摘要：尽管路桥工程的质量有所增加，管理水平也进行了一定的提升。但实际的工程中还是存在一些问题，这些问题仍然会对工程的质量产生影响。所以在以后的工程施工管理中，在人员管理制度和材料管理两方面进行加强和完善，并提高工作人员的工作素质和工作水平，建立一个完整的管理制度，提高我国路桥工程的整体管理水平。
关键词：路桥施工；质量管理；问题；对策分析
1导言
随着我国社会和经济的不断进步，我国的物流运输行业发展的越来越成熟，其中路桥的数量也在逐年增多。但是在道路和桥梁的实际施工过程中，建设人员出现意外事故的频率也越来越高，这既对建设人员的人身安全产生了严重的威胁，并增加了国家的路桥工程建设资金投入，又严重阻碍了社会的正常发展。建设质量技术水平的好坏，不仅对路桥的质量起到了决定性的作用，而且对施工意外事故发生的频率也有着直接的联系。为了能够更好地保障工程建设人员的人身安全，促进我国路桥建设事业能够更好的发展，相关部门不仅要严格监督路桥施工项目的质量水平，还要选择高素质、高技术水准的施工人员来开展建设工作。本文介绍了我国路桥建设的现状，并依据真实的施工情况，对我国在路桥建设过程中出现的问题制定了有效的解决方案，从而更好地提升我国道路桥梁的施工质量和管理水平。
2分析路桥施工及质量管理的意义
路桥工程施工中由于涉及的专业多、技术难度大，需要大量的施工人员以及机械设备，所以在一定程度上提高了施工难度。在对路桥工程进行施工时，施工区域的自然环境与气候条件均会对路桥工程的施工质量有所影响，所以在进行设计与施工准备时，要对可能存在的气候或者地质等条件予以充分的考虑，为路桥工程的顺利开展奠定必要的基础。另外，在路桥工程施工期间，质量管理对整个路桥工程的施工质量产生重要的影响。同时，在社会经济高速发展的现阶段，社会对于路桥工程的施工质量的重视程度也得到了大幅度的提高。因此对于施工单位而言，其为了在市场经济体制下获得核心竞争力，需要不断研究与完善施工工艺，并使用现代化的设备与材料来开展工程建设，努力提高人员的工作积极性，使其更加认真的开展路桥工程建设，以此来为路桥工程今后的顺利积极性奠定起宝贵的基础。最后，路桥工程质量管理措施的应用，可以有效的监控路桥工程中各个环节的施工情况，最终实现生产质量与效率提升的目的。
3路桥施工质量管理分析
3.1材料管理问题
对材料的管理在一个施工过程中是比较重要的环节，路桥工程是一个比较复杂的工程，工程所运用到的材料比较复杂，种类比较多。选择不同的材料可以直接影响路桥工程的质量，所以在施工过程中要选择质量可靠的原材料，否则，会对工程产生很大的失误。就目前的调查情况来说，在材料管理方面存在一些问题，比如，对材料管理的制度不够完善，工作人员没有一个标准的制度去工作，降低了工作效率;在人员管理方面也比较缺乏，这也会造成施工质量出现误差等等。诸多问题都会使工程效率低下，工程的质量无法得到保证。
3.2施工人员素质较低
各个环节施工人员综合素质以及专业技能对施工质量会产生不同影响，目前路桥施工建设过程中，各个环节的施工技术人员较多，有较多基层施工人员未接受过专业化的技能培训与教育。导致其专业素质有待提升，不能做好自身本职工作，对施工进度和施工质量产生较大影响。施工人员整体素质参差不齐，缺乏良好的质量控制意识与安全生产意识。基层施工人员流动性较高，导致人员管理以及多方面培训难度较大，致使施工技术人员综合素质不能得到有效保障，限制了路桥工程施工活动开展。
3.3施工管理制度不够完善
在路桥工程施工阶段，必须要有科学、完善的施工管理制度来确保各项施工环节可以有条不紊地开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，在对部分路桥工程的施工情况进行分析后发现，部分施工单位由于过于注重施工周期，所以为对施工管理制度予以重视，导致施工管理制度成为一纸空文，使得一系列施工问题频繁出现，同时也无法通过施工管理制度来调动现场作业人员的工作积极性，导致其随意的开展路桥施工作业，为路桥工程的施工埋下质量隐患。
4解决路桥施工质量管理中问题的对策方法
4.1设立完善的管理体系
在施工之前，首先要对施工方案进行审核，只有施工方案正确、合理，才能够开展具体的施工工作。其次要结合真实的施工情况和经过审核的施工方案来分布现场施工任务。另外，还要对施工过程中可能面对的各种风险问题，提前做好准备工作，减低事故发生的危险系数。最后，因为路桥工程建设具有现场施工难度大，对施工人员技术要求高，施工时间长以及施工面临突发状况多等特点，所以对于施工现场进行有效地管理是非常困难的，经常会出现施工意外事故。只有对管理体系进行不断地完善和改进，把每个部门和工作人员应负的责任相应的落实下去，才能够为施工提供可靠的保障，促进路桥工程项目能够顺利的开展。
4.2加强施工现场管理
加强现场管理的具体工作步骤如下：首先，优化和改进施工现场监督和管理体系，保证文明施工，使工业原料和机器能够有规律的摆放和储存。其次，要提高施工技术水平。由于路桥现场施工难度高、时间长，因此对于技术的要求也是非常的多。施工人员要结合现场施工的真实情况来开展路桥建设工作。最后，加强对路桥建设质量的监督力度，在工程完工以后，对路桥的质量进行审核，是否能够达到标准，并且要做好相关的记录工作，为以后相关工程的开展提供了有益的参考依据。如果在审查过程中发现了问题要及时进行解决，最终为路桥的质量提供可靠的保障。
4.3加强施工材料管理
加强材料管理工作的具体工作步骤有以下几个方面：首先是采购材料，结合工程的实际需求，购买适合的工程材料，并且要“货比三家”，选择性价比最高的原材料，节约工程的采购成本。其次，严把材料质量关卡，对购买的原材料进行审核，只有材料达到了相关的使用标准，才能够进行使用。第三，要有规律的储存材料，以免出现不必要的浪费情况。最后要对材料领取情况进行详细的记录，使工程能够有序的开展。
4.4重视施工安全管理
对施工安全进行管理的具体步骤如下：制定合理的管理组织和管理规范，每个部门各司其职，规范施工；提高施工现场监督力度，定期检查，减低安全事故的发生次数；意识到安全教育工作的重要性，确保建筑工人全部都经过安全知识教育后才进行工作。
4.5提升工程施工人员的综合素质
由于施工人员和施工质量有着直接的联系，所以施工人员的专业技术水平直接决定着路桥质量的好坏。只有注重施工人员的技术水平和工作态度，才能够提高工程质量。
5结语
尽管路桥工程的质量有所增加，管理水平也进行了一定的提升。但实际的工程中还是存在一些问题，这些问题仍然会对工程的质量产生影响。所以在以后的工程施工管理中，在人员管理制度和材料管理两方面进行加强和完善，并提高工作人员的工作素质和工作水平，建立一个完整的管理制度，提高我国路桥工程的整体管理水平。
参考文献
[1]仲亮.路桥施工质量管理中的问题及对策分析[J].建筑工程技术与设计,2016,(34):1102.
[2]韩正旭.路桥施工质量管理中的问题及对策分析[J].商品与质量,2016,(42):298.
[3]王召阳,方秀阁.路桥施工质量管理中的问题及对策分析[J].建筑工程技术与设计,2016,(15):2417-2417.
[4]何石钦.路桥施工质量管理中的问题及对策分析[J].城市建设理论研究（电子版）,2016,(15):1138-1138.
论文作者:于忠
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第18期
论文发表时间:2019/11/8
标签：工程论文; 质量论文; 材料论文; 施工人员论文; 质量管理论文; 工作论文; 管理制度论文; 《工程管理前沿》2019年第18期论文;