摘要：变电运维一体化在生产中主要是对范围内的变电设备进行维护和运行的管理、检查等工作。由于目前的电网非常庞大，电网的安全性与可靠性在不断地得到加强和提高，我国目前对于国家电网进行了大整修等工程的建设，提出了要对变电运维一体化进程的加快实施。使得变电运维一体化得到了大力推进。
关键词：推进；变电运维一体化；工作探讨
1.变电运维一体化重要性
1.1变电运维一体化概述
变电运维一体化是将电力企业全部资源进行综合利用，包括电力电网设备资源、电力电网技术资源以及电气企业人力等内容实施变电运行、变电检测与变电维修一体化协调合作，进行电力生产设备检测维修、变电一体化运维，制定严格遵守电力生产等级采取相应运维生产管理体系。电力运维一体化是对传统电力企业生产运营模式改革和创新，将传统管理模式下变电生产运行和变电维修人员专业能力、工作调配、安全管控、生产效率以及人力成本等内容进行优化配置，一定程度上管理和监督变电站同一部门工作人员承担变电生产运行、变电检测维修双重任务。
变电运维一体化体系应用在变电站生产工作中，将集中管控中心内容进行划分，对电力电网调度、管理监控和变电站日常巡检、维修养护实施一体化运维。通过运用变电运维一体化管理体系，最大程度上实现电力生产设备检修、日常养护协调进行。确保电力生产设备与电力电网运行安全性、可靠性基础上整合优化人力资源和物力资源，全面增加电力企业经营效益和社会效益。
1.2变电运维一体化作用
电力企业传统管理体系和运行结构，使得业务分工较为复杂。变电设备检测维修流程通常是在工作人员日常巡检后，将相关数据或问题反馈给变电站检修部门，再由检修技术人员展开故障检测和维修，延误了处理故障最佳时间的同时加重了工作量。实际变电运维过程中存在着工作人员对电力生产设备检测操作不了解，使得变电站日常巡检工作落实不到位，效果不高，对故障诊断还需要专业检修人员复查，无形中造成人力资源浪费，加重企业内耗，严重阻碍了电力生产质量与管理体系效率。变电检修工作量极大且操做复杂，如果都由检修部门负责，使得检修技术人员工作压力加重。
总而言之，传统管理体系中变电运行和变电检修工作分割状态，使得运营和检修界限划分更加清晰，一定程度上制约了变电工作人员综合能力的培养和提高。随着近年来电力企业生产规模不断扩大，工作人员工作压力不断加重，检修技术人员设备维修任务增多。变电站一线工作人员长期处于疲劳作业状态中，使得变电站其他工作内容无法正常进行，为电力电网运行带来诸多安全隐患。变电运维一体化管理模式应用与工作人员综合能力提高条件下，变电站日常巡检、变电站倒闸流程、电力生产设备检修全权交与运维技术人员负责，极大程度上减少了故障抢修流程和时间，强化了电力设备故障处理能力，降低电力设备运行成本。减少了运维技术人员工作量，能够保持良好工作状态去处理变电站日常工作，全面提高变电运维质量和效率，强化电力企业管理能力和经营效益。
2变电运维一体化模式的应用要点
2.1实施运维职能融合一体化
运维职能一体化指的是在运维中心和班组中实施变电运行业务以及维护检修，统一运维管理，将具体的运维管理工作实施到班组工作中。在变电运维一体化管理中，需要加强职能培训，有效融合各类运维资源，是的运维班组工作人员能够熟练掌握业务专业知识，提升检修操作能力，这样才能承担变电运行维护职责。
2.2实施技能和业务融合一体化
为了确保变电设备的平稳运行，必须保证运维管理工作人员能够达到较高的技能水平，这样才能与相应的业务相融合，促进变电运维业务的稳步发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第一，实现设备D类运维检修一体化管理，在具体的实施过程中，需要增加变电运维中心检修工作人员，同时还需要对检修人员加强专业培训，提升其技能水平，这样才能有效掌握D类检修操作要点，与此同时，还需要通过实行一体化运行，统一设备运行和维护，这样才能对设备缺陷进行有效识别，并采取有效措施进行消除，这样才能加强设备质量控制。第二，融合变电运维技能和业务，在变电设备运维管理中，需要结合实际情况建立并完善设备安全管理制度，明确设备运维管理目标，掌握先进的操作技能，促进运维合一。第三，促进单一间隔设备运维一体化，在设备运维管理工作中，需要从低电压从高电压主机开展单一间隔设备C、D类检修工作，协调各类专业的协调和配合，在实际工作中总结经验，并逐渐过渡到变电运维一体化工作中。在此工作中，需要有效协调运维操作以及检修工作，由统一运维管理工作人员完成设备检修维护全过程，这样才能在实际工作中培养业务全面的技能型人才，保障人力资源储备基础，促进3变电运维一体化管理水平的提升
3.1实施一岗多责制度
针对变电运维活动中现存的管理问题，可以改进原来的运维管理工作制度，通过运用一岗多责制度，来加强相关岗位之间的联系，确保技术部门与管理部门可以就变电运维管理工作需求进行有效配合，在分配运维管理工作任务时，需要结合相关工作人员的业务能力来分配工作，尤其是处理变电设备检修工作时，必须要确保有一定检修工作经验的工作人员负责这一项工作，使变电站之中的人力资源也可被合理分配、有效利用，在变电运维工作现场还要指派工作工作人员分别负责巡查与监督，一旦有电力设备出现异常的使用状况，立即实施紧急检修工作，及时消除变电风险问题，利用电力检修工作来确保变电系统的实效性。
3.2建立岗位培训激励机制
在岗位培训进行过程中，需要增加三个阶段，共计22项维护项目，应当根据项目难度进行安排，从易到难进行考核认证。第一阶段需要与专业技能与接管业务相关，相对简单；第二阶段需要对蓄电池充放电、变压器呼吸器更换等相关，具备一定难度；第三部分则是培训的最后一步，需要对遥信回路、隔离开关操作回路、电气闭锁回路等进行拆检与处理。培训周期通常为两个月左右，由专家学者进行现场演示，学员需要进行实操，这有利于学员对变电运维一体化操作模式更加了解。在这个过程中，为提高学员兴趣，需要根据培训内容建立激励机制，将工作态度、能力、业绩等多个方面进行量化，对学员成绩进行评比，激发学员积极性，使得中国变电运维一体化工作开展更加顺利。
3.3加强对工作人员的安全管理
加强对工作人员安全的管理，既是对工作人员的生命健康负责，也能够有效促进电力企业更好的发展。这就需要企业从制度和教育两个方面加强对员工的安全管理。首先，在制度层面上对工作人员的操作流程进行规定，严格要求员工按照程序进行操作。其次，定期对工作人员进行必要的安全教育工作，对可能会出现的安全问题进行说服教育，使得工作人员在意识领域重视安全问题。最后，应用变电运维一体化作业“2+3”风险管控体系。其实现流程如下：①班组分析、上报：运维班根据具体的运维一体化作业项目，将相应的月计划、周计划上报到其所在变电运维部门；②部门平衡：变电运维部门对运维班上报的计划进行协调，经平衡后上报到运维检修部，由运维检修部平衡后向下传达执行计划；③风险再评估：根据平衡后的周计划，变电运维检修部门结合运维班周生产任务情况，对其作业风险控制等级进行初评并下发；④按计划组织实施：班组结合计划工作实践，准备工作票、备品备件、工器具等，并落实各项现场风险管控措施，组织人员进行运维一体化作业。
4结语
我国电力行业在取得快速发展的同时，电网的运行状态逐渐成为制约电力企业健康发展的重要因素，在新形势下，对于电力系统的运行维护工作有了新的改进措施，实行运维一体化的实施模式可以在很大程度上提高电网运行效率，减少用电的压力，保证了企业在提供服务的同时能够有高效的检修措施，在未来的发展中，运维人员要不断提升自身的专业技能水平，对存在的不足及时的进行改善，确保运维一体化能够顺利的开展实施，以促进电网运行的稳定高效。
参考文献：
[1]张海文.变电运维一体化实施过程中存在的问题与对策[J].中国电力教育,2013,(30).
[2]王红梅,张红丹,张蕾.关于变电运维一体化实施过程中的认识[J].科技资讯,2014,(6).
论文作者:胡雪琳
论文发表刊物:《电力设备》2019年第14期
论文发表时间:2019/11/8
标签：工作论文; 工作人员论文; 变电站论文; 电力论文; 设备论文; 电网论文; 业务论文; 《电力设备》2019年第14期论文;