摘要：所谓的路桥工程施工质量，通常就是说借助现代化的管理理念以及管理措施促使质量得以提升，或者对影响工程质量的因素进行管控。具体的管理措施必须与工程实际情况相吻合，确保影响因素得到消除或者减弱。这样一来，便可起到积极的预防作用。造价管理就是将工程造价相关的组织活动以及业务行为进行及时的管控，旨在达到效益增强的目标。无论是造价管理还是质量监管，均有助于人们的生命财产安全。基于此，本文对路桥工程的质量管理及成本控制进行了简要的探究。
关键词：路桥工程；质量管理；成本控制
引言
工程质量以及成本控制作为路桥工程建设当中重要构成内容，需给予更多的关注。基于此，本文主要从路桥工程质量以及成本管理存在的问题入手，并制定了质量管理策略以及成本控制对策，希望可以为相关工作人员提供一定的参考。
1路桥工程的质量管理分析
1.1路桥施工项目质量管理存在的主要问题
1.1.1内部质量管理的效率低下
就目前项目管理而言，依旧存在着内部质量管理不到位的问题。通过对以往经验的总结可知，施工单位往往会忽视内部质量管理事宜，通常只是局限在形式上。大多数从业者认为内部质量管理的工作可有可无，因此即便实施质量管理也无法达到理想化的效果。通过落实表面工作之后，就以为质量管理目标已经达到了。由于缺乏深层次的研究，故而质量管理的效果必然不是非常理想。
1.1.2施工材料质量不过关
材料是城市路桥工程的重要单位元素之一，材料质量会直接影响路桥工程的施工质量，加强材料控制和管理是重中之重。在城市路桥施工中，主要材料为钢筋、水泥、砂石等，材料质量无法保障或使用劣质材料，将威胁路桥工程的安全性和稳定性，导致安全质量事故，进而影响路桥性能的发挥和路桥企业的综合效益。因此，在施工过程中，要严把材料质量关，从采购到进场检验，杜绝材料质量隐患，从根本上提高工程质量。
1.1.3施工人员专业素养不高
当下，我国的路桥工程建设项目数量越来越多，且范围也越来越广，为了加快工程施工进度，很多施工企业都会同时开展多个施工环节，而这就需要大量的施工人员参与施工，且对施工人员的专业素质要求非常高。但是当下很多路桥工程施工人员的专业素养都不高，这样一来，路桥工程的施工管理难度就会大大增加，且工程质量很难得到有效的保障。
1.2路桥工程的质量管理策略
1.2.1加强施工质量动态管理
基于路桥工程项目的特殊性，必须对其进行施工质量控制管理，这就需要加强对路桥材料和设备、施工工艺和技术、施工环境等各方面的质量控制，利用动态化管理手段，加强对路桥工程项目建设过程的动态监督和管理，从而提高施工质量管理的水平和效率，进而确保路桥工程项目施工的整体质量和进度。
1.2.2原材料的质量控制
路桥施工的原材料对于整个施工质量的好坏起着更为直接的作用，加强施工材料的质量控制其实就是在保证整个施工路桥的质量。材料质量控制主要是体现在含泥量方面，按照已有的标准惯例来看，在砂石的含泥量中不得大于3%，而碎石的含泥量也不能超过2%，假若是不小心超过了这个已有的标准，那将会对整个路桥工程的质量带来尤为严重的危害。在选择骨料的时候应该选择热膨胀系数比较小，且含泥量相对较低的骨料。在材料的质量控制中，要对混凝土进行严格把控，这也是整个路桥材料的质量核心，混凝土质量与规格的达标是对整个路桥材料的保证，更是有利于提升路桥工程整体的施工质量和建设水平。
1.2.3提高工作人员的专业技术水平
对于施工人员，在施工前，要组织施工人员进行技术交底，使其明确施工中用到的施工技术，并定期进行安全教育培训，使施工人员了解施工技术规范，掌握施工工艺，避免施工中出现违章操作行为，降低安全质量事故发生概率。施工管理人员要了解施工的具体情况，并具有丰富的管理经验，清楚施工中经常出现的问题，并预先制定解决方案。
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2路桥工程的成本控制分析
2.1路桥成本控制存在的问题
2.1.1缺乏科学的成本控制计划
在工程施工行业中，成本控制是财务管理工作的一个重要方面。工程成本主要由直接成本和间接成本构成。其中，直接成本主要包括材料费、耗材费、人工费等；间接成本主要是施工企业在施工管理过程中产生的费用。目前，多数路桥施工企业对直接成本和间接成本的认识不清，实行统一管理，而且未能根据相关制度、标准以及工程项目的具体特点来制定科学合理的开支计划。对于工程施工中的一些费用开支，并没有做好完整细致的开支记录，使得个别费用开支无迹可寻，极大地影响了财务管理工作的质量和成本控制的效果。
2.1.2缺乏规范化的财务管理制度
在对路桥工程实施结算工作的时候，必须严格遵照国家要求开具正规发票。然而现阶段财务管理中的问题屡见不鲜，即财务结算审核缺乏严谨、科学的程序。比较常见的现象就是部分施工单位极易违反竣工结算的要求，存在单凭收款收据来获得一己私利，甚至触犯法律而进行偷税漏税的行为。
2.1.3缺乏先进的成本控制技术
只有先进的管理技术才能应对现代路桥建造中的问题。但是我国的现状是在路桥项目管理中的成本控制基本可以满足现代的项目要求，但缺少理论的更新管理：一是一些企业不敢进行成本控制方面的创新，二是部分企业对行业现状的满意不想做出创新。如果是这样的话，我国企业可以学习国外的先进的路桥成本控制方案。通过国外先进的路桥成本控制方案，对我国成本控制方案进行更新。
2.2路桥工程的成本控制策略
2.2.1制定科学的成本控制计划
路桥施工企业应该在开展每一个工程项目之前，通过实地考察与理论分析，制定科学合理的工程项目开支计划，即成本控制计划，并编制工程预算，为整个工程施工过程中产生的收支进行统筹管理。所谓加强成本的控制，就其具体操作而言，可以分为以下几种：人工费用的控制。众所周知，人工费用在我国路桥工程的成本费用中可谓是占据了相当重要的一部分。因此，在对人工进行管理的过程中，我们应当注重按照劳动定额合理的使用相关的劳动力。对于非生产用工以及无产值用工而言，应当尽量减少其存在。除此之外，认真执行各种工资实效也是不容忽视的重要内容之一。机械费用的控制。就路桥工程中施工机械方面而言，对其进行相关的养护与管理可谓是必不可少的。但在对其进行相关养护管理之前，对其进行常规化的检查工作也是有其必要性的。
2.2.2完善财务管理制度
在完善财务制度方面，施工企业的管理层要加强制度建设，全面理清企业自身财务管理制度存在的缺失或弊端，积极借鉴国内外大型工程施工企业的制度经验，并结合企业自身需要，有选择性地进行借鉴，取长补短。同时，施工企业应该根据项目情况，在国家相关会计法律法规的基础上，制定针对性的财务管理制度，并建立配套的财务管理监督机制，指派专门的机构和人员进行管理，以有效监督项目运作过程中财务管理工作的具体落实情况。
2.2.3创新成本控制方法
引进国外先进的成本控制的方法，对公司落后的成本控制方案积极进行改进，只有先进的成本控制方案才能使公司稳定地发展，使公司不断地进步。成本控制要根据实际出发，根据不同的状况制定不同的成本控制方案，使得成本控制更加符合项目工程的需要，通过不断变更成本控制的方案使利益最大化。
结束语
由以上内容可知，质量管理以及成本控制工作是非常重要的，尤其是在路桥工程项目的实施过程中。只有将工程的质量提升才能够确保人员的生命、财产安全，甚至会影响到我国的经济发展。成本管控的作用在于确保工程施工得以顺利进行，同时使得项目利润得以控制在合理的范围内。可见，积极建立起奖惩制度、核对制度以及监督管理的制度非常必要。无论是制度的制定还是项目的实施，均需严格遵照国家的相关要求实施。
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论文作者:徐雪峰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年7期
论文发表时间:2019/7/9
标签：成本控制论文; 工程论文; 质量管理论文; 质量论文; 材料论文; 成本论文; 施工企业论文; 《建筑学研究前沿》2019年7期论文;