摘要：房地产行业是关系到百姓住房问题的重要的民生问题，工程施工的质量关系到人民群众的生活质量。因此加强房地产行业工程施工的造价成本控制具有重要的意义，工程的造价控制是从工程的设计阶段到招投标阶段与工程的施工和造价阶段都需要进行的，加强房地产工程造价管理控制体系的建设具有重要的意义，能够增强企业的市场竞争力，促进房地产行业的发展。本文对房地产项目工程造价的控制与管理进行了探讨。
关键词：房地产项目；工程造价控制；管理措施
对于房地产项目而言，其工程造价控制与管理工作凸显动态性特征，涉及诸多方面的内容，因此，需要进行全面、深入的分析，实现全过程造价控制与管理，将其维护在合理范围之内，保证项目投资收益，创造更大的社会价值。
1房地产项目工程造价失控的主要原因
1.1投资估算的作用不能够得到有效的发挥
在房地产项目工程的造价管理中，工程投资估算对整个工程项目的费用管理具有决定性作用。相对于西方国家，我国对于投资估算的管理控制较为缺乏，致使其龙头作用不能够得到较好的发挥。而西方国家则极为重视工程的投资估算，在每个工程项目可行性分析的基础上，实施严格准确、科学合理的投资估算，将估算确定之后，便对其进行严格的控制，保证不会超过，但可以减少，若是超出估算，则主管方必须承担相应的经济责任。
1.2工程招标投标存在不合理性
在我国现在的招标投标管理中，存在较多的问题，为我国在工程建设项目领域中治理腐败的重点关注内容。投标和招的原则在于择优录取。经过各单位之间的比较进而竞争，找出信誉良好、经验丰富并且业绩显著、资质相符的单位。但同时，因为招标和投标过程中存在不合理的竞争，存在部分人士应用不正当、不公平的手段进行投标和招标。
1.3工程设计缺乏严肃性
在房地产工程项目的管理中，相应的工程施工图为权威设计单位所制定，是为满足工程需要而制定的合理工程结果，可进行较小的改动和变更。存在部分单位出于本地区利益的考虑，进而获取更多的国家资金，对已定的设计文件进行更改，随意增加征地数量和赔偿金额，将工程量大量增加。或是通过将材料的单价提高，或是改变施工的方式，忽略工程造价的严肃性，寻求单位的利益，促使工程造价提高；或是在施工过程中，更改原计划，将工程项目增加和扩大，促使设计标准提高，将工程造价提高。
1.4合同管理缺乏规范性
虽然我国已经颁发了相应的施工合同标准，但在具体的实践中，部分施工单位并未按照相应的合同标准进行施工，或是部分合同条款存在表述不严谨的现象，促使在实施中双方存在理解歧义的问题。如由于对工程量清单中所含的工作内容理解不同，致使工程不能够如期完成。同时因为建设单位缺乏相应的法律意识，缺乏对合同法律的理解，存在反索赔的意识差，以及有法不依的情况。另外，因现场管理的缺位，致使相应资料的存档、记录、整理和保管存在问题，在需要索赔时，不具有书面证据，致使反索赔失败。
2房地产项目工程造价控制与管理的措施
2.1房地产项目决策阶段的工程造价控制与管理
房地产项目决策阶段的工程造价控制管理的主要目的是为项目投资决策提供可可靠的依据，以便挑选出最佳的投资决策方案，进而进行资源的合理配置。因此，房地产项目决策阶段的工程造价控制需要分析项目的技术可行性和适用性，以及施工经济合理性的综合分析，制定多个方案进行综合比较其可行性，从而判断项目投资是否值得投资。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆正确的项目决策可以在很大程度上优化投资计划，实现资源的合理配置，保证项目成本计算的科学性，有效控制项目成本。加强项目决策的工程造价控制管理，从房地产项目的技术、经济等方面进行可行性分析，采用科学的方法和可靠的数据来进行投资估算，才能在项目的其他阶段更好地进行项目成本的合理控制，从而实现房地产项目的经济效益目标。
2.2房地产项目设计阶段的工程造价控制与管理
当前我国很多房地产开发商忽视房地产项目的设计工作，为了节约设计费，项目设计周期往往较短，设计图纸质量较低，在之后的施工阶段出现设计频繁变更的现象，导致房地产项目返工的现象频繁出现。事实上，房地产项目的设计阶段也是项目成本控制的关键内容，良好的设计图纸可以缩短施工周期，在很大程度上能节约房地产项目建设的人力、物力、财力等资源。因此，项目设计阶段的工程造价控制管理就是要充分了解项目定位和市场需求，在这个前提下选择合理、可行和经济的工程项目设计，房地产公司也需要派工程管理部门的技术人员参与设计监督，消除设计图纸中的错误，减少施工过程中的设计变更，为房地产项目施工阶段的成本控制奠定基础。
2.3房地产项目招投标阶段的工程造价控制与管理
在房地产项目的招标阶段的工程项目造价管理与控制，应该做好这几点:第一，应该对招标的标段进行科学合理的划分，根据房地产实际情况进行划分，方便后续招标工作，同时也有利于工程造价管理工作的开展；第二，加强房地产工程项目的界面划分。招标阶段属于房地产工程项目的前期准备工作，选择最为合适的施工方，对于房地产开发企业的经济效益有着重要营销。因此，要对招标的文件进行严格的控制，对招标文件中所涉及的人工、材料、施工工艺、技术、设备、方案等进行综合评定，杜绝方案漏洞，选择最为科学、合理的招标方案，防止不必要的成本增加。最后，还应该对合同与设计图纸进行有效管理，对合同等重要文件，应该进行管理与归档，并在必要的时候进行动态化管理。
2.4房地产项目施工阶段的工程造价控制与管理
房地产项目的工程造价控制管理与项目的工程质量联系密切，在进行房地产项目施工阶段的工程造价控制管理需要充分尊重业主的要求，考虑到项目建设的客观实际条件，市场状况等方面，制定一套切实可行的施工计划，确保房地产项目建设质量。确定合理的成本控制目标，对施工过程的具体项目采取有效的针对性措施实施形成完善的成本控制系统。另一方面，在施工阶段的工程造价控制要确保施工合同的顺利实施，这样可以有效减少施工纠纷，避免出现施工索赔的现象，降低项目成本。此外，通过优化施工组织设计、选择先进技术、经济合理的施工方案，都可以在降低项目施工成本上发挥巨大的作用，创造更高的经济效益。
2.5房地产项目竣工阶段的工程造价控制与管理
在房地产项目竣工阶段的工程造价控制对项目之后的投入使用具有重要的意义，是确定最终房地产项目成本和评估项目房地产项目建设效益，因此要做好此阶段的成本比较和数据整理分析，重点落实房地产项目的施工质量评估，为项目正式生产经营奠定良好的基础。房地产项目竣工阶段的工程造价管理需要遵循签订的合同，在项目验收完成后，按照项目的实际施工情况，结合施工变更，项目签证等方面因素，按照实事求是的原则进行调整。
总之，造价控制与管理将直接影响房地产行业的发展。为促进房地产业发展，就需要分析造价控制与管理的现状，了解当中存在的问题，并采取有效措施予以控制，促使房地产项目工程造价控制在合理范围内。
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[4]赵永刚.解析房地产项目工程造价的控制与管理[J].门窗.2017(05)
论文作者:撒勇1,闫桂芝2
论文发表刊物:《基层建设》2018年第33期
论文发表时间:2018/12/27
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