摘要：由于我国社会经济的飞速发展，建筑行业也随之发展起来，近几年建筑工程也在逐步增多，土建施工作为建筑工程的重要环节，它能够给工程的质量带来严重的影响。因此，必须要加强土建施工现场的管理，这样才能防止因为施工环节出现问题，影响整个的建筑工程质量。本文从土建施工现场管理的概念和意义出发，分析出土建施工现场管理存在的问题，并提出相关的解决措施，希望能够给日后土建施工现场管理工作提供有效的帮助。
关键词：建筑工程；施工现场管理
引言
伴随着我国城镇化进程的不断推进，近年来建筑工程项目蓬勃发展，逐渐成为了我国的支柱型产业。随着科学技术的不断进步，新技术、新材料广泛应用于建筑工程施工环节中，提升了建筑质量和水平，也给施工的管理带来了新的挑战。土建工程是整个建筑工程的重中之重，土建工程的质量和水平直接决定了建筑的质量和水平。现场施工的管理是土建工程的核心，是确保土建工程建设水平、提高建设过程中资源有效利用率、有效控制建设成本以及保障施工安全的重要手段。本文重点阐述土建施工现场管理的意义，结合现场施工的实际特点，探讨对施工现场管理优化的策略，目的是提升我国土建施工现场管理的水平，提高土建施工质量。
1基本概念和施工现场管理意义
1.1土建施工现场管理概念
土建施工现场管理就是综合利用质量控制、财务和成本管理、人力资源管理以及安全保障相关领域的概念和知识，采用综合性、科学性的系统分析手段，对施工现场的各项工作进行统一、高效的组织协调，从而保障工程施工的顺利进行，在保证施工质量的同时，提高施工效率。
1.2土建施工现场管理的意义
土建施工现场管理对于确保土建工程目标的实现、提升土建工程建造水平等具有重要意义，具体体现在：第一，能够有效降低事故的发生概率。土建施工具有流程复杂、环节众多、施工环境多变、施工人员技术水平参差不齐、人员流动性大、受自然环境影响较大等特点，这就造成了土建施工事故频发。通过加强对现场的管理，能够促进和推动现场施工的有序、合理开展，从而降低事故发生概率。第二，有利于加强土建施工的质量把控。质量是土建施工的核心和基础，提高土建施工的质量，需要加强对施工现场的材料质量、施工质量等进行严格把控。通过建立完整、系统的质量管理体系，确保施工过程中的质量安全和成本控制，有效确保工期进度，保证项目整体质量目标的实现。第三，有利于降低施工过程中的资源消耗，有效控制成本，提高企业的经营利润。加强施工现场管理可以减少对施工材料的浪费以及施工人员的浪费，在保证施工目标的前提下，有效降低施工成本，从而实现企业节流。另外，加强现场管理，保证施工进度，能够保证按时交付项目，提升企业信誉，提高企业的市场竞争能力。
2土建施工现场管理中存在的问题
2.1安全问题
施工项目在正式开工之前都会请专业部门进行施工方案设计，施工人员则需要根据设计方案开展施工活动，但是有许多企业的施工人员由于专业水平较低，没有过于重视设计方案，导致现场施工与施工设计之间存在较大的差异；同时，部分施工人员的施工技术水平较低，其作为施工的主要实施者，承担着保持施工质量的责任，需要具有专业的技术和思想，但是部分施工人员常常不遵守规范，影响了施工安全。此外，部分施工人员由于自身的安全意识淡薄，缺乏遵纪守则的意识，容易引发安全事故。
2.2管理制度方面的问题
现代建筑工程体量越来越庞大，建筑工程涉及的施工人员也日益增加，实现高效和高质量施工的目标，就必须依靠一套行之有效的协作制度。遗憾的是，我国建筑工程企业实际施工过程往往依靠经验进行管理，还没能发挥出制度的管理作用。我国建筑工程管理制度的规范化与标准化工作起步较晚，没能形成完善的制度管理体系，导致建筑工程领域制度应用不完善，还没有形成规范的建筑工程质量管理体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆特别是在封闭的管理体制之下，管理制度没能根据新情况做出有效调整，管理制度不适应新技术、不适应具体工程的问题普遍存在。
2.3技术问题
施工现场管理过程中所使用的施工技术具有重要影响，因此需要做好技术人员的管理，土建施工要大量的具备专业素质与技能的技术人才。但是我国许多企业施工人员的专业水平较低，施工技能薄弱，在施工管理过程中对设备的管理水平较差，导致部分建筑设备的存放存在问题，也没有进行实际更换，导致施工质量无法得到有效保障。
3土建工程施工现场管理措施
3.1加强对施工现场的安全管理
要明确施工现场安全管理的重要意义，对出现的不安全因素进行及时的查找和消除，在管理者和一线工人中牢固树立安全施工的观念和意识。要提高施工现场的环境卫生安全管理水平，注意采取有效的降噪、降尘处理手段，严格遵守相关的施工卫生安全管理规定。严格遵守国家对于建筑工程施工方面的管理标准、制度等，严格执行防火、防电措施，注意高空作业的安全、按照规定佩戴安全帽等安全设备。落实安全管理责任制，杜绝施工现场的安全隐患，将安全事故的发生概率降到最低。可以通过使用现代化的计算机技术、监控技术手段来提高施工现场的监控能力，及时发现并督促整改安全问题，提高施工现场的安全水平。
3.2建立并健全施工现场管理制度
近年来，随着我国经济的发展与社会的进步，对于建筑工程的要求也越来越高。建筑行业要想满足市场发展的需求，必须要加强对工程施工现场的管理，建立全面完善的工程施工现场管理制度，并且对于相关的管理制度不断的进行更新与完善，最大程度上确保工程的施工质量。随着技术的发展与进步，各种新型的建筑材料与建筑技术不断的出现，在提升建筑质量的同时对于工程施工也提出了更高的要求。而随着建筑工程施工技术的不断发展，工程施工工艺也越来越复杂，在施工过程中，一旦处理不好将会导致工程的施工质量受到很大的影响。因此在建筑工程施工的过程中，一定要建立完善的现场施工管理制度，通过完善的管理制度来确保工程的整体施工质量。在实际的工程施工中，相关的管理人员应当做好工程施工管理的班组建设，通过完善的管理班组来实现对于建筑工程项目施工现场的有效管理，确保建筑工程施工现场管理的有效落实。
3.3重视施工技术管理
土建施工需要多个学科和技术的综合性使用，要根据施工进度进行不同技术之间的沟通和转换。在施工过程中要严格按照国家相关的法律法规规定，参照相关的标准规范，提高施工技术水平，探索应用新技术，才能提高建筑工程的建造水平。
3.4提高施工人员的素质与意识
施工人员受到自身专业水平的影响，容易出现不合理操作，从而导致施工质量受到影响以及安全事故的出现。因此，企业需要加强施工人员专业技能的培训，从而保障施工质量。同时，也需要加强安全教育，树立正确的安全意识，从而规范施工人员自身的行为。在实际施工过程中，施工方案的实施主要是由施工人员实现的，对于一些高难度施工任务，普通施工人员不能自己随意进行操作，需要在专业技术人员的指示和引导下进行操作，避免意外事故的发生。施工人员自身的专业素质和技术在施工环节能够起到重要的作用。因此企业应当加强安全教育，通过提高施工人员的安全意识，能够有效降低安全事故的发生率，同时能够提高施工人员对潜在风险的观察力。
结语
从土建施工单位的角度来看：现场管理至关重要，管理水平直接影响施工成本与施工质量。因此，在现实工作中，相关单位必须不断提高管理技能与专业水平，吸收优秀的管理方案，提高工程效益。
参考文献：
[1]张涛．解析土建施工现场管理优化策略［J］．山西建筑，2016，42（6）：246-247．
[2]闫玉祥．建筑工程土建施工现场管理的优化策略［J］．黑龙江科学，2016（09）：138－139．
[3]沈悦.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J].建筑工程技术与设计，2015（5）：165.
论文作者:王耀
论文发表刊物:《基层建设》2017年第34期
论文发表时间:2018/3/22
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