关键词：建筑工程；造价控制；管理
1建筑工程施工阶段造价控制管理的重要性
我国建筑行业具有悠久的历史，因此建筑行业的发展容易受到传统管理模式的影响。而随着时代的变革，建筑工程管理也发生了很大的改变。造价控制管理属于建筑工程管理当中非常重要的一项内容，直接关系着建筑工程项目的最终经济效益。而施工阶段是产生造价的关键环节，在此阶段，主要有人工费用、材料费用以及机械费用，这在整体建筑造价当中占据着很大的份额。所以需要加强对建筑施工阶段造价管控的重视，采取有效措施，做好造价管理，减少施工阶段的成本投入，保障企业经济效益。
2工程施工阶段造价控制管理的问题
2.1造价管理缺乏科学合理性
在我国，工程项目经常在施工的过程中修改原始的方案，并且在工程施工中的造价管理并没有进行合理的方案的制定，所以导致在施工的过程中，工程的造价也在不断的变化，最后导致工程造价超出预算金额，除此以外，在我国大多的施工工地上项目部的建设也是十分的简陋，通常都是没有对实际情况进行计算和测量，所以提出的项目工程施工组织设计会存在很多的漏洞和错误，而且很多的时候都是没有进行投资金额的审查就开始了项目工程的施工，当出现施工实际情况与设计方案不同时又只能重新对方案进行修改，从而导致了造价的不确定性，极大可能的增加了工程的施工成本。
2.2管理控制部门有待加强
对于任何建筑工程项目而言，建设单位都应该在进行工程建设是做好造价管理工作。尤其是要做好施工阶段的造价控制，这样一来一方面能够保证投资进度，另一方面，还可以确保施工效率。不过现阶段很多建设单位缺乏对施工阶段造价管理的重视程度，没有做好工程进度和工程投资的协调安排，再加上缺乏相应的管理措施，使得相应的施工方案无法得到良好的落实。
2.3施工组织设计存在缺陷
在建筑工程施工中过程中，良好的施工组织设计能够有效的加快施工进度以及降低施工成本。但多数情况下，我国的施工组织设计都存在较多的缺陷，设计不够合理，并没有结合各阶段施工实际情况进行考虑，从而使得施工组织方案设计不合理，无法达到高效的施工效率，从而造成工序杂乱，大量的人力物力的浪费等，这在很大程度上增加了工程造价，最终极易导致造价失控。
2.4造价管理人员综合素质较低
当前，我国对于工程造价管理方面的重视度越来越高，在这样的背景下，专业从事造价管理的人员也随之增加。但是，根据大量的统计，不难发现，我国在工程造价师方面的专业人才相对缺乏，尤其是综合素质高的高级造价管理人员尤为稀缺。而很多建筑工程项目的造价人员并不具备专业的资格证书，客人综合素质比较低，无法适应当前社会对建筑造价人员的需求。
2.5材料设备问题
在建筑工程施工阶段，建筑材料以及设备也会对建筑工程造价产生影响。在施工过程中，相关工作人员会根据设计图纸的要求，以及实际施工现场状况，对施工材料和设备进行合理的选择。这样一来不仅可以保证施工质量，而且还可以减少工程造价。但是在材料采购过程中，相关施工单位往往为了追求自身利益，选择价格低廉，但质量不符合施工要求的材料设备，而一旦这些材料设备投入使用，就会影响工程质量和工程进度，导致造价升高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆不仅如此，一些材料采购人员由于私贪公款，通过采购价格低，质量差的材料来填补资金漏洞，从而影响施工质量。而且正是因为施工材料质量不符合施工要求，从而导致材料废弃，需要重新购买，这不仅影响了工程进度和质量，还增加了材料成本投入，影响了工程造价。
3改善存在问题的措施
3.1提高管理人员责任意识和职业素养
因为建筑工程项目中涉及到的内容比较广泛，导致工作难度也大。所以，施工企业更应该加强对工程技术人员和现场管理人员的培养，提高他们的责任意识和职业素养。而且鼓励他们参加各种培训学习平台，以达到提高自身的理论知识以及管理水平，在实际的施工造价管理工作中，要凭借丰富工作经验对造价控制工作进行科学合理的管理。
3.2建立与完善造价跟踪审核相关规章制度
工程项目施工阶段所涉及到的跟踪项目非常多，所包含的领域也较广，所以政府以及有关部门应该根据工程项目施工阶段的实际情况，结合工程结构、工程规模等因素，从而制定相应的跟踪审核规章制度，从而使得专业工作人员在进行造价跟踪审核的过程中，有有力的法律标准作为保障，这还能够确保施工阶段各工作的协调性。所以，要建立与完善造价跟踪审核规章制度，从而为建设施工阶段各个部门的工作提供有力的法律依据以及法律保障。
3.3加强工程变更管理
在进行建筑工程施工阶段，造价控制管理时，还需要加强工程变更的管理。在施工过程中，工程变更在所难免，所以需要提高对工程变更的重视程度，对工程变更内容进行严格的把控，最大程度上降低，因为工程变更造成工程造价增加。除此之外，在进行建设施工时，不可避免的会遇到一些突发状况，所以相关施工单位应该安排专业技术人员，做好施工现场的勘察，并深入研究施工设计图纸，做好技术交底，在施工过程中减少返工和工程变更，减少成本浪费。
3.4做好材料以及设备费用的控制
3.4.1做好材料费用控制。首先需要对材料用量进行严格的控制，严格按照施工计划要求进行限额领料。其次，对材料价格进行控制，在材料购买时，要做到货比三家，物美价廉，减少材料成本。
3.4.2做好机械费用控制。首先，需要加强设备使用记录，做好日常维护，并不断提升设备的利用率。其次，使用分包管理的方式对机械设备进行管理，从而降低管理风险。最后还需要根据实际施工状况来科学调度机械设备，减少大型设备的使用费用。
3.5亲临现场收集各种相关资料
在进行施工阶段造价管理的过程中，深入施工现场是十分重要的一件事。因为施工阶段处于一个不断变化的发展状态之中，经常会受到不同的因素的影响，比较难于掌控实时的情况。所以，在建筑项目的施工过程当中，费用控制人员以及审价人员应该要积极深入到施工现场，掌握施工的动态。并及时与监理以及总承保人员进行沟通和交流，分析探讨施工过程中存在的问题并及时改进，为工程最后的总结算做好准备并提供可靠科学的数据进行参考，促使工程造价可控制在合理范围之内。
4结束语
建筑工程项目的管理难度十分大。工程项目施工过程造价管理是一个施工项目中十分重要的一个环节，在我国，建筑施工中造价控制不到位严重的影响了我国建筑施工工程的经济效益，我们想要有效的进行建筑工程成本的控制，就需要建立和完善工程造价管理体系，有效的进行工程资金的利用效率，把工程造价控制在可接受的范围内，使企业获得更大的经济效益。
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[4]屈利强.建筑工程施工阶段造价控制分析[J].企业科技与发展，2015（14）.
论文作者:李积莲
论文发表刊物:《防护工程》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/25
标签：造价论文; 阶段论文; 工程论文; 建筑论文; 工程项目论文; 材料论文; 工程施工论文; 《防护工程》2018年第19期论文;