摘要：在道路与桥梁工程建设阶段，为了保证工程的施工质量与成本控制的效果，需要对工程建设管理机制进行一定的改革创新，突出责任管理的思想和精细化成本管理的理念，合理的控制工程的施工成本，提高工程建设的经济性。下文就道路与桥梁工程施工质量管理与成本控制进行研究分析。
关键词：道路与桥梁工程；质量管理；成本控制
引言：
随着我国桥梁建设的不断加快，越来越多的世界第一道路与桥梁工程诞生，充分的体现了我国现阶段的基建水平。在工程施工阶段，通过施工质量的管理控制，确保每一项目的建设安全性。在工程成本控制工作的开展下，有效的提升了工程建设的经济效益。
一、道路与桥梁工程建设存在的突出问题分析
（一）质量与责任的脱节
在工程施工阶段，由于施工质量与责任没有进行很好的界定，导致了施工质量与施工人员工作职责的脱节，部分施工人员和管理人员没有足够的责任感，没有对工程建设起到一定的重视，导致了施工质量的下降，施工事故的频发。
（二）质量成本管理不足
在道路与桥梁工程成本管理时，由于质量成本管理的不到位，给工程的建设造成了很多的额外建设成本，直接超出了工程的预算，影响到工程建设的安全性与经济性[1]。
二、道路与桥梁工程施工质量管理的路径分析
（一）作业人员的责任管理
作业人员直接参与工程的施工建设，因此道路与桥梁工程的每一个项目都与施工人员密切相关，若是施工团队具有专业的技能和较强的职业素养，则可以很好保障工程施工的质量。若是施工团队人员专业素养参差不一，施工人员安全意识和责任感淡薄，则无法很好的保证工程建设的质量与安全。
在工程建设之初，必须对施工人员进行集中的培训与考核，提高施工作业人员的专业技能，考核施工人员的安全素养和职业道德，确保施工团队的整体实力。在施工人员作业管理时，必须确保人员携带上岗证，杜绝人员无证上岗影响施工质量与进度。施工人员在每次进入施工现场之前，现场管理人员都需要强调施工安全和工作的责任感，检查施工作业人员的上岗证和安全防护措施，确保施工人员可以严格的执行设计的施工方案，保证项目的施工质量。
（二）现场施工质量的监督管理
工程建设的质量与安全，需要通过日常的施工质量管理实现，将施工质量监督管理工作常态化，避免施工质量问题的存在。因为施工项目的连续性非常高，若是某个施工环节出现了质量问题，则会直接影响到整个施工项目的建设安全与进度。为此需要充分发挥出现场监理人员、现场管理人员、施工组长的作用，现场监理人员作为独立的第三方必须对工程建设的质量负责，严格的依照设计标准监督管理每一项施工工序，保障施工的质量与安全。
现场管理人员需要对自己负责的项目进行承担事故责任，在现场管理过程中需要对各个施工工种、施工单位、施工器械、施工人员进行总的调度，确保工程施工现场的井然有序，提升施工的效率与质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工组长领导几位专业的施工人员，对某一个施工环节进行建设，组长需要保证整体的施工进度、施工质量与施工安全，第一时间处理存在的安全隐患和施工不足，提高道路与桥梁工程的整体建设质量[2]。
三、工程成本控制的策略研究
（一）工程造价成本控制体系的构建
为了充分发挥出工程成本控制工作的效果，提高工程项目开发的经济性，需要依据工程造价的相关数据资料，构建科学完善的成本控制体系。在实际成本控制工作开展时，需要对工程建设进行全过程的成本控制，才可以发挥出成本控制的工作价值。若是单一的控制项目总成本或者是某一个环节的成本，由于成本控制工作没有形成很好的连续性，则会造成成本控制工作的单一突出，影响到其他工作的正常开展。
通过构建全过程的成本控制管理体系，则可以为成本控制工作打下一定基石，发挥出成本控制管理工作的优势。在成本控制体系下，需要根据道路与桥梁工程造价的具体项目与数据进行细化，即每一个施工项目都有对应的工程造价，而在该项目建设管理时，由专业的人员进行工程造价成本管理，确保单个项目成本控制工作的可靠性。
为了保障成本控制体系的高效率运行，需要合理的提高各个项目、施工领域、建设单位的成本控制衔接度，即从工程的总造价成本控制管理开始，一直到每一个项目的成本控制管理可以形成闭环的反馈控制，进而提高道路与桥梁工程的成本控制工作质量。
（二）质量成本的管理提高
在道路与桥梁工程建设过程中，管理人员往往侧重于施工成本的管理控制，进而忽视了工程的质量成本，给项目的施工管理造成了额外的负担。工程的施工成本非常容易理解，在工程建设时投入的资源都属于施工成本，如劳务成本、材料成本、土地成本、设备成本、设计成本等，由于施工成本包含的内容较多，为此成本控制人员主要对施工成本进行管理控制[3]。
道路与桥梁工程建设当中质量成本不可忽视，质量成本主要泛指施工项目出现了质量问题之后，需要返工重修造成的成本。如道路与桥梁工程的地基施工平整度没有达到设计标准，则需要投入相关的工作人员利用各类资源对地基进行再次修正处理，以达到工程设计的标准。在二次返修成本中所有产生的成本即质量成本，质量成本属于工程造价的额外成本，通过有效的管理控制则可以避免质量成本的出现，提高工程的施工质量。
为了很好提高工程质量成本的管理控制效果，必须对项目施工建设的质量与安全进行严格的管理，检测施工项目是否达到了设计标准，提高施工的质量与效率，为工程建设规避质量成本的发生，提高工程建设的安全性与经济性[4]。
四、结束语
综上所述，在道路与桥梁工程建设过程中，需要对施工团队进行有效的管理，确保施工人员的综合实力，提高项目的施工质量。同时构建科学的成本管理体系，确保每一项施工都得到合理的成本控制，确保工程建设的可靠性。
参考文献：
[1]蒋振辉.浅析道路与桥梁工程施工质量管理及成本控制[J].城市建设理论研究（电子版），2018，14：135.
[2]牟中华.浅析道路与桥梁工程施工质量管理及成本控制[J].建材与装饰，2019，27：259-260.
[3]杨彦峰.浅析道路和桥梁工程的施工管理及成本控制[J].建材与装饰，2018，49：271-272.
[4]尉帅帅，顿市伟.浅析道路与桥梁工程施工质量管理及成本控制[J].中国新技术新产品，2018，19：114-115.
论文作者:路涛涛
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/6
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