摘要：输电线路运行一体化管理作为一种优质的管理模式，一方面能够有效提升电力企业运维管理工作的开展效率，另一方面也能够面向客户提供更为优质的服务，这种管理模式的出现在无形当中为我国电力行业的发展注入了新的力量。本文就对于输电线路运行检修一体化管理模式进行了研究与分析，通过找出输电线路运行检修过程当中存在的问题，提出了相应的完善输电线路运行检修一体化的有效方式，希望可以为促进我国电力行业的更好更优发展提供一定的参考依据。
关键词：输电线路；运行检修；一体化；管理模式
一、引言
步入新时期以来，经济的飞速发展为我国各行各业的进步注入了新的力量，但与此同时也带来了一系列新的挑战。用电量的增大与用户数量的增加为电力企业提供了足够的经济基础，但电力企业运行检修工作的开展难度也随之增大，我们急需寻求有效的方式来强化运维检修工作的开展效率，帮助工作人员解决其在开展运维管理工作时面临的问题。输电线路运行检修一体化管理已然成为了大势所趋。在下文中我们就具体对于输电线路运行检修一体化管理模式进行了研究分析。
二、输电线路运行检修一体化管理的重要价值
立足于当前阶段电力企业维护管理工作的开展情况来看，大部分的电力企业都侧重于采取定期检修的模式，开展检修工作时也多半由工作人员负责完成全部的检修，长此以往，此类模式的弊端逐步显现，不仅效率较低、消耗的成本较高，同时也会加剧维护检修人员所承担的工作压力，尤其是这种检修模式难以完成深入的检修。在新的时代背景下，用电量急剧增大，用户对于用电的稳定性也提出了更高的要求，如果只是一味地沿用传统的输电线路检修模式必然难以满足新时期的发展需求，通过积极引入输电线路运行一体化管理模式，能够在传统检修模式的基础之上做出完善，更好地应对用户在用电过程当中发现的问题，强化电力企业的服务质量，提升电力企业的影响力水平。
三、当前阶段输电线路运行检修工作开展过程中存在的常见性问题
（一）分区检修的模式被广泛应用，管理工作的开展缺乏秩序性
在传统的输电线路运行检修模式的影响，分区管理的承包模式获得了广泛的应用，但这种管理模式只适用于覆盖区域较小的输电线路，存在着一定的局限性。随着用电区域的逐步扩大以及用电量的逐步增加，这种落后的运维检修模式已经不再具备突出的应用价值，电力线路的运行与检修被割裂开来，使得管理工作的开展缺乏秩序。如果电力线路在运行的过程当中出现了突发性的问题，很难及时找准问题的根源，检修工作的开展难度明显增大，电力用户的用电情况也会因此而受到影响。不仅如此，分区检修承包管理还将管理工作分配给了不同的负责人，各区域的负责人肩负的责任不够清晰明确，一旦出现问题，各方纷纷逃避责任，无形当中降低了电力企业的工作效率。
（二）检修工作门槛较低，检修工作人员的技术水平有待提升
输电线路的运行管理与后期的维护检修工作都具备着技术性较为突出和专业性较强的特征，负责维护检修的工作人员，除了要具备较为突出的专业知识之外，还需要有足够的工作责任心。然而从当前阶段的实际情况来看，许多电力企业未能充分认识到维护与检修工作何等重要，检修工作的门槛较低，招收的负责检修工作的相关工作人员当中有部分人并未接受过相应的专业培训，做的质量自然难以得到保障。不仅如此，电力企业当中的各类管理工作也未能落实到实处，权责分配不明的情况长期存在，输电线路的运行检修工作也必然会因此而受到影响。
（三）信息化水平未能提升，检修工作的开展效率始终较差
我国的电力企业经过了较长时间的发展已经积累了足够的经验，但输电线路运行检修工作的开展却仍然存在着较大的进步空间。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其中，信息化水平未能得到显著的提升就是一个较为严重的问题，尤其是在一些经济发展水平较差的地区，大部分的维护语句检修工作都需要由工作人员亲力亲为，不仅效率难以提升，检修的质量也容易受到人的主观能动性的影响。针对这一方面问题，我们还需要投入更多的精力进行技术研究，才能更好地借助信息化的有事情作用。
四、强化输电线路运行检修一体化管理的有效策略
（一）构建起完备的一体化承包模式
为切实强化对于用电客户的实际管理水平，企业方面就应当对于已有的线路运维承包模式进行调整，加强与承包区域负责人之间的沟通与交流，明确各个区域所肩负的责任。在必要时我们也可以选择运用一体化的承包模式，在现有的基础之上构建起一个完备的运维系统，为输电线路运维检修一体化工作的开展奠定坚实的基础。通过借助这种新型的承包模式，拉近各地区之间的距离，实现综合性的管理与维护，切实提升运行检修工作的开展水平，帮助电力企业实现全面科学的管理。
（二）面向工作人员定期开展培训工作
电力企业的输电线路运行检修管理工作需要由相应的工作人员负责，工作人员的能力素质水平一定程度上决定着检修管理开展的总体水平，企业方面必须给予人才能力足够的重视。具体来说，首先在聘请人才时，应当严格依照电力企业本身发展的实际情况以及对于输电线路运行检修管理工作开展的要求，有针对性的选择检修人员，在考虑到工作人员的专业素养的同时，确保工作人员能够具备较为突出的岗位责任感。其次，在工作人员进入企业以后，企业方面还需要组织工作人员参与到岗前培训工作当中，利用短暂的培训机会使工作人员能够充分了解输电线路运行维修工作的开展步骤。最后，在运行维修工作后续开展的过程当中，电力企业方面还应当有针对性地组织工作人员参与能力培训，确保工作人员能够充分领会行业发展所提出的新要求，不断地进行自我提升，以便更好地胜任当前所从事的工作，为广大电力用户提供更为优质的服务。
（三）积极引入新型的管理系统
随着技术水平的不断发展进步，越来越多新型的技术被引入到输电线路运行检修一体化管理工作当中，电力企业想要切实提升检修效率、保障检修质量，就必须较短的时间内找到导致电路运行出现问题的根源，引入更多的新型技术设备，真正的让运行和检修成为一个有机的整体。智能化和现代化俨然已经成为了输电线路运行检修一体化工作开展的必然要求，通过借助新型的系统不仅减轻了工作人员所承担的工作压力，同时也能够缩短排查问题所消耗的时间，为电力企业争取到了更多的检修时间，更好地促进了电力企业输电线路运行检修一体化的落实。
五、总结
随着经济发展水平的进步与提升，电力企业的发展也进入了较为重要的转型阶段，积极引入输电线路运行检修一体化的管理模式是十分重要也是十分必要的。在过去的数十年当中，电力企业在不断的发展中积累经验，在不断的学习与借鉴中获得进步，但不能否认的是电力企业在维护检修工作这一方面仍然存在着诸多的不足，只有积极主动地发现问题，并有针对性的寻求相应的应对策略，才能切实发挥输电线路运行维修一体化的重要价值作用。电力企业方面还需要在未来的发展过程当中投入更多的资金和精力开展技术研究，才能更大程度上提升电力企业的发展水平，促进电力行业的更好更优发展。
参考文献
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论文作者:高强
论文发表刊物:《电力设备》2019年第24期
论文发表时间:2020/5/6