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摘要：现阶段，科学技术的发展迅速，建筑工程的发展也越来越迅速。在建筑工程施工中，管理至关重要。管理工作耗时长，其工作流程较为复杂，这也决定了建筑工程具有一定的管理难度。随着建筑行业不断发展，对建筑工程管理提出了更高的要求。若想使建筑企业能够长期健康地发展下去，需严格按照相关的管理要求实施作业，进而确保建筑工程施工质量符合标准。
关键词：建筑工程；施工质量；管理及控制
引言
建筑工程管理是实现建筑企业长远、稳定发展的重要关键，有效的建筑工程管理能够更好的促进建筑行业发展。在社会经济的腾飞下，人们对房屋建筑工程施工质量管理提出了更高的要求，传统的建筑工程管理模式和管理措施已经不再能够满足人们对房屋建筑工程提出的要求。在新的历史时期怎样强化对房屋建筑工程的管理已然成为相关人员需要思考和解决的问题。为此，文章结合当前房屋建筑工程施工实际情况就如何强化对房屋建筑工程的质量控制进行探究。
1创新建筑工程管理模式的意义
1.1国内外发展趋势
近几年以来，我国建筑行业的发展取得了巨大成就，需要注意的是，我国的建筑技术水平和国外的发达国家还存在明显差距，因此，在和国外同行竞争时，我们很难取得成功。但是，我国的建筑企业可以创新管理模式，以此提升建筑工程施工质量，进而提升企业的市场竞争力。
1.2创新管理模式符合企业自身的发展需求
面对日益发展的社会，建筑企业创新管理模式是大势所趋，是自身发展的必经之路，需要我们不断地学习及研究，对企业的管理模式进行不断地完善和创新。
2建筑工程管理与施工质量控制过程中存在的问题
2.1管理力度不足
建筑工程项目通常体量较大，持续时间较长，耗费资本较多，工程量极大，在建设过程中受到各种各样因素的影响不可避免地会遇到一些问题而影响工程建设最终质量。在实际工程建设过程中，物资的流转、资金的投入以及人员的配置都会对建设结果产生一定的影响，因此，必须要加强对建筑施工的控制与管理，明确建筑施工的要点以及施工的方法，从细节入手，加强我国建筑工程的质量控制与流程管理，将安全隐患扼杀在萌芽阶段，尽可能地减少在施工过程中的安全问题，保证建筑工程项目能够安全可靠地完成。
2.2施工技术问题
建筑工程项目在施工期间通常需要应用到各种各样的施工技术，但由于很多施工人员专业技能不足，缺乏系统的专业技术教育，在工作过程中往往不能按照施工标准和规范来进行施工，质量参差不齐，严重影响最终的建设效果。例如，在我国很多沿海地区，在建筑施工之前需要进行软土地基的处理，要用到软土地基施工技术，有的施工工人缺乏软土地基施工经验，对软土地基的处理不科学、不严谨，软土地基处理强度难以满足建筑的要求，导致建筑质量下降。因此，必须要从施工技术的规范方面提升建筑施工工人的综合素养，使得施工能够达到标准要求。
3优化措施分析
3.1控制好成本
成本控制也是建筑工程管理的关键环节，建筑单位要想实现经济效益最大化，就必须要做好各环节的成本管控工作，这不仅是整个建筑工程的客观要求，更是其发展的必然，如果成本管控出问题，就很容易出现资金链断裂、严重超支等情况，对整个建筑工程施工都极为不利。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程属于比较复杂的工程，其成本控制方法比较多：①建筑单位在开始施工之前，从观念上就要形成成本管理意识，不论是施工的哪个环节，都要时刻保持对应的成本意识，同时要贯彻和落实具体的成本控制方法，避免流于形式；②要定期对工程每个阶段的成本进行分析，并且要保持常态化分析，形成制度并贯彻执行，为建筑工程有条不紊地开展打下基础。
3.2强化各部门之间的密切配合
当前，在建筑工程施工过程中存在比较普遍的分包现象，不同的建筑工程施工项目会被分包给不同的建筑单位进行施工，因而在整个工程施工过程中需要相关人员采取有效措施来衔接各个项目建设流程，将各个项目单位的工作有机结合在一起，同时明确各部门人员的工作职责、工作范围和工作权利。首先，明确各部门人员的工作职责、工作范围、工作责任，特别是要做好材料供应、工序交叉、人际关系等方面的工作。其次，打造完善的项目管理机构，在进行项目分包管理的时候不能过度的将建筑工程随意拆解。再次，优化施工工地管理模式，打造严谨的协调管理程序，提升整个工程的施工质量。
3.3加强细节管理
建筑工程管理是施工质量控制的重要手段，施工企业必须要完善质量监督体系及施工管理制度，以有效落实工程施工过程中的各项管理工作和管理细节。从制度方面对建筑质量和施工管理进行约束，然后从监督人员的方面入手，端正监督人员的工作态度，严格审查施工实时效果，保证建筑检查工作能严格落实。同时，还需要加强对人员的管理，引进专业高水平的人才参与到工程项目施工管理过程中，提高检查人员的专业性及施工人员的技术水平，保证施工活动能够顺利有序地开展。此外，还需要加强资金管理与投资，保证工程建设的资金能够快速地周转。
3.4创新施工团队
目前多数的建筑施工队伍基本上是由农民组成的，没有足够的专业人才，因此在建筑施工中很容易出现质量问题，进而影响到整个建筑工程的施工质量。因此，建筑企业若想获得更高的经济效益，提高自己的施工质量，必须加强团队的创新。企业应对施工团队进行专业化培训，选用具有较强专业技能的施工团队，培养施工团队安全意识，提高其施工能力；与此同时，将责任制落实到人，明确施工团队每个成员的责任，进而更好地对施工行为进行规范，以保证施工质量。
3.5要对施工成本进行控制
随着市场经济的不断深化改革，国家的基础施工建设也在不断发生改变，成本的管理要从实际作为出发点，转变以往的传统思想，落实人头责任制，提高工作人员和企业的竞争意识。在施工的过程中，物资耗材占大多数，做好物资控制，比如地材价格控制等是非常有必要的。要对施工人员进行强化培训，根据工程的实际情况制定合理的物资采购流程，同时根据施工进度进行调整。同时要对物资管理、取用进行严格管控，提升物资的利用率。
3.6优化施工材料管理
建筑工程施工成本很多都是通过采购的方式产生，所以，优化施工材料管理就显得尤为重要。①要秉承市场价格规律原则进行选材，同时也不能忽视质量；②材料管理要贯穿于所有施工环节，从材料入场就严格管控，防止劣质材料应用到施工中，对其规格、质量、型号仔细核实，通过限额来进行材料使用量的控制，在现场安排专业的技术监管人员，同时对材料的使用数量和使用频率进行严格监督；③对施工材料进行妥善保管，考虑到建筑工程施工环境比较复杂，类似木材腐烂、钢材生锈、水泥变质的问题时有发生，要采用科学的防护措施来进行保管。
结语
综上所述，随着我国城市建设的不断发展，建筑工程也变得更加重要，工程质量也会变得越来越系统化和规范化。对建筑工程的质量管理进行加强具有至关重要的意义。在工程质量的控制措施中运用信息技术，不仅能提升相关施工人员的综合素质，而且还能高效地控制施工工程质量，减小事故发生的概率，从根本上控制我国建筑工程施工成本，提升我国的工程项目收益。
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论文作者:刘加龙
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年16期
论文发表时间:2019/11/6
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