关键词：建筑施工企业；成本项目管理；问题分析
随着这些年我国社会经济和城市化建设的高速发展，建筑施工企业也得到了快速的发展和提高，建筑施工企业的行业竞争性也逐渐增加。为加强自身的竞争力，提高企业的经济效益，一方面要提高建筑施工水平，增加建筑业务能力；另一方面也要加强自身的管理，把控好成本项目，实现最大化的经济效益。
1 建筑施工企业项目成本管理问题分析
1.1 成本预算方法不规范
成本预测需要极高的专业性和精准性，依据项目自身的实际情况，通过过往经验与行业情况作为参考，以市场经济情况作为准绳，通过科学的分析与判断，进行成本预测，为建筑施工的总体成本规划和施工进程进行把控与指导。包括施工的材料成本、人工成本等，保证施工企业的经济效益。但部分施工企业缺乏对成本预测的专业性与注重性，缺少规范的成本预测方法，在制定预算时较为盲目和随性，在建筑施工的进程中会导致诸多问题的产生，如铺张浪费、费用不足等情况，影响项目的顺利进行，也无法帮助建筑施工企业达到经济效益的最大化。
1.2 成本管理制度不完善
在制定好完整的成本预算后，需要建立完整的成本管理机制，按照成本预算进行执行与管理。部分企业在施工过程中，缺乏完善的成本管理制度，导致成本预算无法发挥有效的把控与指导作用，使建筑施工成本处于混乱状态，没有监督、没有执行，极容易造成不必要的经济损失。完善的成本管理制度不仅能够严格按照成本预算的制度执行，把控好整个施工项目的成本运行状况，避免额外不必要的成本损耗。还能够敏锐的反映出在施工项目的实际运行中，包括市场在内的多方面的情况变化，增强施工企业的市场敏感度和对施工项目与成本预算适时进行调整的机动性。完善的成本管理机制还包含对于施工人员的激励和约束机制，既能够加强施工人员工作积极性，也能够加强施工人员的责任心，对于不按照施工要求和管理制度的人员具有较大约束作用。建立完整的成本管理机制能够有助于施工项目的良好运行，保障施工企业的经济效益，并促进经济效益的最大化。
1.3 成本管理运行机制不完善
在做好成本预算和管理制度的确立后，确保制度的有效实施需要依靠完善的成本管理运行机制，管理人员需要统合多方面的成本管理问题，而运行机制需要将成本管理工作根据工作性质区分出不同的方面。如在实际的施工项目运行过程中，需要有对不同支出项目进行执行的人员，也需要有对执行情况进行审核的人员。多层级的审核有利于发挥成本管理运行机制中的监督作用，避免管理人员私相授受、吃回扣、以次充好、乱摊成本等不良问题的发生。完善的成本管理运行机制能够有效确保建筑施工按照成本预算方案顺利进行，避免出现成本损失，同样能够有助于施工项目的良好运行，保障施工企业的经济效益，并促进经济效益的最大化。
2 加强建筑施工企业成本管理的对策
2.1 规范成本预算机制
科学化的成本预算需要经由对施工项目和市场情况具有较高了解的专业人员，通过专业的分析与计算方法，进行符合客观实际与施工项目执行的成本预算方案。所以在进行成本预算时，要对建筑施工及市场情况进行全面的调查和了解，再通过对施工过程中可能产生的成本消耗和实际可获得的利润效益进行综合性的分析，具体到施工过程不同方面的成本情况，如设备、材料、能源消耗及人工等的实际情况，都要有着清楚的了解和把握。可根据施工项目成本的使用目的对成本预算进行划分，比如将施工项目成本分为直接费和间接费，直接费是直接应用在建筑施工项目中的费用，包括直接工程费和措施费，间接费是包括企业管理费和其它工作项目产生的规费。直接费中包括直接工程费，如人工费、材料费、施工机械费等。措施费中包括在施工中产生的基础设施费、社会保障费、工程排污费、生态环境费等保障工程施工的费用。如图1所示。
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图1 施工项目成本预算机制
2.2 建立完善的成本控制机制
成本控制机制是确保成本预算得到良好执行的重要机制，要具有完整的组织架构，使预算成本在施工过程中的各方面都能够得到严格的执行与监管。同时，成本控制机制的良好运行也能够为成本预算的适用性进行检验，通过成本控制与施工项目的进度情况反应，如能够起到良好的作用与效果，那就能继续按照原定方案执行，如果出现其他问题，及时进行反馈和分析，找出产生问题的原因所在，针对问题进行改进和调整。这就需要在施工过程中，先是要根据预算情况，做好项目成本控制的具体计划，然后在施工作业中对工程量、劳动成本、费用支出记录和报表情况进行准确的记录，通过记录情况与预算计划和管理计划的要求复核，评估管理机制和施工项目的执行情况，各方面均运行良好就继续执行，产生问题就进行分析探讨予以加强和改进。如图2所示。
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图2 施工过程的成本控制流程
2.3 提高成本管理人员的专业能力
成本管理机制的良好运行离不开管理人员的高素质和高能力，施工企业需要对参与成本管理的人员开展提高工作能力的学习，一是了解施工项目的管理机制情况，能够更好的参与工作，避免由于情况的不熟悉造成工作失误。二是促进管理人员的能力强化，避免由于工作经验和能力不符合当前的管理机制水平，影响工作效果。三是加强各管理方面人员之间的了解和工作协调性，明确各个环节的工作责任和工作内容，在实际的管理机制运行中能够做好工作的衔接，避免出现责任不清、互相推诿的情况。四是再次强调成本管理工作的重要性与责任性，加强管理人员的成本管理意识，提高工作的积极性。
3 结语
成本项目管理是建筑施工企业实现高竞争力、高经济效益的重要管理工作，提高成本项目管理要切实了解管理工作的工作责任、工作内容和工作方法，只有通过科学、完善的管理机制的建立和运行才能够达到有效的提高。
参考文献
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[3]陈康龙. 建筑企业工程施工项目成本管理体系研究[J]. 现代营销:经营版, 2019(7):148-149.
论文作者:朱轩
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷第21期
论文发表时间:2020/3/14
标签：成本论文; 预算论文; 施工项目论文; 情况论文; 工作论文; 成本管理论文; 经济效益论文; 《建筑实践》2019年38卷第21期论文;