播，不管增强企业安全文化的渗透力以及影响力，实现启发人、教育人和约束人的目的。还要向员工灌输具有精细化管理的意识，由思想源头营造精细化安全文化氛围，利用持续性的企业安全文化的建设，促进其心智模式不断改进，并对员工在安全工作中的态度与方法进行改变，利用安全绩效，对员工自身的安全行为进行激发，让员工更好地融入到安全生产的过程中，使得精细化可以成为全体成员在生产中的自觉行为。
结束语
化工企业要对生产、管理安全予以高度重视，要明确安全生产及管理模式构建已经成为化工企业运营必然趋势，要加大对安全生产管理模式的研究力度，要在对各项安全影响因素进行深度剖析的前提下，按照化工企业实际生产需要与流程，做好安全生产与管理模式构建工作，确保通过实施制度化、法制化管理模式以及增强落实法律、法规、标准、规范力度等手段，有效提高企业安全生产和管理水平，以为化工企业安全化运营提供可靠保障。
参考文献
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论文作者:钱晓娟,王秋殷
论文发表刊物:《防护工程》2018年第28期
论文发表时间:2019/1/3
标签：化工企业论文; 安全生产论文; 企业论文; 安全事故论文; 员工论文; 过程中论文; 操作论文; 《防护工程》2018年第28期论文;